焦點(diǎn)三：中小企業(yè)如何走出困境？

【調(diào)查】面對(duì)電荒、成本上升壓力，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是出路

紡織是浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的代表。記者來(lái)到中國(guó)紡織基地——浙江省紹興縣孫端鎮(zhèn)，走訪了一批中等規(guī)模的紡織企業(yè)。

“秀之秀”公司老總王國(guó)權(quán)坦言企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力：用工成本大幅上升，現(xiàn)在紹興縣紡織企業(yè)平均每月的人力成本在600美元以上，而一些東南亞國(guó)家僅為110美元；隨著夏季用電高峰來(lái)臨，“秀之秀”原有的一周一天限電可能會(huì)變成一周兩天，甚至更多；還有原材料成本上漲、匯率不穩(wěn)定、銀根緊縮等難題。

成本的上漲直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的下降。浙江省國(guó)家稅務(wù)局的統(tǒng)計(jì)顯示，浙江（不含寧波）納稅額在50萬(wàn)—500萬(wàn)元之間的制造業(yè)企業(yè)，增值稅與銷(xiāo)售收入之比正從2008年的2.9%開(kāi)始逐年下降，今年的前四個(gè)月創(chuàng)新低，只達(dá)到2.55%。這表明，低價(jià)格優(yōu)勢(shì)將一去不返。

“近兩年我們致力于提升科技含量與搞好管理，保證了利潤(rùn)率，所以比較從容?！?王國(guó)權(quán)如是說(shuō)。他認(rèn)為，現(xiàn)在全貿(mào)易的公司壓力較大，而像“秀之秀”這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，因?yàn)檫@幾年轉(zhuǎn)型升級(jí)做得好，當(dāng)下環(huán)境中他考慮的并非生存問(wèn)題，而是如何更好發(fā)展——打品牌、抓管理。和“秀之秀”一樣，孫端鎮(zhèn)的紡織企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)情況良好，企業(yè)不是在發(fā)愁生存，而是在謀求發(fā)展。

浙江大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)馬良華教授說(shuō)，在目前來(lái)看，浙江企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中規(guī)模有大小，起步有先后，應(yīng)該認(rèn)清自身的情況和條件加以區(qū)分應(yīng)對(duì)。對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好基礎(chǔ)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是第一要義；對(duì)于實(shí)力雄厚而行業(yè)前景良好的企業(yè)，現(xiàn)在是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，要圍繞技術(shù)、品牌、渠道及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，參與市場(chǎng)整合，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，壯大發(fā)展自己；而對(duì)于缺少資金實(shí)力、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力的小企業(yè)，停工歇業(yè)、保存實(shí)力也不失為一種策略選擇。

來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 編輯：吳妮