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例如,晉江生產(chǎn)旅游運動鞋的企業(yè)就有1300家,號稱“中國鞋都”。
這座不大的城市旅游運動鞋年產(chǎn)量幾乎占全國一半,世界的五分之一。
官方統(tǒng)計顯示,晉江夾克的年產(chǎn)量、糖果的年產(chǎn)量亦分別占全球和全國的20%。
“20年前有哪位經(jīng)濟學家敢預測中國的經(jīng)濟總量能在當今排在全球第二?同樣,誰能斷言晉江在5到10年就不能發(fā)展屬于我們的國際品牌呢?”
他說,晉江企業(yè)家對于“走出去”和打造品牌的熱情很高。
大力亞服裝科技有限公司的總經(jīng)理施美美說,擁有3000名員工的大力亞公司過去12年一直在為七匹狼及其他幾家大的服裝公司代工?,F(xiàn)在,公司在努力打造一個屬于自己的品牌K&T。
施總說,她把兒子和女兒送到新加坡學習金融和設計,目的就是為了讓家族企業(yè)更興旺,并且有一天打響公司的品牌。
2011年,七匹狼收購了奢侈品中國大陸地區(qū)的業(yè)務代理商杭州肯納;2009年安踏以3億5千7百多萬元人民幣收購了菲樂。去年盡管全球經(jīng)濟衰退,安踏的營業(yè)額仍達到89億元,比上一年增長了20.2%,這部分得益于此次收購。
和劉市長一起考察北美的安踏總裁丁世忠坦承,安踏身為中國運動服飾的領軍者,其銷售額與行業(yè)大鱷耐克相比,差距甚大。
據(jù)劉市長介紹,耐克2012財年收入241億美元,遠遠超過晉江所有運動服裝類企業(yè)一年收入的總和。
“耐克為什么能成功?關鍵是品牌知名度,”丁總在考察途中說。其實,耐克也在中國代工,耐克有些代工國工業(yè)基礎遠遠不如中國。
“安踏要努力成為全世界知道的品牌,我們就是三五年不賺錢也要走出去,”劉市長轉(zhuǎn)述丁總的話說。
劉市長說美國是晉江企業(yè)“走出去”的重點?!懊绹鞘澜缡袌龅囊粋€指向標,如果能成功開拓美國市場,就撬動全球市場?!?/span>
劉說,在紐約他見到的官員或企業(yè)家說他們只知道安踏,對其他的晉江品牌知之甚少。原因是安踏贊助過NBA。但他們對與晉江的合作很重視。
這位市長說,到國外就應該和外國人直接打交道。
在美國訪問期間,市長甚至與紐約布魯克林市探討結成姐妹城市關系以推動雙方的經(jīng)貿(mào)合作。
他說晉江對企業(yè)在境外設立營銷或研發(fā)、創(chuàng)意、設計機構予以政策扶持。
據(jù)前期媒體報道,晉江已有多家企業(yè)行動起來了。例如匹克在韓國和意大利設立了研究中心,跟蹤全球流行潮流和技術方面的創(chuàng)新。
市長說,晉江還支持企業(yè)參與國際標準。
比如,前不久,安踏、特步等四家企業(yè)共同參與起草了6項運動鞋國際標準,這是中國制鞋企業(yè)第一次參與制定國際標準。
市長說,晉江的一些品牌在倫敦奧運會顯眼亮相。
安踏為中國體育代表團打造倫敦奧運會領獎裝備。361度贊助了6支中國國家隊,同時也是白俄羅斯、拉脫維亞、馬爾代夫等國奧運會的官方贊助商。
“在紐約的第五大道上,你看不到中國的品牌展示;大部分品牌來自歐洲,”劉市長說?!拔蚁M幸惶煳覀兡茏龅剑 ?/span>(中國日報 記者 王西民 趙煥新 晉江報道 英文稿見2012年8月8日中國日報第16版)