在西班牙巴塞羅那舉行的世界移動通信大會將主題定為“重新界定手機”,會場內(nèi)外高聲“吆喝”的各路人馬囊括了所有類型的IT企業(yè)。

人們看到,搞電腦的正全力引領(lǐng)移動產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展,比如蘋果;搞軟件的正全力開發(fā)手機系統(tǒng),比如微軟;搞搜索引擎的干脆買下手機巨頭,比如谷歌收購摩托羅拉移動;搞社交網(wǎng)絡(luò)的則使勁在移動設(shè)備上嫁接網(wǎng)絡(luò)運營模式,比如臉譜……

移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,猶如“狂潮”,幾乎把所有IT企業(yè)都卷了進來。而這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度之大,用“狂奔”一詞并不為過。

“狂奔”,緣于最能反映行業(yè)前景的數(shù)據(jù)。2011年,可快速上網(wǎng)的中國3G手機用戶為1.28億,而兩年前僅為1300多萬;全球智能手機出貨量4.89億部,首次超過個人電腦發(fā)貨量。最新報告預(yù)測,到2014年,全球近半數(shù)手機用戶將通過手機購買虛擬和實物商品。商業(yè)規(guī)模已足以令人驚心,爆炸式的增長速度更令所有IT企業(yè)席不安枕。

“狂奔”,亦緣于令人惕懼的商戰(zhàn)教訓(xùn)。當(dāng)蘋果研發(fā)能打電話的電腦時,諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)仍然滿足于在功能手機上的業(yè)績,低估智能手機的發(fā)展前景,商業(yè)模式也創(chuàng)新不足。結(jié)果,一次趕不上趟,就可能再也趕不上趟,摩托羅拉移動被收購、諾基亞手機市場份額大幅縮水,而當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的IT企業(yè)因為反應(yīng)遲鈍而如今進退失據(jù)的,又何止它們兩家。

總體看,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“跨界”和“消費”都是關(guān)鍵詞。首先,智能移動終端作為消費終端的屬性已超過通信終端的屬性。在移動設(shè)備上看書、瀏覽、支付、下載等消費類IT技術(shù),是當(dāng)今IT業(yè)的主要拉動力。而無論是技術(shù)產(chǎn)品還是終端應(yīng)用,消費類IT技術(shù)和企業(yè)用IT技術(shù)無法再像過去那樣清楚分離。

其次,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心,如今被公認是軟件和服務(wù),而硬件正逐漸被邊緣化,本身利潤會越來越低。因此,要賺大錢,關(guān)鍵在于軟件和服務(wù)提供的高附加值,而應(yīng)用和服務(wù)卻不由終端所控,“跨界”便成為必然。業(yè)界普遍預(yù)期,今后智能手機廠商及其他類型IT企業(yè),都會探索組建移動終端的全供應(yīng)鏈并嘗試成為渠道管理企業(yè)。

移動設(shè)備,現(xiàn)在更是便攜圖書館、健康監(jiān)測儀、支付設(shè)備、社交工具和出行導(dǎo)航儀。它正在快速把觸角深入到生活的方方面面、市場的方方面面。要想不被層出不窮的后浪拍死在沙灘上,要想爭奪到更大用戶群和更大市場,IT企業(yè)如今不僅要比誰轉(zhuǎn)型早,更要比誰轉(zhuǎn)型快,“狂奔”遂不可避免。

來源：新華網(wǎng)  編輯：許銀娟