在路易·威登的北京旗艦店,一個(gè)帆布包賣到近萬元,但門口常有人排隊(duì)等候,滿載而歸的顧客臉上似乎都掛著“物有所值”四個(gè)字。
就在路易·威登所在的這間高檔商場的本土品牌門店里,我卻多次聽見這樣的質(zhì)疑,“就這么點(diǎn)布,還是中國牌子,賣上千元,這不是搶錢嗎?”
每當(dāng)此時(shí),我總是忍不住為中國品牌叫屈:同樣的消費(fèi)者,為何對(duì)待本土品牌與對(duì)待洋品牌的態(tài)度如此不同!當(dāng)中國奢侈品消費(fèi)已躍升為世界第二時(shí),為什么中國品牌沒能分到一杯羹?國貨就只配賣“白菜價(jià)”?
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國內(nèi)品牌的歧視,早已不是個(gè)別現(xiàn)象。即便不是路易·威登這樣的奢侈品大牌,諸如Coach、GAP、Levis這些外國的二線,甚至平民品牌,在中國的售價(jià)高出其本土價(jià)格一倍甚至幾倍,都依然受到熱烈追捧。盡管多數(shù)洋品牌也是“中國制造”,但消費(fèi)者從不把它們的價(jià)格與低廉的制造成本畫等號(hào)。相反,國產(chǎn)品牌即便設(shè)計(jì)再出色、服務(wù)再周到,許多消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)樗某錾矶辉敢舛嗵豌y子。像達(dá)芬奇、卡爾丹頓這樣的企業(yè),之所以甘當(dāng)“假洋鬼子”,動(dòng)機(jī)之一就是為了迎合這種崇洋媚外的消費(fèi)心理。
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國內(nèi)品牌的歧視,蔓延于零售渠道。國內(nèi)的高檔商場,幾乎都把臨街店面留給洋品牌,有些甚至不惜免收租金來挽留,為的是給自己撐門面。相反,中國品牌要想進(jìn)駐這些大商場,不僅租金高、位置差,而且扣點(diǎn)費(fèi)、裝修費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等一概不能少,銷售額稍不達(dá)標(biāo)就要遭受“縮減面積”、“換樓層”,甚至“撤柜”的命運(yùn)。許多消費(fèi)者大概不知道,中國服裝品牌70%的成本都花在了這樣的渠道維護(hù)上。
對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國貨的品牌歧視,在一些政府部門和金融機(jī)構(gòu)也找得到身影。明明是附加值很高的時(shí)尚產(chǎn)業(yè),卻被籠統(tǒng)地劃歸為傳統(tǒng)制造業(yè),成為“騰籠換鳥”的對(duì)象,遭遇貸款難、審批難等門檻。而國外品牌,即便僅是大規(guī)模的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,也常常被當(dāng)做招商引資的重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。
實(shí)際上,中國品牌的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量與洋品牌相比,遠(yuǎn)沒有如“價(jià)格差”那么大的差距。一些高端頂尖品牌,在很多方面甚至已經(jīng)可以與洋品牌比肩。二者所差之處,恐怕在于品牌的市場認(rèn)知度和接受度。
一個(gè)牌子要成為高端名牌,需要?dú)v史考驗(yàn),需要文化沉淀,需要高超的經(jīng)營技巧,也需要一個(gè)公平的市場環(huán)境。像夏奈爾、路易·威登這樣的奢侈品大牌,不僅經(jīng)歷了百年積淀,在經(jīng)營發(fā)展道路上更是有很多可圈可點(diǎn)之處。中國很多時(shí)尚企業(yè)的歷史不過20多年,銳氣足,但底子薄,尤其需要一片公平的市場環(huán)境。因?yàn)?,一邊艱苦奮斗開拓市場,一邊承受各方歧視的無情打壓,誰也沒法指望“八億件襯衫換一架飛機(jī)”的時(shí)代會(huì)和我們拜拜。
當(dāng)然,中國品牌要做強(qiáng),根本上還是企業(yè)要戒除浮躁,耐得寂寞,在品牌經(jīng)營的路上一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行,就像深圳那些女裝品牌。
來源:人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》 編輯:馮媛