例如，晉江生產(chǎn)旅游運動鞋的企業(yè)就有1300家，號稱“中國鞋都”。

這座不大的城市旅游運動鞋年產(chǎn)量幾乎占全國一半，世界的五分之一。

官方統(tǒng)計顯示，晉江夾克的年產(chǎn)量、糖果的年產(chǎn)量亦分別占全球和全國的20%。

“20年前有哪位經(jīng)濟學家敢預測中國的經(jīng)濟總量能在當今排在全球第二？同樣，誰能斷言晉江在5到10年就不能發(fā)展屬于我們的國際品牌呢？”

他說，晉江企業(yè)家對于“走出去”和打造品牌的熱情很高。

大力亞服裝科技有限公司的總經(jīng)理施美美說，擁有3000名員工的大力亞公司過去12年一直在為七匹狼及其他幾家大的服裝公司代工?，F(xiàn)在，公司在努力打造一個屬于自己的品牌K&T。

施總說，她把兒子和女兒送到新加坡學習金融和設計，目的就是為了讓家族企業(yè)更興旺，并且有一天打響公司的品牌。

2011年，七匹狼收購了奢侈品中國大陸地區(qū)的業(yè)務代理商杭州肯納；2009年安踏以3億5千7百多萬元人民幣收購了菲樂。去年盡管全球經(jīng)濟衰退，安踏的營業(yè)額仍達到89億元，比上一年增長了20.2%，這部分得益于此次收購。

和劉市長一起考察北美的安踏總裁丁世忠坦承，安踏身為中國運動服飾的領軍者，其銷售額與行業(yè)大鱷耐克相比，差距甚大。

據(jù)劉市長介紹，耐克2012財年收入241億美元，遠遠超過晉江所有運動服裝類企業(yè)一年收入的總和。

“耐克為什么能成功？關鍵是品牌知名度，”丁總在考察途中說。其實，耐克也在中國代工，耐克有些代工國工業(yè)基礎遠遠不如中國。

“安踏要努力成為全世界知道的品牌，我們就是三五年不賺錢也要走出去，”劉市長轉(zhuǎn)述丁總的話說。

劉市長說美國是晉江企業(yè)“走出去”的重點?！懊绹鞘澜缡袌龅囊粋€指向標，如果能成功開拓美國市場，就撬動全球市場?！?/span>

劉說，在紐約他見到的官員或企業(yè)家說他們只知道安踏，對其他的晉江品牌知之甚少。原因是安踏贊助過NBA。但他們對與晉江的合作很重視。

這位市長說，到國外就應該和外國人直接打交道。

在美國訪問期間，市長甚至與紐約布魯克林市探討結成姐妹城市關系以推動雙方的經(jīng)貿(mào)合作。

他說晉江對企業(yè)在境外設立營銷或研發(fā)、創(chuàng)意、設計機構予以政策扶持。

據(jù)前期媒體報道，晉江已有多家企業(yè)行動起來了。例如匹克在韓國和意大利設立了研究中心，跟蹤全球流行潮流和技術方面的創(chuàng)新。

市長說，晉江還支持企業(yè)參與國際標準。

比如，前不久，安踏、特步等四家企業(yè)共同參與起草了6項運動鞋國際標準，這是中國制鞋企業(yè)第一次參與制定國際標準。

市長說，晉江的一些品牌在倫敦奧運會顯眼亮相。

安踏為中國體育代表團打造倫敦奧運會領獎裝備。361度贊助了6支中國國家隊，同時也是白俄羅斯、拉脫維亞、馬爾代夫等國奧運會的官方贊助商。

“在紐約的第五大道上，你看不到中國的品牌展示；大部分品牌來自歐洲，”劉市長說?！拔蚁Ｍ幸惶煳覀兡茏龅剑　?/span>(中國日報 記者 王西民 趙煥新 晉江報道 英文稿見2012年8月8日中國日報第16版)