“三門干部”怎樣“接地氣”？

如何打通“三門干部”基層之路？

打通基層之路，不僅要打通干部自下而上的通道，更要打通自上而下的通道。下基層應(yīng)該是一個(gè)“不斷反復(fù)”的過程，這與理論聯(lián)系實(shí)踐，理論實(shí)踐相結(jié)合是一個(gè)道理。剛進(jìn)機(jī)關(guān)的青年，對(duì)宏觀的認(rèn)識(shí)和了解并不深入，理論水平也不高，他們下基層的意義在于了解情況增加感性認(rèn)識(shí)；干部經(jīng)過基層鍛煉回到機(jī)關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀把握能力，這時(shí)候?qū)τ诨鶎拥膯栴}、原因、解決辦法有了深入了解，這時(shí)候再下去，才談得上指導(dǎo)，出思路、出對(duì)策、出成果。

干部走好基層之路需要進(jìn)行哪些政策和機(jī)制保障？

對(duì)于一些有心理顧慮的干部，應(yīng)該打消其顧慮，在政策方面應(yīng)該明確，而不僅僅是一些“短期行為”，這種“不安感”和“隨機(jī)性”是很多干部對(duì)于下基層有所顧慮的原因。

小普：必須有相應(yīng)的跟蹤調(diào)查和任務(wù)考核機(jī)制。加強(qiáng)有效領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)是下基層取得良好效果的重要保證。大量的實(shí)例反映出來，大部分工作集中在“下”基層之前，“下”去之后，鮮有制度保障。建議建立定期反饋和考核機(jī)制，建立基層工作設(shè)施和生活條件保障機(jī)制，讓更多有志有識(shí)的機(jī)關(guān)干部下得去、留得住、干得好。

“讓基層之路越走越寬”，“寬”與“窄”標(biāo)準(zhǔn)怎樣看？

“讓基層之路越走越寬”，我理解是讓更多基層的干部能夠得到更好地發(fā)展，一是干部自身得到發(fā)展，同時(shí)基層也能因這些干部實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但是，并不是每個(gè)干部都適合或應(yīng)該下基層，還是應(yīng)該科學(xué)使用各類人才，下基層對(duì)于愿意直面群眾，做具體工作，善于執(zhí)行的機(jī)關(guān)干部而言是一個(gè)施展空間的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，但是對(duì)于善于理論研究的干部而言可能反而會(huì)束縛其發(fā)展。但是，不管是哪一類干部，都應(yīng)該了解基層。

“寬”與“窄”的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括兩個(gè)：一是在事業(yè)上，應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使在基層工作的干部能干事、干成事；二是在個(gè)人成長上，對(duì)在基層工作并且有實(shí)績、有口碑的干部，同等條件下在工作評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮。

網(wǎng)友觀點(diǎn)：正確看待80后干部“下基層”

80后精力旺盛、思想活躍、視野開闊、敢想敢干，但較為缺乏在基層鍛煉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將這些年輕干部“下放”，決不是埋沒干部，而是要通過實(shí)踐的磨練和洗禮促進(jìn)年輕干部的健康成長，為基層一線黨政干部“大換血”、更新領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)、打造更高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供充實(shí)的力量，此乃其一。其二，將干部“下放”可有效化解“三門”干部的問題。年輕干部下到基層，通過與廣大群眾的零距離的接觸，察民情，化民怨，密切干群之間關(guān)系；通過與各種矛盾糾紛的“親密碰撞”，消實(shí)踐除能力的“短板”，提高科學(xué)決策的水平和執(zhí)政能力。

來源：新華網(wǎng) 編輯：孫遲