卓越管理引領基業(yè)長青

興業(yè)銀行從名不見經傳到脫穎而出，在國內銀行業(yè)占據(jù)主流地位，除了借助改革開放的東風、共享中國經濟成長的“紅利”，卓越有效的管理是其內因。前瞻的戰(zhàn)略判斷和強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行。從開業(yè)初期確立“三步走”戰(zhàn)略，牢固打好發(fā)展基礎；到1996年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，開展跨區(qū)域經營；到2000年明確“建設全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，加快全國化發(fā)展步伐；到2004年率先開展業(yè)務發(fā)展模式和盈利模式戰(zhàn)略轉變，推進公開上市；再到近兩年全面加快條線專業(yè)化改革步伐，構建矩陣式經營管理體系，興業(yè)銀行總是能夠把握內外形勢的發(fā)展變化，做出前瞻戰(zhàn)略部署并堅決貫徹執(zhí)行，由此得以始終把握大的機遇，規(guī)避大的風險。靈敏的市場反應和突出的創(chuàng)新能力。多年來，興業(yè)銀行一直以敏銳的市場嗅覺、先人一步的業(yè)務創(chuàng)新聞名市場。從第一家創(chuàng)新次級債務和混合資本債券等資本補充工具，第一家開辟綠色金融市場，第一家采納“赤道原則”，再到第一家建成同業(yè)合作服務平臺……在多個細分業(yè)務領域興業(yè)不斷引領行業(yè)之先，開辟屬于自己的“藍海”，并由此形成強勁的核心競爭力，積累起堅實的業(yè)務、客戶基礎和良好的市場口碑。符合國情契合銀行運作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。作為國內金融改革的產物，興業(yè)銀行天生具備市場化的基因。多年來，堅持市場化方向，建立起高效靈活的現(xiàn)代銀行經營管理體制機制。從最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，到打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，從第一批建立現(xiàn)代商業(yè)銀行資產負債比例管理、綜合經營計劃管理、風險管理、內部控制管理等制度體系，到全面開展流程再造、制度重構，一次次的自我揚棄、自我改革，使得興業(yè)銀行能夠不斷搶占現(xiàn)代銀行競爭的制高點，并持續(xù)激發(fā)旺盛的經營活力。先進強大的運營支持體系?？焖俳】蛋l(fā)展離不開運營體系支持。興業(yè)銀行是國內第一批按照流程銀行理念，構建起前、中、后臺相互分離的組織架構，并實行條塊結合、矩陣式管理的銀行之一，其全行集中的后臺作業(yè)體系在業(yè)內處于領先水平。該行核心生產系統(tǒng)在業(yè)內也處于先進水平，是國內少數(shù)具備核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力和自主知識產權的銀行之一，最早建成主數(shù)據(jù)中心、同城災備、異地災備三位一體的災備體系，是國內首批符合國際公認災難備份5級標準的銀行，關鍵信息系統(tǒng)可用性等指標多年來穩(wěn)居同業(yè)前列。理性務實的企業(yè)文化。經過25年的積淀，興業(yè)銀行培育形成了簡單和諧的“家園文化”、審慎穩(wěn)健的“風險文化”、天道酬勤的“拼搏文化”、真誠共贏的“服務文化”，由此構成強大的競爭軟實力，也吸引并集聚了一支高素質、能戰(zhàn)斗的金融專業(yè)隊伍。

寓義于利推動科學發(fā)展

“先百業(yè)興而后銀行興”，這是興業(yè)銀行一直秉持的理念。25年來，興業(yè)銀行始終以服務實體經濟、服務社會發(fā)展為己任，主動貫徹各個階段國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策，把握發(fā)展方向，調整業(yè)務結構，改進金融服務，滿足客戶金融服務需求，為國家和地方經濟建設貢獻力量。截至2013年6月末，興業(yè)銀行福建省內本外幣各項信貸余額2555.62億元，比年初增加201.53億元，增幅8.56%。通過投資銀行、金融租賃、信托融資等創(chuàng)新產品的綜合運用，提供多元化資金對接，僅今年上半年就實現(xiàn)投放160.77億元，余額489億元，增幅21.64%，向我省“五大戰(zhàn)役”項目累計授信額度859.1億元，支持了廈深鐵路、福州繞城高速、福建電網等68個省級重點項目的融資需求。值得一提的是興業(yè)銀行在履行企業(yè)社會責任上的探索突破。通過把履行企業(yè)社會責任與銀行商業(yè)模式創(chuàng)新相結合，興業(yè)銀行極大豐富了國內銀行履行企業(yè)社會責任的實踐，把銀行社會責任的理念、內涵推上了更高層次。興業(yè)銀行對綠色金融的探索堪稱典型。從2006年首推節(jié)能減排貸款，2008年成為中國首家赤道銀行，再到2010年首發(fā)低碳信用卡，將綠色金融業(yè)務從企業(yè)項目領域延伸到個人消費領域，2011年成為亞洲最佳綠色金融服務銀行，2013年舉辦“美麗中國行?綠色金融系列活動”……興業(yè)銀行以自己的創(chuàng)新探索和示范效應，帶動了中國綠色金融市場的蓬勃發(fā)展，取得社會效益和經濟效益的“雙豐收”。截至今年6月末，該行累計向我省發(fā)放綠色金融貸款138.58億元，涉及水資源利用與保護、新能源和可再生能源項目、余熱余壓利用、綠色照明工程、工業(yè)燃煤鍋爐改造、固廢利用等，預計可為我省年節(jié)約標煤392.20萬噸，年減排CO2 1012.74萬噸，相當于關閉了26座100兆瓦的火電站，或者1萬輛出租車停駛49年。令業(yè)界矚目的還有興業(yè)銀行的“銀銀平臺”。依托在同業(yè)業(yè)務領域良好基礎，該行2007年創(chuàng)新推出銀銀平臺，主要面向廣大中小金融機構，以柜面互通、網絡互聯(lián)為基礎，涵蓋支付結算、業(yè)務代理、科技輸出、管理培訓等多種服務，目前簽約客戶超過400家，聯(lián)網網點超過23000個。在幫助農村中小金融機構擴大服務觸角，突破支付結算瓶頸，豐富業(yè)務品種，服務實體經濟和“三農”方面功不可沒。在傳統(tǒng)社會公益方面，興業(yè)銀行也不遺余力。借助我省慈善總會和省關工委平臺，先后捐資2100多萬元，設立“興業(yè)慈善助學金”和“關心下一代興業(yè)獎學金”，支持福建教育事業(yè)發(fā)展；2010年向福建水災地區(qū)捐款100萬元，并提供總額為10億元的信貸資金為南平城鎮(zhèn)化改造和災后重建工作提供金融支持；將于2012至2015年間捐贈總計3000萬元公益捐款支持政和縣扶貧開發(fā)。如今，認同興業(yè)銀行“寓義于利”社會責任觀的人越來越多，而這也將成為興業(yè)事業(yè)科學、持續(xù)發(fā)展的堅強保證。

未雨綢繆決勝轉型競爭

隨著經濟轉型升級以及利率市場化、金融脫媒等步伐不斷加快，當前國內經濟金融改革發(fā)展正進入新的歷史階段。在新一輪競爭中能否再創(chuàng)輝煌，興業(yè)銀行行長李仁杰的回答鏗鏘有力，“我們已經做好最充分的準備，很有信心。” 他介紹，作為國內最早推動經營轉型的銀行，近年來興業(yè)銀行新一輪業(yè)務發(fā)展的重心、格局已經在轉型中悄悄布局，并已漸露崢嶸。一方面，綜合化經營陸續(xù)取得重大突破，打開新的發(fā)展空間。2010年成立了全資控股的興業(yè)金融租賃公司；2011年以收購方式控股聯(lián)華國際信托并更名為興業(yè)國際信托公司；2013年，興業(yè)基金公司經證監(jiān)會批準成立。此外，由興業(yè)信托控股的興業(yè)國信資產管理公司、由興業(yè)基金控股的興業(yè)財富資產管理公司也相繼獲批。一個以銀行為主體，涵蓋信托、租賃、基金、資產管理等在內的綜合金融服務集團基本成形。以之為基礎，未來興業(yè)銀行在集團化、綜合化經營上有望持續(xù)發(fā)力，帶動新一輪快速健康發(fā)展。另一方面，業(yè)務發(fā)展的后勁不斷得到強化。特別是在代表新興業(yè)務發(fā)展方向的投資銀行、資產管理、財富管理等領域，興業(yè)已搶占先機，提前布局。比如投資銀行業(yè)務，已經在市場上占據(jù)一定份額，積累了較好的客戶和業(yè)務基礎，并形成良好的口碑。2012年，共發(fā)行逾197只債務融資工具，發(fā)行規(guī)模2012.43億元，市場占比7.64%；2013年上半年，共發(fā)行110只債務融資工具，發(fā)行規(guī)模1227.26億元，市場占有率7.99%，發(fā)行企業(yè)家數(shù)和發(fā)行期數(shù)在全市場排名第二。又比如資產管理業(yè)務，興業(yè)銀行已經基本構建起架構完整、功能齊全的資產管理業(yè)務平臺，成為國內極少數(shù)具備資產管理業(yè)務全牌照的銀行。此外，在資金市場業(yè)務、貿易金融、現(xiàn)金管理、私人銀行以及小微金融、零售業(yè)務等方面，興業(yè)銀行也已經全面布局，未來有望成為新的業(yè)務和盈利增長點。

百舸爭流競上游。立足25年跨越發(fā)展的堅實基礎，憑借在經營轉型上的率先布局，興業(yè)銀行的未來更加讓人期待！