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互聯(lián)網(wǎng)時代,媒介是萬物的延伸。時尚產(chǎn)業(yè),正在新媒介的連接下,發(fā)生質(zhì)的變革!
設(shè)計(jì)師、買手、制造商、零售商、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)新媒體組織與平臺、金融乃至最重要的直接消費(fèi)者……
在今天,如何建立多方的溝通互動平臺,讓創(chuàng)意與商業(yè)接軌轉(zhuǎn)化,讓融合創(chuàng)新帶來更多啟示與價(jià)值?
互聯(lián)網(wǎng)為時尚圈帶來哪些新規(guī)則?
碎片化、自媒體時代的時尚品牌應(yīng)制定怎樣的傳播策略?
近日,在中國文博會上,《新媒介 時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會》為這些超級熱門話題帶來了智慧的聲音。
嘉賓演講環(huán)節(jié):
深圳之窗的陸亞明:
在互聯(lián)網(wǎng)面前,人性是永久的燈塔
在我看來,商業(yè)就兩大任務(wù),第一任務(wù)是把事情做好。另外一個任務(wù),就是把事情吆喝好。而互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)最大的影響就在于傳播系統(tǒng),因此,做行銷的核心,第一步做客戶洞察,洞察需求和欲望:過去三十年中國社會從匱乏經(jīng)濟(jì)走向富裕經(jīng)濟(jì),我們解決從無到有的問題,三十年后的今天,我們要解決的是從有到好。
網(wǎng)購是“ 互聯(lián)網(wǎng)”的階段,“ 互聯(lián)網(wǎng)”是過去二十年的思維。如果在未來企業(yè)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型,依然遵循“ 互聯(lián)網(wǎng)”的邏輯,轉(zhuǎn)型一定會失敗。過去二十年,我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具來使用,但我覺得在未來應(yīng)該不是,應(yīng)該進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng) ”時代?!盎ヂ?lián)網(wǎng) ”的精髓應(yīng)該是成為所有產(chǎn)業(yè)或者人們生活的神經(jīng),神經(jīng)上感知內(nèi)外的變化傳達(dá)指令,血液就要向最遠(yuǎn)端的細(xì)胞提供氧份和氧氣。
“互聯(lián)網(wǎng) ”是內(nèi)置的,用互聯(lián)網(wǎng)的邏輯、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)方法論重構(gòu)一切產(chǎn)業(yè)。
但無論互聯(lián)網(wǎng)怎么改變世界,它有一個地方就是人性,人性沒有被改變,會成為我們永遠(yuǎn)的燈塔,而行銷的起點(diǎn)就是人性,讓一切交給行銷來解決。
粉絲經(jīng)濟(jì)里,行銷的變化是消費(fèi)者從顧客到用戶到一個追尋者,未來的方向可能會成為品牌社群。比如藝之卉會有自己的獨(dú)特的文化,獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)特的行為規(guī)則,這可能是你的未來。
深圳設(shè)計(jì)聯(lián)合會副會長李紅兵:
設(shè)計(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動引擎
從設(shè)計(jì)師的角度上,我理解營銷的1.0時代是以實(shí)體店家,2.0時代是PC為主的概念;3.0時代是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代;4.0時代就是全融合時代,不僅僅是商店的店,還包括PC的電商和移動電商。這是一個消費(fèi)者主權(quán)時代。
我之前是美院的系主任,服裝系的學(xué)生第一天進(jìn)美院我就對他們表示祝賀,我說學(xué)得好你們就是服裝設(shè)計(jì)師,學(xué)不好就是裁縫。
設(shè)計(jì)師有兩種類型,第一個,以圖形創(chuàng)造為主體的,為本職工作的設(shè)計(jì)師。第二個是設(shè)計(jì)師充當(dāng)品牌管家、品牌導(dǎo)演和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演。設(shè)計(jì)已經(jīng)從過去的全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié),延展為引擎,以設(shè)計(jì)驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈條,喬布斯是典型的以設(shè)計(jì)驅(qū)動型的。“互聯(lián)網(wǎng) ”給設(shè)計(jì)們插上了翅膀。
互聯(lián)網(wǎng)的理解有四種說法:第一互聯(lián)網(wǎng)是工具;第二種,互聯(lián)網(wǎng)是渠道;第三個,互聯(lián)網(wǎng)是思維。但是我還是比較贊成馬化騰說的,它是作為一個信息能源。作為設(shè)計(jì)師來說,我倡導(dǎo)以設(shè)計(jì)為主體,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,運(yùn)用信息能源的資源,去引領(lǐng)商業(yè)和時尚的發(fā)展。
武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的教授、博導(dǎo)張金海:
大數(shù)據(jù)與新的智慧可能
數(shù)據(jù)不僅僅是一個數(shù)字的概念,它實(shí)際上包括存儲或者記錄信息按一定規(guī)則派別組合的所有物理符號,包括文字、數(shù)字、圖象,也包括計(jì)算機(jī)代碼。
在未來的世界誰擁有數(shù)據(jù)誰擁有世界,誰掌握了數(shù)據(jù)挖掘和分析的技術(shù)誰就可以掌控世界。談到大數(shù)據(jù)與目前企業(yè)營銷傳播管理這個領(lǐng)域,企業(yè)的成敗與否與這個決策者主觀的感覺正確與否是有緊密聯(lián)系的,另外一種決策機(jī)制就是定量分析與定性預(yù)測相結(jié)合的決策機(jī)制。
在策略層面上如何行使決策,這就設(shè)計(jì)到三種重要的概念,“戰(zhàn)略與策略;宏觀與微觀;大循環(huán)與小循環(huán)”這三種重要的概念。大數(shù)據(jù)的問題兩個層面,一個是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)的抓取、挖掘、存儲與分析。另外一個數(shù)據(jù)處理的及時性。
我們的企業(yè)在運(yùn)作過程中,你怎么對它及時的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的追蹤,進(jìn)行動態(tài)的抓取,進(jìn)行動態(tài)的挖掘和加以儲存分析?,F(xiàn)在企業(yè)必須要建立一個消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫或者使用者的數(shù)據(jù)庫,這是必須要建立的。這個企業(yè)不做這樣的動作,你要利用大數(shù)據(jù)是不太可能的。蘋果通過它和與使用者終端的連接,把所有的資訊全部集中到它的后臺,然后一步一步解決。第二代解決什么問題,第三代再解決什么問題,第四代再解決什么問題。這就是蘋果。
我們企業(yè)要建立一個完整的消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫,你要知道,你怎么服務(wù)你的消費(fèi)者,要隨時掌握消費(fèi)者的動態(tài),來進(jìn)行消費(fèi)者跟蹤。一個企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫就是這個企業(yè)的記憶。在大數(shù)據(jù)的時代,我們的智慧是有限的,即使我們的智慧形成也應(yīng)該成為在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的,形成的智慧。
云來科技項(xiàng)目總監(jiān)楊魯:
改變商業(yè)的場景創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的是更快的連接更廣泛的連接跟更方便的連接,移動互聯(lián)網(wǎng)的核心是成功的釋放和聚合了每一個用戶的能力。而未來商業(yè),去中心化,所有的用戶、產(chǎn)品、服務(wù)都是通過網(wǎng)狀的形式聯(lián)結(jié)在一起互相影響,你可以隨時隨地獲取這個信息。
維多利亞的秘密在傳播6天之后回饋的數(shù)據(jù)是600多萬,這里面的數(shù)據(jù)來源我們通過一個云手法,我們知道這里面有89%來自朋友圈,這個數(shù)據(jù)是非常具備參考度的。從這個案例里面我們可以發(fā)現(xiàn)為什么它會成功,它抓住了人的一個好奇心、探索新,很微妙的一個互動。
我這里給大家講三個場景。第一個,品牌,我們過去在品牌選擇要么是電視要么是平面,但是成本非常大,而且你的用戶沒有辦法有效的幫你做傳播。你傳播之后的數(shù)據(jù)怎么收集回來,這是很困難的。第二個是活動,我們很多服裝品牌會搞促銷活動或者參加一些服裝秀、服裝周,有很多活動。場景應(yīng)用占營銷的價(jià)值,第一個,突破了平面,是全營銷,里面可以直接分圖文、視頻、3D、地圖,第二個是雙向互動,它可以讓用戶跟你有直接互動,像擦一擦包括支付各方面都可以互動還可以留言。
那么,線下的玩法怎么玩?前不久我們跟深圳時裝周有一個合作,深圳時裝周是走秀,比如我在看秀,但是我的朋友沒法去,我朋友很希望知道這個秀場發(fā)生了什么,我通過搖一搖,直接把信息分享出去。
場景應(yīng)用,我覺得它并不僅僅是一個簡單的營銷工具,它是一種你的產(chǎn)品跟你的服務(wù)能夠連接用戶的能力,它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)連接客戶能力越強(qiáng),你的生產(chǎn)力就越強(qiáng)。
藝之卉時尚集團(tuán)創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師趙卉洲:
從互聯(lián)網(wǎng) 與藝之卉
我們是在時尚的角度在看互聯(lián)網(wǎng),從最早提到的互聯(lián)網(wǎng)思維到剛剛聽到的大數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。第一個部分,藝之卉是什么?藝之卉集團(tuán)是什么?我們這個產(chǎn)業(yè)園是一個時尚行業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺,這個平臺不僅僅孵化我們自身現(xiàn)有的三個品牌,我們希望能夠時尚業(yè)界形成一個共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)互動的平臺。而且在這個互動過程中我們希望文化落地。整個來說我們應(yīng)該是從多品牌運(yùn)營到我們的時尚平臺,是我們目前整個集團(tuán)的全部。
互聯(lián)網(wǎng)新媒介的價(jià)值是什么?實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)時代到來就是一個平臺時代跟資源整合的時代。大家感受到現(xiàn)在我們跟消費(fèi)者之間要產(chǎn)品鏈接,跟我們的供應(yīng)鏈產(chǎn)生連接,跟我們整個互聯(lián)網(wǎng)跨界的很好的資源平臺,大家產(chǎn)生這種連接和互動。
藝之卉與眾創(chuàng)平臺:藝之卉在行業(yè)里面來說,大家更多關(guān)注藝之卉是一個文化類的品牌。它的產(chǎn)業(yè)落地跟文化的營銷,已經(jīng)成為藝之卉一個很重要的核心競爭力。從藝之卉最早的文化展,到我們現(xiàn)在跟客戶之間產(chǎn)生一種互動一種感動。我作為藝之卉創(chuàng)始人品牌靈魂人物,首席設(shè)計(jì)師,在這一年的時間里,我做了品牌的代言之后,我不僅僅把自己拉入到品牌代言這個行業(yè)里面,我把我們的VIP我們的消費(fèi)者一起拉入到這樣一個品牌代言環(huán)境里。
我覺得這種關(guān)愛,這種情感,是現(xiàn)在消費(fèi)者特別特別需要得到的一種體驗(yàn),這也是我們現(xiàn)在正在做也堅(jiān)持會持續(xù)做下去的。
藝之卉想做的是什么?藝之卉想借助于互聯(lián)網(wǎng)跟新媒介打造產(chǎn)業(yè)化和社會化、生態(tài)化眾創(chuàng)平臺,這就是藝之卉的未來。我們相信藝之卉未來能夠在這樣一個眾創(chuàng)空間里面,能夠鏈接更多的有資源有能量的這些跨界的企業(yè),共同創(chuàng)造未來中國時尚夢。
對話環(huán)節(jié):
第一輪:資本力量如何助力互聯(lián)網(wǎng)和時尚產(chǎn)業(yè)的結(jié)合
李萬壽:資本 時尚是一個美麗的艷遇。
時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其是“互聯(lián)網(wǎng) ”的情況下,應(yīng)該能夠借助于資本讓市場更快的滲透到我們每一個生活和工作的進(jìn)程里面。眾智 眾創(chuàng),如果有了眾籌,就是趙會長講的,眾創(chuàng)空間就有了更豐富的內(nèi)容。這使得我們每一個眾創(chuàng)的企業(yè)都有了機(jī)會和資本市場進(jìn)行對接。也就是說每一個投資人都有了機(jī)會能夠在資本市場實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和退出。通過眾籌的方式也能支持每一個微小的富有創(chuàng)意的一種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)想法。對我們服裝產(chǎn)業(yè)來講,如果時尚有了資本的助推,資本能夠借助于“互聯(lián)網(wǎng) ”這個時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè),可能比以前更活躍。
陸亞明:資本與時尚的美麗的邂逅,可能會生出很多孩子。
資本的流動的方向是巡著逐利這個方向去的。所以在未來幾年里面,時尚界和資本,剛才說美麗的邂逅,可能會生出很多孩子。當(dāng)然,這中間可能也會生出很多“逆種”。這是需要我們這兩界的人有更多純凈的心態(tài)來面對。互聯(lián)網(wǎng)對時尚業(yè)最大的一個幫助是品牌更容易形成,特別是設(shè)計(jì)師品牌更容易形成。在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的三要素基礎(chǔ)上,有了互聯(lián)網(wǎng)之后會新增加一個要素,我把這個叫做信用。一個人再爛的人都有很多人相信他,把這種信用集合起來,加入到經(jīng)濟(jì)的流動當(dāng)中去,形成信用流更加幫助設(shè)計(jì)師來成長。
李紅兵:資本市場里,設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)見未來的。
你只要具有這種設(shè)計(jì)思維的設(shè)計(jì)師,假如資本跟這個投資話題有關(guān)注的話,我相信設(shè)計(jì)一定能成為產(chǎn)業(yè)的引擎、時尚的引擎。
李萬壽:設(shè)計(jì)師都有可能成為創(chuàng)業(yè)群體中成功的創(chuàng)業(yè)者
如果按銀行的信用重新回到我們支付的核心,同時我們每一個產(chǎn)品都是一種特殊的電子符號,能夠很迅速的借助于互聯(lián)網(wǎng)傳遞到全世界的每一個角落。每一個企業(yè)家只要他在“互聯(lián)網(wǎng) ”的時代,商業(yè)模式是創(chuàng)新的,再加上他的創(chuàng)業(yè)天才以及他的管理才能,這樣一個全新的組合一種類型的公司,就有可能活下來。我希望我們藝之卉是這樣的公司。
趙卉洲:藝之卉品牌寄居在產(chǎn)業(yè)園的平臺上做二次創(chuàng)業(yè)和二次成長
以市場為導(dǎo)向的,以利潤為導(dǎo)向的規(guī)模化運(yùn)營的企業(yè)也非常好。它需要更多的資本市場快速助力以后,通過渠道通過并購?fù)ㄟ^一系列的手段快速增長。這個增長是很可以讓他快速成長。藝之卉經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期,它呈幾倍增長的這個年代已經(jīng)過去了,我們是在煲湯的階段。到現(xiàn)在為止這個產(chǎn)業(yè)園就是一個夢想,沒有投資回報(bào)率。我們希望可能是十年二十年它有產(chǎn)出跟投資回報(bào),而這個東西直接跟我們品牌是鏈接的不可能完全割裂的。我們想打造的是產(chǎn)業(yè)園這個品牌做到平臺跟資源的分享,能夠推動品牌的發(fā)展。而品牌是完全寄居在這樣一個平臺上,要做二次創(chuàng)業(yè)跟二次成長,是不能切割的。
陸亞明:職業(yè)理想和資本需要認(rèn)真談?wù)剳賽?br/>
我提醒設(shè)計(jì)師一點(diǎn),一定要警惕資本,有些錢是不能拿的。因?yàn)檫@個行業(yè)是理想和現(xiàn)實(shí)雜糅的環(huán)境。一個有理想的設(shè)計(jì)師可能需要抵御很多東西。另一方面,資本也沒那么可怕,因?yàn)橥顿Y公司里面有很多非常棒的投資人,他很尊重創(chuàng)始人關(guān)于這些理想,一個真正好的品牌不應(yīng)該是這樣的,做成東門的地?cái)傌?。但是一旦你上了賊船,那下來基本上沒什么可能。對資本要有警惕,真的是考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀,考驗(yàn)?zāi)愕木C合判斷力。
李萬壽:建議藝之卉能盡早地進(jìn)入資本市場
資本并不可怕,資本是可愛的,雖然資本是逐利的。但是也有很多資本是天使,他是在你最困難的時候給你一把柴火。每一個創(chuàng)業(yè)者都要成長。除了提供一個物理空間以外,應(yīng)該在多層次資本市場里面成長,在這個多層次資本市場里面從新三板到創(chuàng)業(yè)板和中小板,這里面都給你提供了一些成長的空間。
藝之卉這個公司能夠先進(jìn)入新三板,業(yè)績很好的時候進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板、中小板。所以我建議在公眾市場上面,能夠有我們藝之卉這個上市公司,有了這個公眾上市公司,有了這個公眾上市公司,資本市場可以給你很多工具。
觀眾提問:在初創(chuàng)階段,很多人想要開啟事業(yè)的時候,請問各位資本家們怎么與你們進(jìn)行有效的溝通,能夠取得這些投資要具備哪些條件?
李紅兵:藝之卉目前面臨的一個選擇和決策。作為一個眾創(chuàng)、眾籌、眾智的平臺是很好的。這樣又不是說在這里面是一個孵化的平臺,是個孵化的平臺誰來買單?假如一個企業(yè)來買單,可能就感覺擔(dān)子壓得有點(diǎn)重,又跟品牌沒辦法切割。要向資本問道,要向營銷傳播專家問道。
趙卉洲:我們現(xiàn)在感覺接下來我們要做的事情,從藝之卉,我們理解不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維、也不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)渠道、也不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)連接。第一,是設(shè)計(jì)師的時代到來了。因?yàn)橛辛诉@樣一個互聯(lián)網(wǎng)思維之后,設(shè)計(jì)引擎在驅(qū)動。第二個,在互聯(lián)網(wǎng)時代到來的時候,我們除了需要有設(shè)計(jì)引擎的概念,還需要設(shè)計(jì)未來的概念。大家都要思考真正一個時代如何去造就未來時尚業(yè)的變革的時候。我們希望成為一個不被互聯(lián)網(wǎng)顛覆掉的,而是被互聯(lián)網(wǎng)給推動起來的藝之卉的未來。
陸亞明:投資領(lǐng)域也是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域,不同的投資機(jī)構(gòu)不同的側(cè)重和擅長,他有自己的價(jià)值觀和項(xiàng)目遴選的標(biāo)準(zhǔn)。剛才談到眾創(chuàng)空間,我希望如果真的想這個地方為很多設(shè)計(jì)師去提供一個創(chuàng)客的物理空間,我覺得未來真正的核心力并不在于多少平方,未來的核心能力有這么幾個方向:第一個是如何分享藝之卉在品牌養(yǎng)成過程中成功的經(jīng)驗(yàn),令到其他年輕的設(shè)計(jì)師可以在這樣一種模式下,能夠快速完成品牌養(yǎng)成。第二個,在企業(yè)管理剛剛說七年之癢,如何輸出企業(yè)管理。
對話環(huán)節(jié):
第二輪:新媒介與時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境
趙卉洲:每一個設(shè)計(jì)師都能夠在藝之卉成為一個原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌,是我畢生的夢想。
我們希望我們能夠在行業(yè)里面,我們自身原創(chuàng)的幾個品牌形成標(biāo)桿。讓更多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師能夠在我們這個品牌孵化器里面生根發(fā)芽,能夠成長。我們能夠做到的是提供這樣一個平臺、空間,也希望通過我們上下游供應(yīng)鏈整合資源,通過文化品牌成長的過程,能夠給到未來的設(shè)計(jì)師品牌鋪好這樣一條道路,形成真正的行業(yè)的設(shè)計(jì)師,我們叫做原創(chuàng)設(shè)計(jì)師基金,能夠推動他們的成長。每一個設(shè)計(jì)師都能夠在藝之卉集團(tuán)里面成為一個原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。這是我未來畢生的夢想。
王知新:社會的主流都是在90后
中國現(xiàn)在的消費(fèi)主力我們叫網(wǎng)生代,所謂網(wǎng)生代就是85后出生的,他們的感念跟我們60、70,每一個年代都對之前有一些叛逆和顛覆。我們期望我們的網(wǎng)生代也是為我們的社會有推力作用。從蘋果研發(fā)到皇太極,到小米公寓都是是設(shè)計(jì)為主,包括現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)的媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的幾個大的公司,都是以時尚為先導(dǎo)。這是對于新的媒介對我們時尚行業(yè)帶來的一個最大的機(jī)會,我覺得這應(yīng)該是好的機(jī)會。
楊魯:藝之卉應(yīng)該起到創(chuàng)客平臺的角色
我們就做了另外一個平臺,叫云創(chuàng)客平臺。這個平臺上面匯集了非常多的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師。他們就是專門為那些場景應(yīng)用推廣或者營銷的公司做設(shè)計(jì)。甚至舉辦了一次活動叫做“學(xué)院獎”,作品在市場上反應(yīng)非常好的學(xué)生,我們支持他創(chuàng)業(yè),給他組織團(tuán)隊(duì),給他資金,用他們的創(chuàng)意給我們的客戶。覺得趙總這邊應(yīng)該是起到一個創(chuàng)客平臺的角色,不僅僅是提供這個場地給這些設(shè)計(jì)師讓他們?nèi)フ故舅麄兊牟湃A,我覺得應(yīng)該在各個部分,應(yīng)該給他們一些全方位的扶持。
孫小蕓:自媒體時代要懂得提出問題
做平面媒體只要有觀點(diǎn)就可以,我們文章做得好自然就會有人來看,但是到了現(xiàn)在的新媒介時代不是這樣的,我做出來的東西大家都需要來參與,所有我們的觀眾、客人都希望他們成為自己,他也希望成為一個媒體,所以才會產(chǎn)生現(xiàn)在的自媒體,在自媒體到來的這個時代,我們除了要懂得提出觀點(diǎn),找到自己的觀點(diǎn)以外,還要懂得提問題。國內(nèi)我接觸的很多服裝品牌,這些品牌一開始是把這個服裝作為一個商業(yè),作為我能賺錢的一件事,但是真正像趙卉洲老師這邊一開始就抱著一個夢想的品牌可能不多。
陸亞明:在未來翻譯是有飯吃的,但是代客說話是越來越?jīng)]飯吃。
首先,我是反對全民創(chuàng)業(yè)的,有創(chuàng)客的空間很好,每個人做每個人的事,空間提供者和投資者相當(dāng)于簽約設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師你不是24小時都在設(shè)計(jì)衣服或者首飾,你要找人嘮嘮嗑,你是傳播生活方式的。每天拿點(diǎn)時間出來能死,別裝,只要你真的把內(nèi)心的東西流出來。我覺得大家都要能更接地氣一點(diǎn),設(shè)計(jì)師不要在天上飄。在今天這個時代能自己說一定要自己說,不要說請專業(yè)人士說。
觀眾提問:我是一位設(shè)計(jì)師,我想創(chuàng)業(yè)。請問,我該注意什么問題?
陸亞明:這個世界上成功是不能復(fù)制的,但是失敗總是可以。永遠(yuǎn)記住現(xiàn)金比媽還要緊,創(chuàng)業(yè)階段一分錢一定要掰成兩半三半花。是很多人最容易犯的低級錯誤,就是現(xiàn)金。錢一定要花在客戶身上,不要花在自己身上。有很多人拿到投資一下花了,最后四拍,拍腦袋拍桌子拍大腿拍屁股,所以要把錢花在客戶身上。
王知新:陸老師講得很好,我們再也不能像搞運(yùn)動一樣做那個事情,我們做這個創(chuàng)客中心,我覺得可能因?yàn)楸妱?chuàng)空間,很多年輕人已經(jīng)被它吸引,現(xiàn)在大家也都是從總理到個人都在提這個事。 剛才趙卉洲提到深圳和北京、上海的差別,環(huán)境里面最大的一點(diǎn)深圳和北京的差別,凡是北京來的人,政治敏感度比較高。但創(chuàng)業(yè)這件事并不是我們每個人適合去做的,其實(shí)總理的一個信號我覺得把創(chuàng)業(yè)這件事推向像運(yùn)動一樣搞也不太好,我們可以適當(dāng)降降溫。
卉洲很適合做眾創(chuàng)空間,你適合做的原因第一個并不是在你的創(chuàng)業(yè)物理空間,第二個也不是你的行業(yè),最重要的是你的影響力和你的情懷。
美國人出來創(chuàng)業(yè)都是技術(shù)型,這時候他需要有資本或者做市場,整個眾創(chuàng)空間就提供這個環(huán)境,它就可以幫他的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。眾創(chuàng)空間本身的盈利有三點(diǎn),第一個就是它要做租金的差價(jià),這是最基本的。第二個是增值服務(wù),眾創(chuàng)空間的服務(wù)是從財(cái)務(wù)、人事、法律到稅務(wù)到辦公包括人力資源行政,全部都是統(tǒng)一外包的,作為公司創(chuàng)業(yè)者本身它節(jié)省了時間和精力,并不和稅務(wù)或者法律打交道。我覺得將來中國的眾創(chuàng)空間一定是兩大類,一類是互聯(lián)網(wǎng)另外一類就是設(shè)計(jì),這個設(shè)計(jì)包括建筑、室內(nèi)、服裝、時尚。