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騰訊重組四大懸念:高管需重新適應管理方式

2012-05-24 13:41:07 來源:第一財經(jīng)日報
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·微信能否成為騰訊國際化的拐點

·其他事業(yè)群是否會像電商那樣拆分

·投資并購策略將如何調(diào)整

·高管團隊彼此間怎樣配合

“重組只是騰訊內(nèi)部改革的開始,起碼我所在的部門目前看上去并沒有發(fā)生變化?!痹隍v訊宣布調(diào)整架構(gòu)后,一位騰訊員工如是對《第一財經(jīng)日報》說。

他所關(guān)心的問題在于:后續(xù)騰訊如何重新讓事業(yè)群獲得小企業(yè)的創(chuàng)新活力、改善和領導的溝通機制等等。

而騰訊另一位在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭者則向記者坦言,更擔心騰訊如何平衡開放戰(zhàn)略和現(xiàn)有產(chǎn)品線的關(guān)系。“這場變革看上去是組織架構(gòu)調(diào)整,盡管馬化騰在郵件里強調(diào)了騰訊需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng),與合作伙伴一起培育一片森林,但對留給創(chuàng)業(yè)者封閉、山寨的印記能否消除,還得看實際行動?!?/p>

ChinaVenture投中集團高級分析師馮坡認為,騰訊這次事業(yè)群建制所帶來的隱患就是,各團隊獲得獨立發(fā)展的權(quán)限之后,各細分領域之前的利益如何協(xié)調(diào)。

“目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是各細分行業(yè)之間的滲透越來越明顯,比如騰訊的幾大業(yè)務社交網(wǎng)絡、游戲、媒體、電商之間,都存在相互交叉的現(xiàn)象,而這些細分行業(yè)在縱向?qū)用?,也都與移動互聯(lián)網(wǎng)有所融合。所以說,盡管拆分出不同的事業(yè)群,但各部門業(yè)務的交叉必然長期存在,資源的協(xié)調(diào)及業(yè)務競爭,都將成為較大的隱患?!瘪T坡對記者說。

一次改革并不能解決所有的問題,騰訊亦是如此。

在DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平眼里,重組之后的騰訊仍有四大懸念未解——國際化、新業(yè)務分拆上市、投資并購力度、高層團隊的匹配問題。

有人把騰訊的國際化之路稱為“產(chǎn)業(yè)合作、曲線進軍”。核心產(chǎn)品即時通訊QQ在國際市場上或許難敵MSN,但重頭戲網(wǎng)游卻并不相同。去年,騰訊斥資2.31億美元收購美國游戲開發(fā)商RiotGames,1.35億元聯(lián)手CapstonePartners連續(xù)投資七家韓國網(wǎng)游開發(fā)公司。

但這只是騰訊國際化的一方面。胡延平認為,國際化的未來在于騰訊在全球范圍內(nèi)的擴張力度,特別是騰訊另一個核心產(chǎn)品微信,很有可能成為騰訊國際化的拐點。

移動互聯(lián)網(wǎng)應用本身有更加靈活的擴張模式,這得益于移動互聯(lián)的迅速傳播性和全球普及性?!邦愃莆⑿诺漠a(chǎn)品在國外仍是小眾市場,只有產(chǎn)品做得足夠好、足夠受歡迎,在全球不同市場取得成功是有可能的?!?/p>

是否分拆新業(yè)務單元上市也是騰訊重組后留給業(yè)界的懸念之一。重組后,騰訊電商業(yè)務單獨拆分為騰訊電商控股公司(ECC),成為騰訊的全資子公司。在內(nèi)部郵件中,新任騰訊電商控股公司CEO吳宵光已經(jīng)明確表示,希望未來可以通過獨立上市等資本運作手段,為騰訊創(chuàng)造更大價值。

電商業(yè)務已經(jīng)成為獨立拆分的先行者,其他的六大事業(yè)群是否有可能像電商一樣有所拆分?胡延平說,盡管目前沒有看到拆分的必要性,但事實上每個業(yè)務比如搜索、微信如果發(fā)展得好,未來都有分拆成公司的機會和可能。

另一個爭議在于騰訊對投資并購力度做怎樣的調(diào)整。去年一年騰訊超過70億的投資力度令業(yè)界咋舌。但胡延平注意到,總體上騰訊的投資是上半年更重視投資數(shù)量和質(zhì)量,心態(tài)比較急,擴張力度較大,但下半年開始收縮,而今年是會繼續(xù)收縮還是再有所擴張,還很難下結(jié)論。

而高管團隊的匹配問題也是重組后的懸念之一。“騰訊的高管團隊在互聯(lián)網(wǎng)中無疑是最強的,但是重組以后,我們可以把每個事業(yè)群理解為一個個獨立的分公司,從這個角度來講,和過去的分管、局部管理的概念并不一樣,對原有的高管團隊來說,仍需要重新適應新的管理方式的變化?!薄 ⒓?/p>

來源:第一財經(jīng)日報 編輯:馮媛

編輯:馮媛 標簽: 騰訊 高管 DCCI CapstonePartners 重組
 
 
 

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