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科技的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)的迅速普及,生活智能化趨勢(shì)日益濃厚,在緊跟科技的步伐進(jìn)入智能時(shí)代之后,顛覆的不僅僅是智能終端,更是終端背后的服務(wù)商或利用其順勢(shì)而為的商家。同樣引起顛覆的,是作為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)后起之秀的小米,在五年間迅速搶占智能手機(jī)行業(yè)的風(fēng)頭,并在這一行業(yè)占據(jù)了穩(wěn)定地位。
如今,“小米”和“雷軍”這些字眼頻繁出現(xiàn)在各大媒體,而小米在國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的迅速崛起,也成為近幾年永恒的熱點(diǎn)話題。
從中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的角度來看,與其說小米是撞上了移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代紅利,不如說其更多的是承擔(dān)著一個(gè)“營(yíng)銷者”的角色。從小米限量發(fā)售的饑餓營(yíng)銷,到維護(hù)忠實(shí)粉絲的口碑營(yíng)銷,再到附加產(chǎn)品上極致享受的體驗(yàn)營(yíng)銷,小米如此高調(diào)的營(yíng)銷模式,必然會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抨擊,但不可否認(rèn)的是,小米的這一做法的確讓它嘗到了不少的甜頭。
小米在行業(yè)中創(chuàng)造的“爆紅”奇跡,卻也在意料之中,它的逆襲,似是雷軍的企業(yè)故事,但實(shí)際上卻是小米的生存法則,完美的詮釋了對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的徹底變革。
對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷而言,又何謂創(chuàng)新營(yíng)銷?這一種“新”,無非是相對(duì)于誰來說,營(yíng)銷的對(duì)象必然是終端消費(fèi)者,能夠改變消費(fèi)者的消費(fèi)行為模式的就是一種創(chuàng)新營(yíng)銷。起初的用戶消費(fèi),從純粹的逛商場(chǎng)、逛超市,到如今的逛淘寶、逛京東,而引發(fā)這一消費(fèi)方式變革的,無疑是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來,市場(chǎng)的不斷細(xì)分,競(jìng)爭(zhēng)的從未休止,而商家的營(yíng)銷模式也在這一趨勢(shì)中從線下走到了線上,也就可見營(yíng)銷的重要性了。
對(duì)于大數(shù)據(jù)信息時(shí)代而言,用戶才是最大的資源,企業(yè)如何在龐大的用戶疆場(chǎng)下馳騁,儼然迫在眉睫。
眼下的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品大有所在,只有產(chǎn)品沒有營(yíng)銷注定會(huì)被同行吞噬,而產(chǎn)品和營(yíng)銷兩者兼具但卻不善創(chuàng)新、不善運(yùn)營(yíng)注定會(huì)成為反面教材。隨著微信進(jìn)入白熱化時(shí)代,粉絲營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,這也就是朋友圈營(yíng)銷愈演愈烈的原因,現(xiàn)在如若打開微信朋友圈,無不是轉(zhuǎn)發(fā)或分享的文章在刷屏,除了文章的第一方推送人之外,這一篇能在朋友圈頻繁出現(xiàn)的文章,其中的營(yíng)銷方式必定是成功甚至是驚人的。
但是,只要在網(wǎng)絡(luò)上搜索“營(yíng)銷”這個(gè)字眼,盡是目不暇接的營(yíng)銷“專家”充斥著頁面,這讓企業(yè)倍受青睞的推廣手段,卻也總是有悖于企業(yè)所期待的營(yíng)銷效果。當(dāng)下,一個(gè)看似一應(yīng)俱全的全網(wǎng)營(yíng)銷解決方案,在沒有上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面來制定這一營(yíng)銷策略,必定會(huì)敗在“作死”的繁瑣營(yíng)銷手段中。面對(duì)如斯競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)如何尋找一個(gè)完善且簡(jiǎn)明高效的全網(wǎng)營(yíng)銷體系已是當(dāng)務(wù)之急。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮面前,茜雅控股獨(dú)家發(fā)布的Pro-s法則,以“包裝”、“策略”、“優(yōu)化”和“服務(wù)”四大簡(jiǎn)明高效的營(yíng)銷模塊,給企業(yè)以創(chuàng)新的營(yíng)銷體驗(yàn)。其獨(dú)特的商業(yè)模式和突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷整合方式,從產(chǎn)品本質(zhì)放眼到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,在這個(gè)顛覆了的智能時(shí)代迅速成為企業(yè)全面復(fù)興的基石。
Pro-s法則,一款看似簡(jiǎn)單卻獨(dú)成一體的營(yíng)銷產(chǎn)品,從融入全網(wǎng)營(yíng)銷的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),到品牌差異化的定位,再到去繁化簡(jiǎn)、整合歸一的營(yíng)銷模塊,以把握用戶脈搏和緊跟市場(chǎng)脈絡(luò)作為最佳觸點(diǎn),在獨(dú)創(chuàng)的“4S網(wǎng)絡(luò)輔助優(yōu)化”、“6 支持體系”和“三7服務(wù)承諾”完美配合之下,將企業(yè)的知名度、認(rèn)知度及美譽(yù)度達(dá)到曝光的最大化,隨之而來的,也就是企業(yè)抱以期待的實(shí)際效益。
如此看來,Pro-s法則已經(jīng)超越了單純的渠道屬性,如何巧妙地將渠道、創(chuàng)新與服務(wù)整合歸一的營(yíng)銷模式才是Pro-s的精髓。在大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)泛濫的今天,Pro-s法則營(yíng)造的是一個(gè)簡(jiǎn)明高效的營(yíng)銷生態(tài),也是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)營(yíng)銷的全新玩法,更是企業(yè)持續(xù)市場(chǎng)的最佳選擇!