一起創(chuàng)業(yè)的三姐妹，左起魏曉旭、馬立麗、王亮

這3個女生都是遼寧師范大學(xué)心理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，共同住在同一間宿舍，畢業(yè)后她們選擇攜起手來開辦心理咨詢公司共同創(chuàng)業(yè)。 3年過去，她們的事業(yè)從個體經(jīng)營升級為有限公司，在香港還注冊成立心理干預(yù)技術(shù)研究所，到全國多個城市的學(xué)校進(jìn)行心理干預(yù)和輔導(dǎo)。她們說，她們的目標(biāo)是像“中國合伙人”那樣占領(lǐng)中國的心理學(xué)市場。

創(chuàng)富達(dá)人28號候選人：馬立麗、魏曉旭、王亮

性別：女

創(chuàng)富領(lǐng)域：心理咨詢輔導(dǎo)

“‘馬立麗’、‘魏曉旭’、‘王亮’這3個普通的名字在將來的某一天或許也能像新東方的俞敏洪等人一樣，被更多的人所熟知，因為我們所走的是一條殊途同歸的路：離開校園合伙創(chuàng)業(yè)，幫助更多的求學(xué)者、求助者尋找到一條通過發(fā)揮自己潛能而去實現(xiàn)夢想的方法。 ”

——馬立麗堅持夢想：仨女生攜手創(chuàng)業(yè)

馬立麗，1984年生，在遼寧師范大學(xué)讀心理學(xué)本科，然后考取本專業(yè)研究生，對心理學(xué)有著濃厚的興趣，和同寢室的魏曉旭和王亮惺惺相惜、情同姐妹。 2009年，即將研究生畢業(yè)的馬立麗開始認(rèn)真思考自己的未來：是以放棄所學(xué)專業(yè)為代價而考取公務(wù)員或者進(jìn)入某所學(xué)校當(dāng)輔導(dǎo)員或老師，還是從事所學(xué)的專業(yè)而放棄穩(wěn)定工作的機(jī)會？她反復(fù)問自己，然后聽見自己內(nèi)心的聲音：這一生不能在看似悠閑、輕松、穩(wěn)定卻不感興趣的職位上混過去，要做自己想做的事。

于是，馬立麗向她的導(dǎo)師金洪源老師透露自己想使用所學(xué)的知識來創(chuàng)業(yè)的想法，得到了金洪源老師的支持和肯定。 2009年12月，武漢鋼城第16中學(xué)邀請金洪源老師去給即將高考的學(xué)生做考前心理干預(yù)和輔導(dǎo)，金洪源推薦馬立麗去。馬立麗不負(fù)所望，通過給考生做潛能開發(fā)輔導(dǎo)，協(xié)助該校一名考生考上一所一本院校，7個考生考上二本院校，改變了該校無考生考中一本院校的歷史。這次實踐，讓馬立麗更加堅定了自己的選擇，也讓她淘到了起步的第一桶金。

馬立麗揣著在武漢賺到的3萬多元錢回到大連，在一個晚自習(xí)過后，她拉著魏曉旭到操場跑步，說出了打算白手創(chuàng)業(yè)的想法，希望魏曉旭和她一起干。魏曉旭略微遲疑一下，就決定和馬立麗做合伙人。隨后她們又想到了王亮，便給王亮打電話說出她們的想法。王亮猶豫著說需要跟家里說一聲，隨后掛斷電話。正當(dāng)馬立麗和魏曉旭討論是否應(yīng)該讓王亮一起冒險時，王亮的電話又打了過來，表示不和家里商量了，青春就這么一次，一起拼一把。于是，這3雙還略顯稚嫩的手，緊緊握在一起。

最大收獲：助力恐學(xué)學(xué)生考入美國名校

2010年研究生畢業(yè)后，馬立麗和魏曉旭、王亮先后在香港注冊“中國元認(rèn)知心理干預(yù)技術(shù)研究所有限公司”和大連“元認(rèn)知”心理咨詢服務(wù)部。不過一開始，她們不知道該如何宣傳和包裝自己，因此鮮有人知道她們公司的名字。好在她們在學(xué)校期間經(jīng)常到外面做輔導(dǎo)，與一些學(xué)校有合作，加上金洪源老師的幫助，咨詢部的業(yè)務(wù)才一點(diǎn)點(diǎn)多了起來。

馬立麗說，很多人對心理學(xué)和心理咨詢認(rèn)識有誤區(qū)，其實她們并不是簡單地幫一些有心理問題的人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，更多的是為一些人成才提供技術(shù)化的方法，通過心理干預(yù)幫助學(xué)生緩解考試焦慮、上學(xué)緊張的心理狀態(tài)，同時幫助學(xué)生開發(fā)潛能。

馬立麗說，由于人們對心理咨詢這個領(lǐng)域的認(rèn)知度還很低，因此她們所能收獲的利潤并不高，但這并不會影響她們堅定走下去的信念，因為成功幫助別人以后收獲的成就感實在是太棒了。馬立麗告訴記者，2010年，她用8天時間幫助24中一名有上學(xué)恐懼癥的同學(xué)解除了心理障礙，成功考入美國一所名校。

2011年，馬立麗將心理咨詢部個體經(jīng)營資質(zhì)升級為有限公司，而隨著來自全國各地慕名來咨詢?nèi)藬?shù)的增加，公司運(yùn)營進(jìn)入正軌。截至目前，3個合伙人帶領(lǐng)她們的員工,先后為500多人進(jìn)行心理輔導(dǎo)和治療。

合伙心得：“三不”原則助她們順利前行

馬立麗說，合伙的買賣不好干，這個道理大家都懂，但只要找到好的合作伙伴和合作模式，“合伙人”也會配合很好。她們在合伙前就已經(jīng)協(xié)商出3條“鐵規(guī)”：

1 絕不在公司里安排任何合伙人的家人、親屬和私人關(guān)系的朋友就業(yè)，排除因過多私人感情因素導(dǎo)致的私心隱患。

2 絕不以犧牲員工利益為代價來節(jié)省公司成本。要通過高薪、高度職業(yè)素質(zhì)和人性化管理創(chuàng)造員工的幸福感，這樣才能讓員工心無旁騖地干活，而不會輕易跳槽或消極怠工。同時，會根據(jù)員工的入職時間分給每一個員工不同份額的股份，制定每年加薪制度，讓員工對公司有歸屬感。

3 公司領(lǐng)導(dǎo)層絕不脫離一線業(yè)務(wù)，不能停止學(xué)習(xí)，要保證領(lǐng)導(dǎo)層的技術(shù)一定是公司里頂尖的。這樣才能讓員工信服，也讓每一個員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向。馬立麗三人像其他員工一樣通過接待輔導(dǎo)的業(yè)務(wù)領(lǐng)取工資，而年終最后剩余利潤留作公司發(fā)展壯大的儲備基金不進(jìn)行分配。

馬立麗說，她們3個姐妹在創(chuàng)業(yè)的3年時間里并未發(fā)生過不愉快的沖突和爭執(zhí)，她們相信，她們這條剛剛開始的創(chuàng)業(yè)之路不會因合伙而最終散伙，而是會綁在一起走得更遠(yuǎn)。（記者 陸瑤 實習(xí)記者 孫咲）

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