始于上世紀(jì)80年代的海南省?？谑行阌^(qū)東山鎮(zhèn)服裝加工業(yè)，以家庭作坊起步，歷經(jīng)30多年來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮，鼎盛時(shí)期全鎮(zhèn)“一片機(jī)織聲”，大小加工廠家達(dá)100多家。如今，曾為當(dāng)?shù)厝藥?lái)財(cái)富與驕傲的產(chǎn)業(yè)卻生存困局，該鎮(zhèn)服裝加工廠數(shù)量從2011年初的48家減少到現(xiàn)在的32家。如何讓東山服裝加工產(chǎn)業(yè)走出困境？這不應(yīng)僅成為廠家思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

成本有增無(wú)減 加工費(fèi)十年未變

東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王連文介紹，當(dāng)?shù)匾詥T工人數(shù)區(qū)分服裝加工廠的規(guī)模大小，有50名員工以上的廠才能稱為大廠。從去年到今年初，東山一些小廠先后關(guān)門(mén)并不為奇，但通達(dá)、仕俊兩家員工各達(dá)100多人的服裝加工大廠先后倒閉，在該鎮(zhèn)服裝加工界引起較大的震動(dòng)。

“其實(shí)這么多廠倒閉也在我們的預(yù)料中，今后還會(huì)有廠關(guān)門(mén)”。王連文表示，上世紀(jì)90年代，由于服裝加工沒(méi)有現(xiàn)在這般競(jìng)爭(zhēng)激烈，那時(shí)的代理加工（包括輔料）費(fèi)每條可達(dá)16、17元左右，每月800元都可請(qǐng)到工人。但從去年以來(lái)，工人工資從原來(lái)的每月1000元普遍增加到1200—1300元，水電費(fèi)、輔料等都漲價(jià)了，但這么多年來(lái)，代理加工費(fèi)卻沒(méi)有隨之上漲，反而普降到現(xiàn)在的每條15元左右，“你不做，客戶就會(huì)交給別人做，因競(jìng)爭(zhēng)激烈一些廠只能低價(jià)接單?！蓖踹B文說(shuō)。

東山廣豐制衣廠廠長(zhǎng)邱光雄稱，除了各項(xiàng)成本的增加，按廠區(qū)面積計(jì)稅的稅收方式也讓企業(yè)難以承受。以該廠為例，原來(lái)每月需繳稅1000多元，自2004年老板按消防部門(mén)的要求，在東山農(nóng)場(chǎng)新街建起現(xiàn)代化的新廠房后，稅務(wù)部門(mén)就以廠區(qū)面積計(jì)稅，一下增加到現(xiàn)在的每月6000多元。邱光雄認(rèn)為，對(duì)當(dāng)?shù)胤b加工業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的計(jì)稅方法也是企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。

員工有減無(wú)增 工廠有單難接

除了成本上漲讓東山服裝加工廠叫苦不跌外，員工流失大、招工難也成為當(dāng)前擺在眾多廠家面前的難題。

東山創(chuàng)興服裝廠最多時(shí)達(dá)到200多人，這幾年來(lái)，員工每年都在減少，僅今年來(lái)就流失了30多人，新招聘進(jìn)9名員工，這9人也不算是新工人，而是其它廠關(guān)閉后進(jìn)來(lái)的。廠長(zhǎng)曾令旺說(shuō)，因人手緊缺，不久前接到“羅馬世家”品牌的加工訂單，要求2個(gè)月內(nèi)趕工出貨，對(duì)此廠里不敢接單，“不能按時(shí)完工出貨，就要面臨罰款賠償?！?/p>

萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富坦言，自己廠經(jīng)常接的都是小單，量都不大，這些訂單都是轉(zhuǎn)過(guò)手的，因?yàn)榈谝皇值挠唵胃静桓医?，因人手不夠，?dān)心量大完不成工，同時(shí)回收大筆的加工費(fèi)也有風(fēng)險(xiǎn)。

廣豐制衣廠生產(chǎn)車間一樓左側(cè)一個(gè)大房間內(nèi)，擺滿了閑置的鎖邊機(jī)。廠長(zhǎng)邱光雄說(shuō)，今年以來(lái)工人流失了30多人，卻沒(méi)有成功招進(jìn)一人。他分析認(rèn)為，除了行業(yè)工資跟不上市場(chǎng)物價(jià)上漲外，很多工人在當(dāng)?shù)貜S里技術(shù)嫻熟后，就跑到廣州等地打工，以獲得更高的薪資。

王連文表示，盡管政府每年都在當(dāng)?shù)孛赓M(fèi)開(kāi)展服裝加工技能培訓(xùn)，今年來(lái)共舉辦4期培訓(xùn)300多名本地農(nóng)民，但新進(jìn)的工人數(shù)根本追不上流失的人數(shù)。“很多廠家也意識(shí)到善待挽留員工的重要，但因加工費(fèi)沒(méi)漲，如給員工漲工資廠家就面臨虧損，最終只能關(guān)門(mén)?！?/p>

自主品牌 遭遇資金瓶頸

記者了解到，其實(shí)很多規(guī)模較大的服裝廠都曾嘗試過(guò)打自主品牌闖市場(chǎng)。創(chuàng)興服裝廠原來(lái)的自主品牌是“圣寶龍”，堅(jiān)持了10年左右，由于市場(chǎng)銷路不好，最終改為全部替人加工。萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富曾做過(guò)“布迪丹兒”等3個(gè)服裝品牌，在?？诘脛偕抽_(kāi)過(guò)專門(mén)的服裝批發(fā)店，有的做了10年、8年，由于跟不上服裝市場(chǎng)潮流，最終也偃旗息鼓。

一些服裝加工廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為，做自己的服裝品牌需要投入上千萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)用，對(duì)于這些靠家庭作坊起步的工廠來(lái)說(shuō)，很多難以承受，況且投入出去并不一定能回收效應(yīng)，與其冒險(xiǎn)不如替人加工穩(wěn)當(dāng)。

盡管當(dāng)?shù)爻闪⒘藮|山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，但記者了解到，該協(xié)會(huì)其實(shí)就秘書(shū)長(zhǎng)兼會(huì)長(zhǎng)王連文一人，其它副會(huì)長(zhǎng)都是由各服裝加工廠負(fù)責(zé)人兼任。王連文介紹說(shuō)，協(xié)會(huì)主要工作是控制各加工廠相互挖人，接到工廠舉報(bào)另一廠“挖墻角”的反映后，就由協(xié)會(huì)出面，將工人送回原先打工的工廠，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。如何利用協(xié)會(huì)整合資源，統(tǒng)一接受訂單，實(shí)現(xiàn)服裝人才、技術(shù)設(shè)備、加工信息等資源共享，有關(guān)人士認(rèn)為，該行業(yè)協(xié)會(huì)的作用發(fā)揮還有待挖掘潛力。

在東山鎮(zhèn)墟上，不時(shí)可看到戴著老花眼鏡的老人坐在家門(mén)口手拿剪刀剪服裝加工后留下的線頭。據(jù)東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)胤b加工從業(yè)人員目前有2000多人，依靠這一產(chǎn)業(yè)鏈從事后續(xù)加工、運(yùn)輸、販賣布匹輔料等間接從業(yè)者不在少數(shù)。

“照現(xiàn)在的狀況，最多只能再撐四五年?！蓖踹B文說(shuō)，“每當(dāng)一家工廠倒閉，大家都心里不好受，畢竟東山服裝加工已經(jīng)挺過(guò)了30多年。”（記者謝大強(qiáng) 王紹兵）