互聯(lián)網(wǎng)時代，媒介是萬物的延伸。時尚產(chǎn)業(yè)，正在新媒介的連接下，發(fā)生質(zhì)的變革！

　　設(shè)計(jì)師、買手、制造商、零售商、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)新媒體組織與平臺、金融乃至最重要的直接消費(fèi)者……

　　在今天，如何建立多方的溝通互動平臺，讓創(chuàng)意與商業(yè)接軌轉(zhuǎn)化，讓融合創(chuàng)新帶來更多啟示與價(jià)值？

　　互聯(lián)網(wǎng)為時尚圈帶來哪些新規(guī)則？
碎片化、自媒體時代的時尚品牌應(yīng)制定怎樣的傳播策略？

　　近日，在中國文博會上，《新媒介 時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會》為這些超級熱門話題帶來了智慧的聲音。

　　嘉賓演講環(huán)節(jié)：

　　深圳之窗的陸亞明：
在互聯(lián)網(wǎng)面前，人性是永久的燈塔

　　在我看來，商業(yè)就兩大任務(wù)，第一任務(wù)是把事情做好。另外一個任務(wù)，就是把事情吆喝好。而互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)最大的影響就在于傳播系統(tǒng)，因此，做行銷的核心，第一步做客戶洞察，洞察需求和欲望：過去三十年中國社會從匱乏經(jīng)濟(jì)走向富裕經(jīng)濟(jì)，我們解決從無到有的問題，三十年后的今天，我們要解決的是從有到好。

　　網(wǎng)購是“ 互聯(lián)網(wǎng)”的階段，“ 互聯(lián)網(wǎng)”是過去二十年的思維。如果在未來企業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，依然遵循“ 互聯(lián)網(wǎng)”的邏輯，轉(zhuǎn)型一定會失敗。過去二十年，我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具來使用，但我覺得在未來應(yīng)該不是，應(yīng)該進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng) ”時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”的精髓應(yīng)該是成為所有產(chǎn)業(yè)或者人們生活的神經(jīng)，神經(jīng)上感知內(nèi)外的變化傳達(dá)指令，血液就要向最遠(yuǎn)端的細(xì)胞提供氧份和氧氣。

　　“互聯(lián)網(wǎng) ”是內(nèi)置的，用互聯(lián)網(wǎng)的邏輯、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)方法論重構(gòu)一切產(chǎn)業(yè)。

　　但無論互聯(lián)網(wǎng)怎么改變世界，它有一個地方就是人性，人性沒有被改變，會成為我們永遠(yuǎn)的燈塔，而行銷的起點(diǎn)就是人性，讓一切交給行銷來解決。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)里，行銷的變化是消費(fèi)者從顧客到用戶到一個追尋者，未來的方向可能會成為品牌社群。比如藝之卉會有自己的獨(dú)特的文化，獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)特的行為規(guī)則，這可能是你的未來。

　　深圳設(shè)計(jì)聯(lián)合會副會長李紅兵：
設(shè)計(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動引擎

　　從設(shè)計(jì)師的角度上，我理解營銷的1.0時代是以實(shí)體店家，2.0時代是PC為主的概念；3.0時代是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代；4.0時代就是全融合時代，不僅僅是商店的店，還包括PC的電商和移動電商。這是一個消費(fèi)者主權(quán)時代。

　　我之前是美院的系主任，服裝系的學(xué)生第一天進(jìn)美院我就對他們表示祝賀，我說學(xué)得好你們就是服裝設(shè)計(jì)師，學(xué)不好就是裁縫。
設(shè)計(jì)師有兩種類型，第一個，以圖形創(chuàng)造為主體的，為本職工作的設(shè)計(jì)師。第二個是設(shè)計(jì)師充當(dāng)品牌管家、品牌導(dǎo)演和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演。設(shè)計(jì)已經(jīng)從過去的全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié)，延展為引擎，以設(shè)計(jì)驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈條，喬布斯是典型的以設(shè)計(jì)驅(qū)動型的。“互聯(lián)網(wǎng) ”給設(shè)計(jì)們插上了翅膀。

　　互聯(lián)網(wǎng)的理解有四種說法：第一互聯(lián)網(wǎng)是工具；第二種，互聯(lián)網(wǎng)是渠道；第三個，互聯(lián)網(wǎng)是思維。但是我還是比較贊成馬化騰說的，它是作為一個信息能源。作為設(shè)計(jì)師來說，我倡導(dǎo)以設(shè)計(jì)為主體，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用信息能源的資源，去引領(lǐng)商業(yè)和時尚的發(fā)展。

　　武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的教授、博導(dǎo)張金海：
大數(shù)據(jù)與新的智慧可能

　　數(shù)據(jù)不僅僅是一個數(shù)字的概念，它實(shí)際上包括存儲或者記錄信息按一定規(guī)則派別組合的所有物理符號，包括文字、數(shù)字、圖象，也包括計(jì)算機(jī)代碼。

　　在未來的世界誰擁有數(shù)據(jù)誰擁有世界，誰掌握了數(shù)據(jù)挖掘和分析的技術(shù)誰就可以掌控世界。談到大數(shù)據(jù)與目前企業(yè)營銷傳播管理這個領(lǐng)域，企業(yè)的成敗與否與這個決策者主觀的感覺正確與否是有緊密聯(lián)系的，另外一種決策機(jī)制就是定量分析與定性預(yù)測相結(jié)合的決策機(jī)制。

　　在策略層面上如何行使決策，這就設(shè)計(jì)到三種重要的概念，“戰(zhàn)略與策略；宏觀與微觀；大循環(huán)與小循環(huán)”這三種重要的概念。大數(shù)據(jù)的問題兩個層面，一個是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)的抓取、挖掘、存儲與分析。另外一個數(shù)據(jù)處理的及時性。

　　我們的企業(yè)在運(yùn)作過程中，你怎么對它及時的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的追蹤，進(jìn)行動態(tài)的抓取，進(jìn)行動態(tài)的挖掘和加以儲存分析?，F(xiàn)在企業(yè)必須要建立一個消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫或者使用者的數(shù)據(jù)庫，這是必須要建立的。這個企業(yè)不做這樣的動作，你要利用大數(shù)據(jù)是不太可能的。蘋果通過它和與使用者終端的連接，把所有的資訊全部集中到它的后臺，然后一步一步解決。第二代解決什么問題，第三代再解決什么問題，第四代再解決什么問題。這就是蘋果。

　　我們企業(yè)要建立一個完整的消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫，你要知道，你怎么服務(wù)你的消費(fèi)者，要隨時掌握消費(fèi)者的動態(tài)，來進(jìn)行消費(fèi)者跟蹤。一個企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫就是這個企業(yè)的記憶。在大數(shù)據(jù)的時代，我們的智慧是有限的，即使我們的智慧形成也應(yīng)該成為在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，形成的智慧。

　　云來科技項(xiàng)目總監(jiān)楊魯：
改變商業(yè)的場景創(chuàng)新

　　移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的是更快的連接更廣泛的連接跟更方便的連接，移動互聯(lián)網(wǎng)的核心是成功的釋放和聚合了每一個用戶的能力。而未來商業(yè)，去中心化，所有的用戶、產(chǎn)品、服務(wù)都是通過網(wǎng)狀的形式聯(lián)結(jié)在一起互相影響，你可以隨時隨地獲取這個信息。

　　維多利亞的秘密在傳播6天之后回饋的數(shù)據(jù)是600多萬，這里面的數(shù)據(jù)來源我們通過一個云手法，我們知道這里面有89%來自朋友圈，這個數(shù)據(jù)是非常具備參考度的。從這個案例里面我們可以發(fā)現(xiàn)為什么它會成功，它抓住了人的一個好奇心、探索新，很微妙的一個互動。

　　我這里給大家講三個場景。第一個，品牌，我們過去在品牌選擇要么是電視要么是平面，但是成本非常大，而且你的用戶沒有辦法有效的幫你做傳播。你傳播之后的數(shù)據(jù)怎么收集回來，這是很困難的。第二個是活動，我們很多服裝品牌會搞促銷活動或者參加一些服裝秀、服裝周，有很多活動。場景應(yīng)用占營銷的價(jià)值，第一個，突破了平面，是全營銷，里面可以直接分圖文、視頻、3D、地圖，第二個是雙向互動，它可以讓用戶跟你有直接互動，像擦一擦包括支付各方面都可以互動還可以留言。

　　那么，線下的玩法怎么玩？前不久我們跟深圳時裝周有一個合作，深圳時裝周是走秀，比如我在看秀，但是我的朋友沒法去，我朋友很希望知道這個秀場發(fā)生了什么，我通過搖一搖，直接把信息分享出去。

　　場景應(yīng)用，我覺得它并不僅僅是一個簡單的營銷工具，它是一種你的產(chǎn)品跟你的服務(wù)能夠連接用戶的能力，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)連接客戶能力越強(qiáng)，你的生產(chǎn)力就越強(qiáng)。

　　藝之卉時尚集團(tuán)創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師趙卉洲：
從互聯(lián)網(wǎng) 與藝之卉

　　我們是在時尚的角度在看互聯(lián)網(wǎng)，從最早提到的互聯(lián)網(wǎng)思維到剛剛聽到的大數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。第一個部分，藝之卉是什么？藝之卉集團(tuán)是什么？我們這個產(chǎn)業(yè)園是一個時尚行業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺，這個平臺不僅僅孵化我們自身現(xiàn)有的三個品牌，我們希望能夠時尚業(yè)界形成一個共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)互動的平臺。而且在這個互動過程中我們希望文化落地。整個來說我們應(yīng)該是從多品牌運(yùn)營到我們的時尚平臺，是我們目前整個集團(tuán)的全部。

　　互聯(lián)網(wǎng)新媒介的價(jià)值是什么？實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)時代到來就是一個平臺時代跟資源整合的時代。大家感受到現(xiàn)在我們跟消費(fèi)者之間要產(chǎn)品鏈接，跟我們的供應(yīng)鏈產(chǎn)生連接，跟我們整個互聯(lián)網(wǎng)跨界的很好的資源平臺，大家產(chǎn)生這種連接和互動。

　　藝之卉與眾創(chuàng)平臺：藝之卉在行業(yè)里面來說，大家更多關(guān)注藝之卉是一個文化類的品牌。它的產(chǎn)業(yè)落地跟文化的營銷，已經(jīng)成為藝之卉一個很重要的核心競爭力。從藝之卉最早的文化展，到我們現(xiàn)在跟客戶之間產(chǎn)生一種互動一種感動。我作為藝之卉創(chuàng)始人品牌靈魂人物，首席設(shè)計(jì)師，在這一年的時間里，我做了品牌的代言之后，我不僅僅把自己拉入到品牌代言這個行業(yè)里面，我把我們的VIP我們的消費(fèi)者一起拉入到這樣一個品牌代言環(huán)境里。

　　我覺得這種關(guān)愛，這種情感，是現(xiàn)在消費(fèi)者特別特別需要得到的一種體驗(yàn)，這也是我們現(xiàn)在正在做也堅(jiān)持會持續(xù)做下去的。

　　藝之卉想做的是什么？藝之卉想借助于互聯(lián)網(wǎng)跟新媒介打造產(chǎn)業(yè)化和社會化、生態(tài)化眾創(chuàng)平臺，這就是藝之卉的未來。我們相信藝之卉未來能夠在這樣一個眾創(chuàng)空間里面，能夠鏈接更多的有資源有能量的這些跨界的企業(yè)，共同創(chuàng)造未來中國時尚夢。

　　對話環(huán)節(jié)：
第一輪：資本力量如何助力互聯(lián)網(wǎng)和時尚產(chǎn)業(yè)的結(jié)合

　　李萬壽：資本 時尚是一個美麗的艷遇。

　　時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其是“互聯(lián)網(wǎng) ”的情況下，應(yīng)該能夠借助于資本讓市場更快的滲透到我們每一個生活和工作的進(jìn)程里面。眾智 眾創(chuàng)，如果有了眾籌，就是趙會長講的，眾創(chuàng)空間就有了更豐富的內(nèi)容。這使得我們每一個眾創(chuàng)的企業(yè)都有了機(jī)會和資本市場進(jìn)行對接。也就是說每一個投資人都有了機(jī)會能夠在資本市場實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和退出。通過眾籌的方式也能支持每一個微小的富有創(chuàng)意的一種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)想法。對我們服裝產(chǎn)業(yè)來講，如果時尚有了資本的助推，資本能夠借助于“互聯(lián)網(wǎng) ”這個時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，可能比以前更活躍。

　　陸亞明：資本與時尚的美麗的邂逅，可能會生出很多孩子。
資本的流動的方向是巡著逐利這個方向去的。所以在未來幾年里面，時尚界和資本，剛才說美麗的邂逅，可能會生出很多孩子。當(dāng)然，這中間可能也會生出很多“逆種”。這是需要我們這兩界的人有更多純凈的心態(tài)來面對。互聯(lián)網(wǎng)對時尚業(yè)最大的一個幫助是品牌更容易形成，特別是設(shè)計(jì)師品牌更容易形成。在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的三要素基礎(chǔ)上，有了互聯(lián)網(wǎng)之后會新增加一個要素，我把這個叫做信用。一個人再爛的人都有很多人相信他，把這種信用集合起來，加入到經(jīng)濟(jì)的流動當(dāng)中去，形成信用流更加幫助設(shè)計(jì)師來成長。

　　李紅兵：資本市場里，設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)見未來的。
你只要具有這種設(shè)計(jì)思維的設(shè)計(jì)師，假如資本跟這個投資話題有關(guān)注的話，我相信設(shè)計(jì)一定能成為產(chǎn)業(yè)的引擎、時尚的引擎。

　　李萬壽：設(shè)計(jì)師都有可能成為創(chuàng)業(yè)群體中成功的創(chuàng)業(yè)者
如果按銀行的信用重新回到我們支付的核心，同時我們每一個產(chǎn)品都是一種特殊的電子符號，能夠很迅速的借助于互聯(lián)網(wǎng)傳遞到全世界的每一個角落。每一個企業(yè)家只要他在“互聯(lián)網(wǎng) ”的時代，商業(yè)模式是創(chuàng)新的，再加上他的創(chuàng)業(yè)天才以及他的管理才能，這樣一個全新的組合一種類型的公司，就有可能活下來。我希望我們藝之卉是這樣的公司。

　　趙卉洲：藝之卉品牌寄居在產(chǎn)業(yè)園的平臺上做二次創(chuàng)業(yè)和二次成長
以市場為導(dǎo)向的，以利潤為導(dǎo)向的規(guī)模化運(yùn)營的企業(yè)也非常好。它需要更多的資本市場快速助力以后，通過渠道通過并購?fù)ㄟ^一系列的手段快速增長。這個增長是很可以讓他快速成長。藝之卉經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，它呈幾倍增長的這個年代已經(jīng)過去了，我們是在煲湯的階段。到現(xiàn)在為止這個產(chǎn)業(yè)園就是一個夢想，沒有投資回報(bào)率。我們希望可能是十年二十年它有產(chǎn)出跟投資回報(bào)，而這個東西直接跟我們品牌是鏈接的不可能完全割裂的。我們想打造的是產(chǎn)業(yè)園這個品牌做到平臺跟資源的分享，能夠推動品牌的發(fā)展。而品牌是完全寄居在這樣一個平臺上，要做二次創(chuàng)業(yè)跟二次成長，是不能切割的。

　　陸亞明：職業(yè)理想和資本需要認(rèn)真談?wù)剳賽?br/> 我提醒設(shè)計(jì)師一點(diǎn)，一定要警惕資本，有些錢是不能拿的。因?yàn)檫@個行業(yè)是理想和現(xiàn)實(shí)雜糅的環(huán)境。一個有理想的設(shè)計(jì)師可能需要抵御很多東西。另一方面，資本也沒那么可怕，因?yàn)橥顿Y公司里面有很多非常棒的投資人，他很尊重創(chuàng)始人關(guān)于這些理想，一個真正好的品牌不應(yīng)該是這樣的，做成東門的地?cái)傌?。但是一旦你上了賊船，那下來基本上沒什么可能。對資本要有警惕，真的是考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀，考驗(yàn)?zāi)愕木C合判斷力。

　　李萬壽：建議藝之卉能盡早地進(jìn)入資本市場
資本并不可怕，資本是可愛的，雖然資本是逐利的。但是也有很多資本是天使，他是在你最困難的時候給你一把柴火。每一個創(chuàng)業(yè)者都要成長。除了提供一個物理空間以外，應(yīng)該在多層次資本市場里面成長，在這個多層次資本市場里面從新三板到創(chuàng)業(yè)板和中小板，這里面都給你提供了一些成長的空間。

　　藝之卉這個公司能夠先進(jìn)入新三板，業(yè)績很好的時候進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板、中小板。所以我建議在公眾市場上面，能夠有我們藝之卉這個上市公司，有了這個公眾上市公司，有了這個公眾上市公司，資本市場可以給你很多工具。

　　觀眾提問：在初創(chuàng)階段，很多人想要開啟事業(yè)的時候，請問各位資本家們怎么與你們進(jìn)行有效的溝通，能夠取得這些投資要具備哪些條件？

　　李紅兵：藝之卉目前面臨的一個選擇和決策。作為一個眾創(chuàng)、眾籌、眾智的平臺是很好的。這樣又不是說在這里面是一個孵化的平臺，是個孵化的平臺誰來買單？假如一個企業(yè)來買單，可能就感覺擔(dān)子壓得有點(diǎn)重，又跟品牌沒辦法切割。要向資本問道，要向營銷傳播專家問道。

　　趙卉洲:我們現(xiàn)在感覺接下來我們要做的事情，從藝之卉，我們理解不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維、也不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)渠道、也不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)連接。第一，是設(shè)計(jì)師的時代到來了。因?yàn)橛辛诉@樣一個互聯(lián)網(wǎng)思維之后，設(shè)計(jì)引擎在驅(qū)動。第二個，在互聯(lián)網(wǎng)時代到來的時候，我們除了需要有設(shè)計(jì)引擎的概念，還需要設(shè)計(jì)未來的概念。大家都要思考真正一個時代如何去造就未來時尚業(yè)的變革的時候。我們希望成為一個不被互聯(lián)網(wǎng)顛覆掉的，而是被互聯(lián)網(wǎng)給推動起來的藝之卉的未來。

　　陸亞明：投資領(lǐng)域也是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，不同的投資機(jī)構(gòu)不同的側(cè)重和擅長，他有自己的價(jià)值觀和項(xiàng)目遴選的標(biāo)準(zhǔn)。剛才談到眾創(chuàng)空間，我希望如果真的想這個地方為很多設(shè)計(jì)師去提供一個創(chuàng)客的物理空間，我覺得未來真正的核心力并不在于多少平方，未來的核心能力有這么幾個方向：第一個是如何分享藝之卉在品牌養(yǎng)成過程中成功的經(jīng)驗(yàn)，令到其他年輕的設(shè)計(jì)師可以在這樣一種模式下，能夠快速完成品牌養(yǎng)成。第二個，在企業(yè)管理剛剛說七年之癢，如何輸出企業(yè)管理。

　　對話環(huán)節(jié)：
第二輪：新媒介與時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境

　　趙卉洲:每一個設(shè)計(jì)師都能夠在藝之卉成為一個原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，是我畢生的夢想。

　　我們希望我們能夠在行業(yè)里面，我們自身原創(chuàng)的幾個品牌形成標(biāo)桿。讓更多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師能夠在我們這個品牌孵化器里面生根發(fā)芽，能夠成長。我們能夠做到的是提供這樣一個平臺、空間,也希望通過我們上下游供應(yīng)鏈整合資源，通過文化品牌成長的過程，能夠給到未來的設(shè)計(jì)師品牌鋪好這樣一條道路，形成真正的行業(yè)的設(shè)計(jì)師，我們叫做原創(chuàng)設(shè)計(jì)師基金，能夠推動他們的成長。每一個設(shè)計(jì)師都能夠在藝之卉集團(tuán)里面成為一個原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。這是我未來畢生的夢想。

　　王知新：社會的主流都是在90后
中國現(xiàn)在的消費(fèi)主力我們叫網(wǎng)生代，所謂網(wǎng)生代就是85后出生的，他們的感念跟我們60、70，每一個年代都對之前有一些叛逆和顛覆。我們期望我們的網(wǎng)生代也是為我們的社會有推力作用。從蘋果研發(fā)到皇太極，到小米公寓都是是設(shè)計(jì)為主，包括現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)的媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的幾個大的公司，都是以時尚為先導(dǎo)。這是對于新的媒介對我們時尚行業(yè)帶來的一個最大的機(jī)會，我覺得這應(yīng)該是好的機(jī)會。

　　楊魯：藝之卉應(yīng)該起到創(chuàng)客平臺的角色
我們就做了另外一個平臺，叫云創(chuàng)客平臺。這個平臺上面匯集了非常多的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師。他們就是專門為那些場景應(yīng)用推廣或者營銷的公司做設(shè)計(jì)。甚至舉辦了一次活動叫做“學(xué)院獎”，作品在市場上反應(yīng)非常好的學(xué)生，我們支持他創(chuàng)業(yè)，給他組織團(tuán)隊(duì)，給他資金，用他們的創(chuàng)意給我們的客戶。覺得趙總這邊應(yīng)該是起到一個創(chuàng)客平臺的角色，不僅僅是提供這個場地給這些設(shè)計(jì)師讓他們?nèi)フ故舅麄兊牟湃A，我覺得應(yīng)該在各個部分，應(yīng)該給他們一些全方位的扶持。

　　孫小蕓：自媒體時代要懂得提出問題
做平面媒體只要有觀點(diǎn)就可以，我們文章做得好自然就會有人來看，但是到了現(xiàn)在的新媒介時代不是這樣的，我做出來的東西大家都需要來參與，所有我們的觀眾、客人都希望他們成為自己，他也希望成為一個媒體，所以才會產(chǎn)生現(xiàn)在的自媒體，在自媒體到來的這個時代，我們除了要懂得提出觀點(diǎn)，找到自己的觀點(diǎn)以外，還要懂得提問題。國內(nèi)我接觸的很多服裝品牌，這些品牌一開始是把這個服裝作為一個商業(yè)，作為我能賺錢的一件事，但是真正像趙卉洲老師這邊一開始就抱著一個夢想的品牌可能不多。

　　陸亞明：在未來翻譯是有飯吃的，但是代客說話是越來越?jīng)]飯吃。
首先，我是反對全民創(chuàng)業(yè)的，有創(chuàng)客的空間很好，每個人做每個人的事，空間提供者和投資者相當(dāng)于簽約設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師你不是24小時都在設(shè)計(jì)衣服或者首飾，你要找人嘮嘮嗑，你是傳播生活方式的。每天拿點(diǎn)時間出來能死，別裝，只要你真的把內(nèi)心的東西流出來。我覺得大家都要能更接地氣一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師不要在天上飄。在今天這個時代能自己說一定要自己說，不要說請專業(yè)人士說。

　　觀眾提問：我是一位設(shè)計(jì)師，我想創(chuàng)業(yè)。請問，我該注意什么問題？

　　陸亞明：這個世界上成功是不能復(fù)制的，但是失敗總是可以。永遠(yuǎn)記住現(xiàn)金比媽還要緊，創(chuàng)業(yè)階段一分錢一定要掰成兩半三半花。是很多人最容易犯的低級錯誤，就是現(xiàn)金。錢一定要花在客戶身上，不要花在自己身上。有很多人拿到投資一下花了，最后四拍，拍腦袋拍桌子拍大腿拍屁股，所以要把錢花在客戶身上。

　　王知新：陸老師講得很好，我們再也不能像搞運(yùn)動一樣做那個事情，我們做這個創(chuàng)客中心，我覺得可能因?yàn)楸妱?chuàng)空間，很多年輕人已經(jīng)被它吸引，現(xiàn)在大家也都是從總理到個人都在提這個事。 剛才趙卉洲提到深圳和北京、上海的差別，環(huán)境里面最大的一點(diǎn)深圳和北京的差別，凡是北京來的人，政治敏感度比較高。但創(chuàng)業(yè)這件事并不是我們每個人適合去做的，其實(shí)總理的一個信號我覺得把創(chuàng)業(yè)這件事推向像運(yùn)動一樣搞也不太好，我們可以適當(dāng)降降溫。
卉洲很適合做眾創(chuàng)空間，你適合做的原因第一個并不是在你的創(chuàng)業(yè)物理空間，第二個也不是你的行業(yè)，最重要的是你的影響力和你的情懷。

　　美國人出來創(chuàng)業(yè)都是技術(shù)型，這時候他需要有資本或者做市場，整個眾創(chuàng)空間就提供這個環(huán)境，它就可以幫他的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。眾創(chuàng)空間本身的盈利有三點(diǎn)，第一個就是它要做租金的差價(jià)，這是最基本的。第二個是增值服務(wù)，眾創(chuàng)空間的服務(wù)是從財(cái)務(wù)、人事、法律到稅務(wù)到辦公包括人力資源行政，全部都是統(tǒng)一外包的，作為公司創(chuàng)業(yè)者本身它節(jié)省了時間和精力，并不和稅務(wù)或者法律打交道。我覺得將來中國的眾創(chuàng)空間一定是兩大類，一類是互聯(lián)網(wǎng)另外一類就是設(shè)計(jì)，這個設(shè)計(jì)包括建筑、室內(nèi)、服裝、時尚。