7月18日，記者從汝州市委宣傳部獲悉，為樹立正確的服務(wù)理念和良好的職業(yè)精神，河南省汝州市新華書店有限公司于近日提出“管理制度化、工作標準化、經(jīng)營效益化”的工作思路，進一步提高干部職工服務(wù)水平，以高效服務(wù)促進書店持續(xù)健康發(fā)展。

管理制度化。他們在企業(yè)管理方面，健全各項管理制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管理企業(yè)。在人事制度方面，他們實行“定編制、定崗位、定職責”的三定制度，中層干部任用逐步向聘任制過渡并根據(jù)工作績效實行末位淘汰制，員工實行“雙向選擇，落選待崗”機制，避免因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

工作標準化。他們根據(jù)崗位性質(zhì)，制訂工作流程，進一步明確崗位職責、任務(wù)、質(zhì)量、時間標準，使每一項工作都有一個比較明確的考核標準。

經(jīng)營效益化。他們向管理要效益，堅持增收與節(jié)支并重，通過中層干部競爭上崗，實行固定工資加績效工資的工資改革，激發(fā)廣大干部職工工作積極性，加強內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，壓縮不必要的開支；他們向服務(wù)質(zhì)量要效益，加強培訓考核，提高員工綜合素質(zhì)，確保各個部門工作高效運轉(zhuǎn)，各部門要切實增強服務(wù)意識，努力在“后勤服務(wù)基層，基層服務(wù)讀者”上下功夫；他們向多種經(jīng)營要效益，多措并舉，想方設(shè)法拓展多種經(jīng)營項目，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

來源：中國日報河南記者站（記者 張雷龍 通訊員 桂焱煒 張安房）編輯：馬原