親歷者花澤飛

世博會(huì)帶動(dòng)云南生物和旅游經(jīng)濟(jì)崛起

花澤飛親眼見證了昆明如何憑借’99世博會(huì)成長、發(fā)展起來。如今，世博會(huì)已過去了13個(gè)年頭，他也從當(dāng)年的昆明市旅游局局長、昆明世博園股份有限公司董事長、云南世博集團(tuán)總經(jīng)理、云南省文化廳副廳長，被聘擔(dān)任云南省政府參事。

但是談到10多年前的世博會(huì)，花澤飛的眼中仍然閃爍著興奮的神色：“一個(gè)會(huì)議改變了一座城市，’99世博會(huì)對(duì)昆明乃至整個(gè)云南都有著深遠(yuǎn)的意義和影響?？恐啦?huì)效應(yīng)，云南從一個(gè)邊疆省份，一夜之間聞名并走紅世界，旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展?！?/p>

世博發(fā)展延續(xù)綠色神話

1999年，在近13億元巨資的合力打造下，昆明世博園創(chuàng)下了籌建時(shí)間最短、建園面積最大、匯集植物品種和數(shù)量最多、建設(shè)園林園藝展園最多等八項(xiàng)世界之最。在’99世博會(huì)舉辦的半年里，迎來中外游客943萬人次，超出了當(dāng)初預(yù)計(jì)800萬人次的目標(biāo)。僅當(dāng)年，云南省接待海外旅游者和旅游創(chuàng)匯就躍居全國第六，昆明更是進(jìn)入了全國十大熱點(diǎn)旅游城市行列。因?yàn)槭啦?huì)的“熱效應(yīng)”，原計(jì)劃于當(dāng)年10月底結(jié)束的展會(huì)延長了半年時(shí)間。

此前在發(fā)達(dá)國家舉辦的歷屆世博會(huì)，其會(huì)址和場(chǎng)館基本上都是一次性投資、一次性使用，會(huì)后最多將部分場(chǎng)館作為遺址保留。隨著’99世博會(huì)的曲終人散，偌大的場(chǎng)館保留還是拆除成為一個(gè)問題。當(dāng)時(shí)，云南省委、省政府做出了一個(gè)特殊的決策——將世博局整體改制為經(jīng)營型的云南世博集團(tuán)，并要求將世博集團(tuán)建設(shè)成為云南旅游業(yè)龍頭骨干企業(yè)。

“如何做？這成了完成特殊的政治任務(wù)之后遇到的一個(gè)難題，于是我們到包括歐美國家以及國內(nèi)香港、深圳等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)考察。”花澤飛表示，在廣泛調(diào)研之后，世博集團(tuán)提出了一個(gè)理念，即“’99世博會(huì)，永久世博園”，并開始逐步實(shí)行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”——由會(huì)議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變；由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；由粗放維持經(jīng)營型向集約式高效經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，世博集團(tuán)還創(chuàng)造性地提出了以世博園為骨干的旅游業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，并形成房地產(chǎn)業(yè)、會(huì)展業(yè)、園藝花卉業(yè)為主的三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

由此，“世博經(jīng)濟(jì)”從園區(qū)開始向周邊蔓延，融入云南的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。2006年8月，世博股份在深圳證券交易所成功上市。2008年世博集團(tuán)利潤達(dá)10860萬元，是2000年改制當(dāng)年的20倍，資產(chǎn)總量也翻了一番，創(chuàng)造了新的經(jīng)營奇跡。世博集團(tuán)創(chuàng)下了10年持續(xù)贏利的經(jīng)營業(yè)績，門票收入逾13億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額5億多元，向國家累計(jì)上繳稅收2億多元，經(jīng)濟(jì)平均增長30.7%的好成績。同時(shí)為中國舉辦國際性大型盛事活動(dòng)后場(chǎng)地資源的有效利用、持續(xù)經(jīng)營、和諧發(fā)展帶來了先進(jìn)范例。世博園的發(fā)展，延續(xù)了一個(gè)綠色神話。