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2014年10月,深圳前海優(yōu)越創(chuàng)盈投資管理有限公司的互聯(lián)網(wǎng)金融理財項目(下稱:優(yōu)越理財網(wǎng))與3w咖啡簽署進駐協(xié)議,標志著這一互聯(lián)網(wǎng)金融O2O平臺受到了互聯(lián)網(wǎng)界的正式認可,彼時優(yōu)越理財剛剛起步,5名元老級的成員分別來自互聯(lián)網(wǎng)和金融領域。八個月后的今天,這家互聯(lián)網(wǎng)金融超市品牌A輪融資后估值已達一億元,面對這近乎野蠻的成長態(tài)勢,優(yōu)越理財CEO彭國飛笑談:未來就是我們這群還有一點點理想的人,去實踐我們的夢想的過程。
有效的分工導向超強的執(zhí)行力
在做的每一件事,都在分工,細節(jié)上做到最好,不論事情的大小,不知道這算不算彭國飛成功的秘笈。他坦言自己任務導向型人格,認真、專注,具有非凡意志力和超強的執(zhí)行力。在組織行為學中,任務導向型是天生的領導者,不僅因為他們?yōu)樽约涸O定了非常高的標準,還因為他們的期望常常能刺激下屬挺身面對挑戰(zhàn)。彭國飛十分擅長會根據(jù)團隊成員的特點有效的安排每個人的定位和分工,在有限的時間內給員工帶來最佳的成長、為公司創(chuàng)造最大的效益,形成個體與團隊共同進步的健康生態(tài)。結合了效率、才干與激勵人心的樂觀,彭國飛說他享受著自己在團隊中所做的協(xié)調整合工作,希望為團隊繼續(xù)創(chuàng)造正向的改變。
一支優(yōu)越的團隊
每當提及公司靚麗的業(yè)績,彭國飛都在歸功于他的團隊,“這是我最引以為豪的一點”。不得不承認,彭國飛的自信并非空穴來風。他的團隊成員,有來自鼎暉投資,TDR,招商銀行這樣頂級金融機構的,也有來自騰訊,百度等一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,并且當中的很多都具有創(chuàng)業(yè)基因。
目前很多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺有的從互聯(lián)網(wǎng)角度去做這些事情,金融的知識薄弱,風控能力較差,僅追求的高流量的方式,反之,金融背景出身,恰恰又缺少了互聯(lián)網(wǎng)的思想,很難突破界限,致使平臺最終成為了一個擺設,也許彭國飛典型的金融 互聯(lián)網(wǎng)團隊組織,能為這個行業(yè)的團隊基建帶來一些啟示。
一家可以變現(xiàn)的企業(yè)
深圳前海優(yōu)越創(chuàng)盈投資管理有限公司旗下兩個平臺網(wǎng)站,優(yōu)越理財(www.yooyet.com)和理財盒子(www.lcbox.cn),一個是京東的B2C模式,另外一個是阿里巴巴的B2B模式,一個是零售業(yè)務,一個是批發(fā)和渠道業(yè)務。從2015年開始,優(yōu)越創(chuàng)盈的交易額已經(jīng)突破5億人民幣,月均交易額接近1億。當問及這匹互聯(lián)網(wǎng)金融黑馬的未來規(guī)劃,彭國飛沉著的回應“我們會繼續(xù)豐富我們的產(chǎn)品線和創(chuàng)新業(yè)務,用心對客戶負責,讓更多的客戶對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)形成正確認知、建立長久信任。我們也會在互聯(lián)網(wǎng)上面發(fā)力,真正意義上進行推廣和建立品牌知名度?!?/p>
做為“只有一點點理想”的務實派,彭國飛的態(tài)度是“用腳步丈量理想”,在腳踏實地與仰望星空之間,選擇了一條不平凡的創(chuàng)業(yè)道路。