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作為民族品牌的代表,海爾已成為全球白電的第一品牌,正在引領(lǐng)全球家電產(chǎn)業(yè)的潮流。
“海爾人一直以來追逐的夢想是讓海爾代表中國成為一個(gè)真正的世界名牌。”第十二屆全國人大代表、海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁周云杰近日接受采訪時(shí)對記者說。
海爾集團(tuán)經(jīng)過近三十年的探索,從當(dāng)初頻臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為如今具有世界影響力的大型跨國企業(yè)。在這一過程中,海爾的國際化夢想是發(fā)展源源不斷的動力。早在創(chuàng)業(yè)初期,海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、目前海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就向所有員工道出了心中的夢想,那就是把海爾打造成一個(gè)世界的知名品牌。
不但如此,海爾還在努力通過自己的管理模式帶動一大批中國企業(yè)成為世界名牌?!斑@樣我們這個(gè)夢想會變得更強(qiáng)大,為我們真正祖國的強(qiáng)大貢獻(xiàn)我們的力量,這是海爾真正的一個(gè)夢想?!敝茉平苷f。
據(jù)周云杰介紹,海爾通往夢想的道路上一直堅(jiān)持 “三步走”的國際化戰(zhàn)略。即“走出去,走進(jìn)去,走上去”。
周云杰說,“走出去 ”是指把海爾的產(chǎn)品帶到海外市場。這就要求海爾產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)通過國際化認(rèn)證,能夠滿足海外市場的需求。在這個(gè)階段,海爾采用的是先難后易的一個(gè)策略,先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家,如美國和德國市場,再進(jìn)入發(fā)展中國家。
從“走出去”來看,海爾先難后易的策略取得了比較好的一個(gè)成果。目前,海爾在美國市場能夠有一個(gè)三位一體的基地,包括當(dāng)?shù)鼗难邪l(fā),當(dāng)?shù)鼗闹圃欤?dāng)?shù)鼗臓I銷。據(jù)了解,海爾在美國當(dāng)?shù)丶译娛袌龅姆蓊~排名第四位,前三位分別是惠而浦、GE、伊萊克斯。在歐洲,海爾的三門冰箱市場份額高居首位。
“走出去”只是第一步,第二步是“走進(jìn)去”。周云杰解釋說,“走進(jìn)去”就是企業(yè)一定要進(jìn)入主流渠道,推出當(dāng)?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。
在這個(gè)階段,海爾利用當(dāng)?shù)鼗脑O(shè)計(jì),當(dāng)?shù)鼗闹圃斓热〉昧肆裂鄣某煽?。目前海爾的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了歐洲、美國、日本的主流渠道。
第三個(gè)階段就是“走上去”。周云杰表示,所謂的“走上去”一定是要把品牌做到消費(fèi)者心里去。一定要有營銷網(wǎng)絡(luò),有服務(wù)網(wǎng)絡(luò),有整個(gè)和消費(fèi)者的溝通渠道。這種概念是把海爾的品牌逐步做成消費(fèi)者認(rèn)可的品牌。
“把國際化做到了極致,就是本土化;而本土化的極致體現(xiàn)在國際化上?!敝茉平苷f。(記者 解傳姣 魏添)
實(shí)習(xí)編輯:于熙