團購需要理性擴張

2012-02-27 10:31:28 來源:生活消費
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進入2012年后, 團購行業(yè)忽顯得撲朔迷離。近段時間,團寶的倒下,24券的資金鏈危機,窩窩團的裁員報道,其實在同行業(yè)者眼中,可惜遠多過責(zé)怪。在成也資金,敗也資金的團購擴張期,曾約有20家中國團購網(wǎng)站獲得了超過7億美元的融資,速度和規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是空前的。新市場的培育,砸錢是一個必須動作,但趕上一堆有錢人一起砸的時候,就未免顯得混亂。因此,資本邏輯的思維讓本該理性的商人們失去了很多的冷靜。

任何新市場的興起,都需要前期的培育,不斷為市場提供營養(yǎng)。對組成市場的每家企業(yè)來講,資金就是企業(yè)的血液。在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),每三五年都會出現(xiàn)一次模式的創(chuàng)新。團購的出現(xiàn)在中國無疑是次創(chuàng)新,用戶預(yù)付款使現(xiàn)金流充裕,無實體的模式減輕公司負擔(dān)。這樣的模式對創(chuàng)業(yè)者和投資者來說,是極大的誘惑。

另一方面,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展需要面臨三個問題:生、死、騰訊。團購雖然也屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但是團購需要團隊具有線下運營的能力,正好不符合騰訊的工程師文化風(fēng)格。所以,團購更是成為了投資人的目標(biāo)。

在目前活躍的團購企業(yè)中,其投資者既有紅杉、金沙江、凱鵬華盈、Rebate Networks等純VC公司,也有騰訊、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的巨頭企業(yè)。其中,騰訊明顯非??粗厣罘?wù)業(yè)電商,并深知自己不擅長做這種與線下運營有關(guān)的業(yè)務(wù)。于是抱著“怎么也能蒙上一家”的想法,一連投了QQ團購、高朋和F團。但從林寧來看,選擇騰訊的注資,則是深謀遠慮。

F團CEO林寧說:“選擇什么類型的企業(yè)為自己輸血是很重要的,一定要符合自身的基因和發(fā)展風(fēng)格?!?/p>

團購企業(yè)的規(guī)模擴張,是瘋狂的開始。在人員擴張方面,一些企業(yè)半年內(nèi)由100多人擴張到1000人然后到四五千人,這種填鴨式催肥的結(jié)果,是企業(yè)盤子攤得過大,運營成本劇增。另一方面,地盤的擴張也彰顯了資本家的本性,有些企業(yè)的城市站點迅速發(fā)展到了五六十個城市。

林寧在布局全國的戰(zhàn)略中坦言:“在規(guī)模擴張方面,我們曾經(jīng)也計劃開到100個城市的規(guī)模,后來覺得70-80個適合,再后來發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)適合做團購的城市在40個左右,于是決定先在這40個城市站穩(wěn)?!?/p>

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,從門戶、WEB2.0,到視頻、SNS等等,每幾年出現(xiàn)一次新模式的創(chuàng)新,中國的很多模式由于羊群效應(yīng)而變得混亂,都會伴隨一陣由投資引起的“腥風(fēng)血雨”。資金是企業(yè)初創(chuàng)時期的動力,但選擇花錢的方向還是需要每個老板深思熟慮的。

來源:中國網(wǎng) 編輯:馮媛

編輯: 馮媛  標(biāo)簽: 團購 騰訊 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 投資者 F團  

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