如果說三鹿牌嬰幼兒奶粉事件讓質(zhì)檢總局這個部委形象被迫減分的話，那么王勇作為質(zhì)檢總局局長的身份調(diào)任國資掌門，則讓質(zhì)檢總局的形象大大加分。一位質(zhì)檢總局內(nèi)部人士說：“這一任命是對全國22萬質(zhì)檢干部隊伍的鼓舞。”

2008年，王勇臨危受命，主帥質(zhì)檢總局的近兩年間，提交了一份較為完美的工作答卷；而今，履新國資委的他又會如何作為？繼續(xù)推進(jìn)央企重組、央企進(jìn)一步“做大做強”、抑制行業(yè)壟斷等等，都是他需要解答的新難題。

通過李榮融時代的重組，進(jìn)入世界500強的央企從2003年的6家增加到了2010年的30家，但它們能否具備與之匹配的企業(yè)競爭力則依然存疑。央企數(shù)量在減少，但壟斷紅利在增加，這些都飽受市場詬病，也是王勇必須要直面的難題。業(yè)內(nèi)人士分析，“央企人事制度改革可能會成為王勇上任的應(yīng)有之義”。

不過，據(jù)國資委內(nèi)部人士向記者透露，王勇在到任后“很低調(diào)”，并未見到新官上任的三把火。記者也注意到，直到9月3日，國資委網(wǎng)站上的“國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記”一欄才正式由“李榮融”換成了“王勇”。就在當(dāng)天，首頁上刊發(fā)了《李榮融：卸任時的講話》的文章。

值得注意的是，在質(zhì)檢總局任職期間，低調(diào)王勇做了一件最不低調(diào)的事，就是掀起了大規(guī)模的副廳局級干部的競爭上崗、公開選拔。這不僅在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)掀起熱潮，也是在各大部委中首開先河，由此打上了鮮明的王氏烙印。

據(jù)了解，2009年初，質(zhì)檢總局首先把機關(guān)兩個副司長職位和江蘇、浙江、內(nèi)蒙局三個直屬檢驗檢疫局的副局長職位，共5個職位作為試點，競爭上崗、公開選拔，并在2009年下半年，在“更大規(guī)模、更大范圍、不同層次”上予以推進(jìn)，再次從直屬局拿出20個職位，共有25個副廳局級干部向全系統(tǒng)發(fā)布招賢榜，有500人報名參加競爭，有7000多人參與了對這些候選人的民主測評，最后25人勝出。

今年5月27日，王勇在對25位“新人”談話時指出，“這項工作各方面反應(yīng)良好，很多直屬局局長到我這里來談工作，都說這項工作在全系統(tǒng)引起了非常大的轟動，給了每位同志公平的資格，不論資排輩，也更堅定了各局推動這項工作的信心和決心?！笨梢?，這項制度改革在質(zhì)檢總局的后王勇時代還會繼續(xù)。

巧合的是，王勇到任6天后，即8月30日，中組部、國資委正式向海內(nèi)外公開招聘央企高管20名。據(jù)國資委內(nèi)部人士介紹，這次“全球選將”很早就已經(jīng)啟動。盡管如此，對人事制度改革原本駕輕就熟的王勇，是否會給這次選將及央企人事制度帶來新意，依然值得期待。

來源：人民網(wǎng)-《中國經(jīng)濟周刊》 編輯：段若蘭