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李連杰壹基金成功轉(zhuǎn)公募 可向公眾合法募捐
2011-01-11 07:26:33      來源:央視《新聞1+1》

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2010年9月12日資料

記者:

讓你最煎熬的事情究竟是什么?

李連杰:

最煎熬的基本上就是個人、集體、政府、領(lǐng)導(dǎo)人,體制內(nèi)、體制外,每個人都覺得這是好事,但是還是沒辦法解決一些問題,這個是比較費心的事情。所以頭發(fā)會白的事情。

解說:

為了更高效地實施公益項目,2008年10月李連杰轉(zhuǎn)到上海曲線救國,成立的上海李連杰壹基金公益基金會,作為中國紅十字會李連杰壹基金計劃的執(zhí)行機構(gòu)。雖然有了獨立法人的新身份,但這樣的方式,顯然離李連杰最初的夢想仍有很大的距離。

金錦萍(北大法學(xué)院非盈利組織法研究中心主任):

單從法律意義上講的話,非公募基金會是不能夠向不特定的社會公眾去募集善款的,包括比如說發(fā)廣告、發(fā)短信,然后在出租上(宣傳募集)等等。

解說:

在壹基金走過艱難的三年后,李連杰一番倒苦水的話,引來了媒體的廣泛關(guān)注。而這似乎并非他所想要的。

2010年9月22日資料

李連杰:

我覺得也很抱歉,中國紅十字會因為我說了一些話帶來了很多的被動,因為我對于中國紅十字會來講,我應(yīng)該是感恩的,我真的非常的感恩紅十字會歷屆的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,一直在指導(dǎo)著、扶持著壹基金計劃,沒有他們根本不可能有今天的壹基金。

解說:

幾個月前,李連杰還在用黃燈形容自己的處境,他的選擇是繼續(xù)前行,因為前面有可能是紅燈,但也有可能是綠燈,如今綠燈真的亮了起來。

王振耀:

后來看,李先生就不斷地實現(xiàn)突破,一點一點地努力做,用他演員的話說形象,都聽說過,那就是現(xiàn)在哪是他的光環(huán),不是裝孫子,是當(dāng)孫子,真的到處求人。他過去做體制不太順,是有這個問題,轉(zhuǎn)化過程中也會遇到這樣一個問題,體制方面。我覺得現(xiàn)在已經(jīng)是一個很大的進步,這是一個很大的好事。

主持人:

壹基金的轉(zhuǎn)型是不是會給以后帶來這么一種示范效應(yīng),就是變成公募基金的這扇大門就算揭開了?

白巖松:

悶熱是希望這樣,但是為什么也要有節(jié)制,但是堅決要熱烈地鼓掌,就怕它成為一個特例,然后像一個標本一樣擺放在這兒,將來所有的跟進者依然跟不進來了,這種可能性不是說沒有。但是我們現(xiàn)在看到了,為什么這又有積極的層面,我們一直在用黃燈形容,其實綠燈是改革的結(jié)果,黃燈區(qū)如果能更多地拓寬的話,才能有更多的改革的空間,我覺得這一次恰巧去年是深圳特區(qū)30年,之后深圳市一直在思考,我們將來特在哪兒?所以作為志愿者最多的一個城市,公益事業(yè)的需求非常旺盛,在這樣的一種情況下,它跟壹基金一拍即合。

而反過來看壹基金,我覺得它給社會的一個啟示是什么?一個是真想把這個事做好,另外最重要的是人才。恕我直言,甚至可能得罪人,在國內(nèi)的很多的基金會里頭,壹基金所團結(jié)來的這批做公益的人是我看好的幾乎素質(zhì)最高的。它不僅能把體制內(nèi)的王振耀調(diào)過來,他干事的人也相當(dāng)年輕,還能把明天有可能出席的像王石、馬云等等的人,聚集到壹基金之下。因此中國的慈善事業(yè)的發(fā)展,還真不能說一夜之間立即就發(fā)展起來,我們現(xiàn)在沒有那么多的人才,將來如果這個口子開了,慢慢地去發(fā)展,能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,我覺得將來不管是民間的,還是公募基金,都會在人才脫胎換骨之后有更好的發(fā)展。這是我特別期待明天壹基金能給中國慈善事業(yè)所帶來的巨大的啟示和推動力。

主持人:

壹基金它會不會也成為一只“鲇魚”?

白巖松:

會,我希望它是三個方向的。第一個方向剛才已經(jīng)說了,將來也能幫助更多的基金會,民間的也能成為公募的基金會發(fā)揮更大的作用,但是不是多多益善,在美國這種公募基金,能向所有人募集款項的基金占它全部基金的1%,這是徐永光先生特別介紹的一個數(shù)字。也就是說,大部分還是花自己的錢做慈善事業(yè)的。這一點現(xiàn)在很多的年輕人都可以做,你只要拋200萬就可以成立。這是它第一個“鲇魚效應(yīng)”。

第二個“鲇魚效應(yīng)”,我希望對它自身,也就是說壹基金過去有好的,有不好的,都可以推到紅十字會,大家對它的不滿意,也會轉(zhuǎn)嫁到紅十字會去,所以紅十字會又做了很多事,又會有一些委屈。但是接下來對不起,壹基金所有干的好或者不好,都在你自己的身上,你要更透明,更獨立,就像一個上市公司一樣,迎接全社會的監(jiān)督。

最后一個,我期待的“鲇魚效應(yīng)”是,它一轉(zhuǎn)型,能對我們現(xiàn)在的略有一些老態(tài)的公募基金起到巨大的推動作用,其實我們很多的公募基金做的事情很多很多,但是由于種種因素,體制等等各方面的因素,人才儲備不夠,機制不靈活,辦起事來費勁,希望它們能夠有所突破。

來源:央視《新聞1+1》  編輯:段若蘭

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