一包3塊錢(qián)的鍋巴 超市賺走1塊2

今天我們繼續(xù)聚焦物流頑癥?，F(xiàn)在我手上拿的這袋鍋巴，是我的同事在一家超市買(mǎi)的，售價(jià)是3塊錢(qián)。但這袋鍋巴的經(jīng)銷(xiāo)商告訴我的同事，這袋鍋巴的出廠價(jià)只有1塊2，經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)輸經(jīng)銷(xiāo)拿走了6毛，而超市則賺走剩下的1塊2。那么超市憑什么要賺那么多錢(qián)？

劉雪松是北京一家經(jīng)銷(xiāo)公司的經(jīng)理，他給超市供貨已經(jīng)有十年了。他告訴記者，他代理的某品牌的鍋巴，出廠價(jià)是1塊2，超市售價(jià)是3塊錢(qián)。

劉雪松說(shuō)：“我進(jìn)貨的價(jià)格是1.2元(一袋)，我給物美超市的價(jià)格是2.55元供給他們，物美超市大概要賣(mài)到3塊錢(qián)。”

提供給超市的價(jià)格比出廠價(jià)貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋?zhuān)砻嫔峡磥?lái)，超市以2.55元買(mǎi)進(jìn)鍋巴，以3元的零售價(jià)賣(mài)出，似乎只賺了4毛五分錢(qián)，但其實(shí)，這只是超市的“前臺(tái)毛利”，還有一部分被稱(chēng)為后臺(tái)毛利的利潤(rùn)，就是超市通過(guò)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺走了。

劉雪松仔細(xì)算了這筆帳：“我到結(jié)算的時(shí)候根據(jù)合同的費(fèi)用再給超市30%倒扣的費(fèi)用，那2.55元×30%，再剩下的就是結(jié)算的價(jià)格是1.8元。1.8元到3元之間的都是它物美賺取的利潤(rùn)?！?/p>

劉雪松告訴記者，各個(gè)超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)名目繁多，包括開(kāi)戶(hù)費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開(kāi)張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)、促銷(xiāo)員管理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)等十幾種，由于賣(mài)場(chǎng)收的各種費(fèi)用太高，從2010年開(kāi)始，他已經(jīng)停止了與物美超市的合作。而在2009年的合同中，超市不僅規(guī)定了百分之十二的扣點(diǎn)，還給他們企業(yè)規(guī)定了260萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)。

劉雪松：“260萬(wàn)要收你12個(gè)點(diǎn)，要收這么多錢(qián)，但是你要做不到260萬(wàn)，你也要交260萬(wàn)乘以12個(gè)點(diǎn)，大概30多萬(wàn)塊錢(qián)。”