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始于上世紀(jì)80年代的海南省??谑行阌^(qū)東山鎮(zhèn)服裝加工業(yè),以家庭作坊起步,歷經(jīng)30多年來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮,鼎盛時(shí)期全鎮(zhèn)“一片機(jī)織聲”,大小加工廠家達(dá)100多家。如今,曾為當(dāng)?shù)厝藥?lái)財(cái)富與驕傲的產(chǎn)業(yè)卻生存困局,該鎮(zhèn)服裝加工廠數(shù)量從2011年初的48家減少到現(xiàn)在的32家。如何讓東山服裝加工產(chǎn)業(yè)走出困境?這不應(yīng)僅成為廠家思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
成本有增無(wú)減 加工費(fèi)十年未變
東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王連文介紹,當(dāng)?shù)匾詥T工人數(shù)區(qū)分服裝加工廠的規(guī)模大小,有50名員工以上的廠才能稱為大廠。從去年到今年初,東山一些小廠先后關(guān)門(mén)并不為奇,但通達(dá)、仕俊兩家員工各達(dá)100多人的服裝加工大廠先后倒閉,在該鎮(zhèn)服裝加工界引起較大的震動(dòng)。
“其實(shí)這么多廠倒閉也在我們的預(yù)料中,今后還會(huì)有廠關(guān)門(mén)”。王連文表示,上世紀(jì)90年代,由于服裝加工沒(méi)有現(xiàn)在這般競(jìng)爭(zhēng)激烈,那時(shí)的代理加工(包括輔料)費(fèi)每條可達(dá)16、17元左右,每月800元都可請(qǐng)到工人。但從去年以來(lái),工人工資從原來(lái)的每月1000元普遍增加到1200—1300元,水電費(fèi)、輔料等都漲價(jià)了,但這么多年來(lái),代理加工費(fèi)卻沒(méi)有隨之上漲,反而普降到現(xiàn)在的每條15元左右,“你不做,客戶就會(huì)交給別人做,因競(jìng)爭(zhēng)激烈一些廠只能低價(jià)接單?!蓖踹B文說(shuō)。
東山廣豐制衣廠廠長(zhǎng)邱光雄稱,除了各項(xiàng)成本的增加,按廠區(qū)面積計(jì)稅的稅收方式也讓企業(yè)難以承受。以該廠為例,原來(lái)每月需繳稅1000多元,自2004年老板按消防部門(mén)的要求,在東山農(nóng)場(chǎng)新街建起現(xiàn)代化的新廠房后,稅務(wù)部門(mén)就以廠區(qū)面積計(jì)稅,一下增加到現(xiàn)在的每月6000多元。邱光雄認(rèn)為,對(duì)當(dāng)?shù)胤b加工業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)合理的計(jì)稅方法也是企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。
員工有減無(wú)增 工廠有單難接
除了成本上漲讓東山服裝加工廠叫苦不跌外,員工流失大、招工難也成為當(dāng)前擺在眾多廠家面前的難題。
東山創(chuàng)興服裝廠最多時(shí)達(dá)到200多人,這幾年來(lái),員工每年都在減少,僅今年來(lái)就流失了30多人,新招聘進(jìn)9名員工,這9人也不算是新工人,而是其它廠關(guān)閉后進(jìn)來(lái)的。廠長(zhǎng)曾令旺說(shuō),因人手緊缺,不久前接到“羅馬世家”品牌的加工訂單,要求2個(gè)月內(nèi)趕工出貨,對(duì)此廠里不敢接單,“不能按時(shí)完工出貨,就要面臨罰款賠償?!?/p>
萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富坦言,自己廠經(jīng)常接的都是小單,量都不大,這些訂單都是轉(zhuǎn)過(guò)手的,因?yàn)榈谝皇值挠唵胃静桓医?,因人手不夠,?dān)心量大完不成工,同時(shí)回收大筆的加工費(fèi)也有風(fēng)險(xiǎn)。
廣豐制衣廠生產(chǎn)車間一樓左側(cè)一個(gè)大房間內(nèi),擺滿了閑置的鎖邊機(jī)。廠長(zhǎng)邱光雄說(shuō),今年以來(lái)工人流失了30多人,卻沒(méi)有成功招進(jìn)一人。他分析認(rèn)為,除了行業(yè)工資跟不上市場(chǎng)物價(jià)上漲外,很多工人在當(dāng)?shù)貜S里技術(shù)嫻熟后,就跑到廣州等地打工,以獲得更高的薪資。
王連文表示,盡管政府每年都在當(dāng)?shù)孛赓M(fèi)開(kāi)展服裝加工技能培訓(xùn),今年來(lái)共舉辦4期培訓(xùn)300多名本地農(nóng)民,但新進(jìn)的工人數(shù)根本追不上流失的人數(shù)。“很多廠家也意識(shí)到善待挽留員工的重要,但因加工費(fèi)沒(méi)漲,如給員工漲工資廠家就面臨虧損,最終只能關(guān)門(mén)?!?/p>
自主品牌 遭遇資金瓶頸
記者了解到,其實(shí)很多規(guī)模較大的服裝廠都曾嘗試過(guò)打自主品牌闖市場(chǎng)。創(chuàng)興服裝廠原來(lái)的自主品牌是“圣寶龍”,堅(jiān)持了10年左右,由于市場(chǎng)銷路不好,最終改為全部替人加工。萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富曾做過(guò)“布迪丹兒”等3個(gè)服裝品牌,在??诘脛偕抽_(kāi)過(guò)專門(mén)的服裝批發(fā)店,有的做了10年、8年,由于跟不上服裝市場(chǎng)潮流,最終也偃旗息鼓。
一些服裝加工廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為,做自己的服裝品牌需要投入上千萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)用,對(duì)于這些靠家庭作坊起步的工廠來(lái)說(shuō),很多難以承受,況且投入出去并不一定能回收效應(yīng),與其冒險(xiǎn)不如替人加工穩(wěn)當(dāng)。
盡管當(dāng)?shù)爻闪⒘藮|山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì),但記者了解到,該協(xié)會(huì)其實(shí)就秘書(shū)長(zhǎng)兼會(huì)長(zhǎng)王連文一人,其它副會(huì)長(zhǎng)都是由各服裝加工廠負(fù)責(zé)人兼任。王連文介紹說(shuō),協(xié)會(huì)主要工作是控制各加工廠相互挖人,接到工廠舉報(bào)另一廠“挖墻角”的反映后,就由協(xié)會(huì)出面,將工人送回原先打工的工廠,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。如何利用協(xié)會(huì)整合資源,統(tǒng)一接受訂單,實(shí)現(xiàn)服裝人才、技術(shù)設(shè)備、加工信息等資源共享,有關(guān)人士認(rèn)為,該行業(yè)協(xié)會(huì)的作用發(fā)揮還有待挖掘潛力。
在東山鎮(zhèn)墟上,不時(shí)可看到戴著老花眼鏡的老人坐在家門(mén)口手拿剪刀剪服裝加工后留下的線頭。據(jù)東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì),當(dāng)?shù)胤b加工從業(yè)人員目前有2000多人,依靠這一產(chǎn)業(yè)鏈從事后續(xù)加工、運(yùn)輸、販賣布匹輔料等間接從業(yè)者不在少數(shù)。
“照現(xiàn)在的狀況,最多只能再撐四五年?!蓖踹B文說(shuō),“每當(dāng)一家工廠倒閉,大家都心里不好受,畢竟東山服裝加工已經(jīng)挺過(guò)了30多年。”(記者謝大強(qiáng) 王紹兵)