上帝說：欲讓你死亡，必先讓你瘋狂。最近，上帝瞅準了家電行業(yè)。

當索尼等老牌家電企業(yè)不斷收縮戰(zhàn)線并快速轉型時，中國的一些家電外行如比亞迪、富士康等，似乎看到了巨大商機，信心爆滿，試圖迅速成長為家電巨頭，擷取家電業(yè)最后一塊利潤。實際上，如果他們真正的義無反顧，我們只能眼睜睜的看著他們成為一個個虛胖的“巨頭”。

當有人指出傳統(tǒng)家電行業(yè)競爭激烈早進入微利時代時，比亞迪相關人士竟然拿自己進入汽車業(yè)并取得成功舉例子。在這里，筆者認為，幸虧發(fā)表這一言論的是相關人士，沒有說究竟是誰，否則真會被內行所恥笑。

其實，比亞迪進入汽車業(yè)的幾年時間，正在中國汽車蓬勃發(fā)展并且仍然具有較高利潤的幾年，就在過去的2009年，汽車產銷同比增長分別是48.3%和46.15%?？梢?，比亞迪實際上借了汽車行業(yè)快速發(fā)展的東風。另外，汽車行業(yè)在低端領域主要是國產品牌的競爭。直至現在，比亞迪并不能說自己在汽車領域取得真正的成功，包括國內占有率、出口、核心技術、品牌影響力等等，如果比亞迪汽車是一個木桶，信心要比其他木板長很多。面對汽車市場日益激烈的競爭，比亞迪是否應該早做準備，在核心技術、品牌競爭力以及電動車方面下苦功夫，因為2025年單牌超越豐田成為全球第一的豪言壯語不能自欺欺人，因為即使比亞迪這三個字對很多人來說都是陌生的，因為汽車行業(yè)也是早晚要過苦日子的，因為世界萬物沒有永遠的朝陽、更沒有永遠的安逸。或者我們只能說，是巴菲特的入股，讓比亞迪一下不知道東西南北了吧。

同時，比亞迪的老冤家富士康，也看到了家電業(yè)這塊“瘦”肉。從收購索尼海外工廠、賽博數碼的加速擴點、以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主的萬馬奔騰計劃等，我們可以很明顯的感受到其“欲造全產業(yè)鏈家電帝國”的野心勃勃。富士康在IT界是當之無愧的實力品牌，但仍然帶有濃重的代工痕跡，沒有將品牌真正打造強大。實際上，他進入家電業(yè)的門檻并非資金，而是品牌障礙！試想，作為一個IT企業(yè)，如何在短期內做出令人放心的產品，又如何讓消費者真正的信任你？！

仔細分析，其實比亞迪也好，富士康也好，信息爆滿的原因有很多。例如他們都在原來行業(yè)擷取了大量利潤，并且一路鮮花、掌聲，似乎自己無所不能，另外一點就是他們統(tǒng)統(tǒng)選擇了高起點切入。例如，比亞迪進軍彩電業(yè)的最前沿LED、富士康則更懸，從整機到面板再到渠道，似乎一定要讓IT和家電真正的實現產業(yè)融合。除了他們的氣勢外，更重要的原因是家電業(yè)沒有真正的樹立高門檻，扎的籬笆墻到處有洞，才有外行們的覬覦。

例如，在面板行業(yè)，受困于技術、資金等，TCL液晶面板遲遲不能突破，還要讓自己的對手三星幫忙；傳統(tǒng)的老牌家電企業(yè)在渠道上并無太大優(yōu)勢；家電企業(yè)更多的打價格戰(zhàn)，消費者缺乏對家電技術的認知與崇拜；彩電行業(yè)缺乏真正意義上的王者等等。

在這里，我呼吁家電企業(yè)努力扎好籬笆墻。否則，可能會有越來越多的資本大佬進入這一行業(yè)，讓整個行業(yè)更加浮躁、利潤更薄、消費者信心更脆弱。

那么如何扎好籬笆墻？進入核心零部件領域無可厚非、進行品牌全球化也是必然選擇。另外，家電企業(yè)也應該有一種立足自身主業(yè)的決心與定位，努力在核心技術方面進行大量積累——讓競爭進入良性軌道，讓整個家電業(yè)有大格局，讓外行看到內行的精氣神。

不管墻外是狼還是羊，都要扎好你的籬笆墻。

來源： 人民網-家電頻道 編輯：鄧京荊