全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)的董事長宗慶后（資料圖）

主持人：好的，各位聽眾歡迎大家繼續(xù)收聽《作客中央臺(tái)》，我是胡凡，接下來我們請(qǐng)到的第二位客人是全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)的董事長宗慶后，宗總您好。

宗慶后：你好，各位聽眾好。

主持人：有一句廣告語，就是說“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”我們知道，可以說在飲料行業(yè)，在兒童的營養(yǎng)液方面，咱們一直是做得非常強(qiáng)，并且也是屬于一個(gè)國家的龍頭企業(yè)，那么今年我們又向奶粉市場進(jìn)軍，是嬰幼兒的奶粉市場，為什么要尋找這樣一個(gè)突破口？

宗慶后：應(yīng)該說我們這兩年是國家的生育高峰，據(jù)說每年大概有2000多萬新生兒出生，應(yīng)該說我們國家在嬰幼奶粉這方面還是比較薄弱，作為我們這個(gè)龍頭企業(yè)來講，也有經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有科技技術(shù)方面的實(shí)力，我們一方面想進(jìn)軍這方面的市場，能夠?yàn)槲覀兊南乱淮a(chǎn)出質(zhì)量比較高的、能夠使他健康成長的嬰幼兒配方奶粉，同時(shí)另一方面也是調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

主持人：但是我們也看到，有些人說現(xiàn)在的這個(gè)結(jié)骨眼上，進(jìn)入這樣一個(gè)奶粉市場，好像并不是一個(gè)特別好的時(shí)機(jī)，比如說我們剛剛經(jīng)歷過奶粉行業(yè)的陣痛，同時(shí)國內(nèi)的奶粉市場高端市場是被進(jìn)口的品牌把持著，中低端市場是我們國家國內(nèi)自己的品牌，也是群龍無首，可以說是這樣一個(gè)狀況，那么您覺得這個(gè)時(shí)候選擇進(jìn)入的話？

宗慶后：這個(gè)時(shí)候選擇進(jìn)入我覺得還是比較好的，一方面確實(shí)講是群龍無首，沒有一個(gè)好的、大的品牌，是老百姓信得過的品牌，要像娃哈哈一樣有實(shí)力，這么多年來誠信經(jīng)營，而且保持自己的產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為這次我們能打出我們自己國內(nèi)的嬰幼兒配方奶粉的品牌。另外一方面，我想應(yīng)該說也為下一代的健康有一個(gè)保障。同時(shí)也應(yīng)該說，我想我們自己的民族品牌也能夠競爭過人家。

主持人：有資金、有市場、有渠道、有研發(fā)，最關(guān)鍵的還有口碑，您具備這么多的優(yōu)勢，就是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，但是可能對(duì)于其他國內(nèi)的很多民營企業(yè)來說都不具備，那么對(duì)于您來講，娃哈哈如果今后還要進(jìn)一步去發(fā)展，最大的制約因素在哪兒？

宗慶后：我感覺現(xiàn)在沒什么太大制約因素，確實(shí)市場競爭是殘酷的，但是我要講必須要有公平合理的競爭，才能促使企業(yè)進(jìn)步，才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。實(shí)際上，我感覺每個(gè)發(fā)達(dá)國家到最后都是大企業(yè)瓜分市場，我想今后我們大企業(yè)和中小企業(yè)要結(jié)合起來，培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。你專門做一樣，一個(gè)大企業(yè)配套的話，也可以做精、做好，也能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。

主持人：同時(shí)，是不是在環(huán)境上，我們也要提供一個(gè)非常有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，特別是民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境？我們也知道今年兩會(huì)您也提交了一個(gè)建議，是關(guān)于支持民營企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)建議，這方面是不是也有自己的一些感受？

宗慶后：應(yīng)該說，我們國家是鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的，特別在我們浙江，省委省政府也是一再關(guān)心支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且民營經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)上占了很大的比重，在全國而言，在民營經(jīng)濟(jì)方面，我感覺還是有點(diǎn)欠缺的地方，我認(rèn)為對(duì)民營經(jīng)濟(jì)這個(gè)問題確實(shí)還要進(jìn)一步思想解放，對(duì)民營企業(yè)的認(rèn)識(shí)、看法，我覺得要有一定轉(zhuǎn)變。我感覺，我們改革開放30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，鄧小平當(dāng)時(shí)提出來讓一部分地區(qū)先富起來，讓一部分人先富起來，先富幫后富，走向共同富裕的道路。首先這打破了平均主義的大鍋飯，鼓勵(lì)了一批社會(huì)精英去創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。然后國家憲法規(guī)定允許私人有財(cái)產(chǎn)，而且鼓勵(lì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上又動(dòng)員了一批社會(huì)精英來為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)際上我們搞民營經(jīng)濟(jì)也好，允許私有財(cái)產(chǎn)也好，是國家把民營資產(chǎn)交給了民營經(jīng)濟(jì)的老板來管理，看起來是他私人的，但實(shí)際上他最后是整個(gè)社會(huì)的。

主持人：其實(shí)也帶動(dòng)了很多，包括就業(yè)，包括當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

宗慶后：因?yàn)楫?dāng)財(cái)富多了以后，一個(gè)人也消化不了，你說他能消費(fèi)多少？無非房子住大一點(diǎn)，汽車開得比人家好一點(diǎn)，你能吃多少？可能比人家吃得好一點(diǎn)，但是后面還是在給社會(huì)投資，創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造稅收，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。所以我認(rèn)為你把這個(gè)財(cái)富還是看作社會(huì)的財(cái)富的話，那可能就不會(huì)對(duì)民營企業(yè)有什么歧視了。

主持人：您指的是觀念上的這樣一種認(rèn)同，這樣的一種平等。

宗慶后：對(duì)，只要觀念上認(rèn)同，大家就一視同仁了，就不存在對(duì)民營企業(yè)有什么障礙的問題了。

主持人：我們現(xiàn)在也看到，其實(shí)我們也知道，實(shí)際上世界上很大的一些飲料企業(yè)的品牌在國內(nèi)市場都有了，中國也是一個(gè)非常大的市場，可是我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一個(gè)很困惑的現(xiàn)象，就是國內(nèi)的這些飲料企業(yè)和品牌好像很難能夠冒尖兒，能夠頂?shù)纳蟻?，您覺得跟國際的這些飲料品牌相比的話，咱們的差距最大在哪兒？

宗慶后：現(xiàn)在我們跟它沒有差距了，在飲料行業(yè)，我在國家層面都是第一的。

主持人：但是像這樣的企業(yè)實(shí)在是太少了。

宗慶后：確實(shí)是少了點(diǎn)，但我感覺在各行各業(yè)當(dāng)中，確實(shí)現(xiàn)在自己國家民族的企業(yè)慢慢在上去，通過這些年企業(yè)的不斷發(fā)展，中華民族是個(gè)優(yōu)秀民族，最后可能是我們自己人能競爭過人家。

主持人：那您覺得為什么您能夠沖得上來，其他很多企業(yè)可能這個(gè)后勁兒似乎顯得有點(diǎn)不足？

宗慶后：應(yīng)該說我們在這么多年一直在堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營，一直想把這個(gè)行業(yè)做強(qiáng)、做大，能夠做強(qiáng)、做大，確實(shí)是在不斷創(chuàng)新，而且我們也不斷在提出改造，所以我們的設(shè)備也好，技術(shù)也好，都是世界一流的。應(yīng)該說，你設(shè)備好、技術(shù)好，那么你成本低、效率高，就質(zhì)量好。再加上我們這些年來，也重視培育了一個(gè)很好的銷售網(wǎng)絡(luò)，中國的幾千家企業(yè)跟我們合在一起，跟人家去競爭，這個(gè)市場競爭就有優(yōu)勢了。另外，我想我們也培育了一支員工隊(duì)伍，把企業(yè)發(fā)展成為了員工共享，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入也不斷提高，生活水平也在不斷提高，所以大家把娃哈哈當(dāng)作自己的事業(yè)在干，大家齊心協(xié)力在干，等于說把整體的核心競爭力提高了，所以你在市場競爭當(dāng)中就勝出了。

主持人：或者說換一種角度講，就是與國外的抗衡，我們把國內(nèi)的市場做好了，其實(shí)這就是我們最大的資本。這兒還有這樣一個(gè)小問題，這次的建議里頭您也提到了說要鼓勵(lì)企業(yè)走出去，但是我們看到其實(shí)娃哈哈走出去的步子似乎邁得并不是那么快??？

宗慶后：對(duì)，應(yīng)該說中國的企業(yè)最終還是要走向世界的，這些年我們企業(yè)不斷在發(fā)展壯大的同時(shí)，也不斷在走出去，這次金融危機(jī)應(yīng)該說給我們帶來個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槿思覜]有錢了嘛，投資比較少，甚至有的企業(yè)倒閉了，所以你有機(jī)會(huì)對(duì)外投資了。但是我感覺前些天媒體說到發(fā)達(dá)國家去抄底，當(dāng)時(shí)我是不太贊成，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家，一個(gè)是它大企業(yè)倒閉，他自己都搞不好，我們中國的企業(yè)一下子到那邊，能搞好？我感覺不一定搞得好，可能是給人家送錢去了。

主持人：但是您提出來我們要去買別人的技術(shù)。

宗慶后：對(duì)，我覺得就趁這個(gè)時(shí)候挖人家的人才、買人家的技術(shù)、買人家的先進(jìn)設(shè)備，這對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展是很快能見效的。另外我也感覺到，央企出面去收購國外企業(yè)的時(shí)候，人家也要考慮到國家經(jīng)濟(jì)安全問題，往往是不給你批準(zhǔn)，但是你民營企業(yè)去的話，他認(rèn)為就沒有問題，但是民營企業(yè)又沒有實(shí)力。

主持人：所以您也提到了兩者結(jié)合。

宗慶后：兩者結(jié)合，一起去收購也是個(gè)辦法。第三個(gè)，我覺得你走出去也可以叫人家貼牌加工，我們自己還不能生產(chǎn)，還沒有資源，你叫他給我們貼牌加工嘛，我們以前很多東西在給人家貼牌加工，現(xiàn)在我們也有實(shí)力了，讓人家給我們貼牌加工，這樣也是雙贏，人家也很歡迎，也不會(huì)有貿(mào)易摩擦。另外我想想還有一個(gè)，在發(fā)達(dá)國家本來我們有市場的這些企業(yè)，也有一些欠發(fā)達(dá)國家的自由貿(mào)易區(qū)，我們也可以把有產(chǎn)品銷到這些地方的企業(yè)組織到欠發(fā)達(dá)國家，去搞個(gè)工業(yè)園，最后把工業(yè)放到那兒做去，而且它出口到那個(gè)地方就沒有貿(mào)易摩擦，就沒有貿(mào)易壁壘了。所以我覺得走出去的方法是多種多樣的，最終都要走出去，但是要積極穩(wěn)妥的、謹(jǐn)慎的走出去。

主持人：好的，各位聽眾，這里是中央人民廣播電臺(tái)兩會(huì)特別節(jié)目《作客中央臺(tái)》，歡迎廣大網(wǎng)友點(diǎn)擊收看。

宗總，還有兩個(gè)小問題，這是網(wǎng)友們向您提出的。首先中廣網(wǎng)有一個(gè)網(wǎng)友問了，說關(guān)于在學(xué)校教育中加強(qiáng)書寫訓(xùn)練的建議，這也是您今年提交給人大會(huì)的，這樣的一個(gè)建議，為什么會(huì)有這樣的一個(gè)思考？

宗慶后：因?yàn)槲覀兠磕甓颊惺找粌砂賯€(gè)大學(xué)生，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生寫得字就跟我以前小學(xué)生一樣，而且有很多是錯(cuò)別字，我們中國的文化是五千多年悠久的文化歷史啊，而且我們中國的文字，下一代如果再不把文字寫好、練好的話，到時(shí)候可能我們文字都沒有了，所以我想我們現(xiàn)在的學(xué)校是不是要注重一下練字。因?yàn)槲覀冊谛W(xué)讀書的時(shí)候，每天都要布置家庭作業(yè)的，要抄兩張字，要練中國的文字。

主持人：這也是您在員工中發(fā)現(xiàn)的一些問題?。?/p>

宗慶后：因?yàn)殡娔X太方便了，而且都是拼音，一下子把這個(gè)字打出來了。

主持人：提筆忘字。

宗慶后：就是，就怕到時(shí)候把自己的文字忘掉了。

主持人：最后還有一個(gè)小問題，這是我特別想問您的，我也注意到您今年的建議里頭有一條就是要提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我想這個(gè)建議是從一個(gè)用工方，您本身也是用工方，是從一個(gè)企業(yè)提出來的，您的考慮是什么？可是對(duì)于企業(yè)來講，我提高最低工資的標(biāo)準(zhǔn)，我的成本不就高了嗎？

宗慶后：那么你就要加強(qiáng)管理，降低成本，第二個(gè)，你開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品。還有一個(gè)問題，你企業(yè)發(fā)展的話，必須要不斷提高員工的收入，提高員工的生活水平。你看我們搞來搞去，最終目的是什么？最終目的是大家生活得更好一點(diǎn)。

主持人：都能夠受益。

宗慶后：對(duì)，大家都生活得更好一點(diǎn)。你每天在干活，最終的目的是創(chuàng)造更美好的生活。

主持人：好的，非常感謝宗總，也感謝各位聽眾收聽我們本期的《作客中央臺(tái)》。

來源：中國廣播網(wǎng) 編輯：馬原