遭遇大公司鯨吞

2002年，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辦的小歌廳被阿軍視作重振雄風(fēng)之舉。據(jù)阿軍介紹，起先，這家小歌廳生意還不錯(cuò)，但也僅僅維持兩年，便不得不宣告倒閉。

阿軍總結(jié)，這是因?yàn)樗庥龅搅恕按蟾鑿d”。他的小歌廳只有四五個(gè)包廂，小打小鬧還可以，但開(kāi)辦兩年后，當(dāng)?shù)匦麻_(kāi)了七八家大歌廳，都是外地的大投資，每個(gè)都有上百個(gè)包廂，比較之下帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)就是，大歌廳的條件更現(xiàn)代、更舒適，價(jià)格也更便宜，如此之下，他的小歌廳關(guān)閉就在情理之中了。

地點(diǎn)選擇不對(duì)

2004年，阿軍選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是演藝吧，這一個(gè)原本很有前景的項(xiàng)目也以失敗告終。

阿軍介紹，他的這家演藝吧租用的是政府的多功能廳，但直到開(kāi)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)選擇錯(cuò)誤至極。每天晚上六點(diǎn)，演藝吧準(zhǔn)備開(kāi)始營(yíng)業(yè)，而現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)時(shí)候多功能廳政府部門(mén)正在開(kāi)的會(huì)還沒(méi)有結(jié)束。如此之下，演藝吧的客源和生意自然無(wú)法維持。

2006年，他跑到武漢代理秸稈燃?xì)鉅t。這個(gè)創(chuàng)業(yè)信息他是從網(wǎng)上查到的，但未成想，這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)壓根就不成熟，他賣(mài)出的產(chǎn)品爆炸，炸得顧客家里全是灰，其后這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)也不得不無(wú)果而終。

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)

1、創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要理性

作為創(chuàng)業(yè)者激情誠(chéng)然可貴，但理性更是不可或缺；“破產(chǎn)哥”堅(jiān)持七次創(chuàng)業(yè)不能不說(shuō)沒(méi)有激情；但創(chuàng)業(yè)失敗的事實(shí)恰恰是其缺少理性的證明：不能根據(jù)市場(chǎng)情況的變化及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，不關(guān)注財(cái)務(wù)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)不充分調(diào)研憑主觀(guān)臆斷就輕易上馬……如此種種看似時(shí)運(yùn)不濟(jì)，實(shí)則是缺少創(chuàng)業(yè)理性的表現(xiàn)。

2、創(chuàng)業(yè)成敗選擇項(xiàng)目是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖然各有眼光，但還是有些基本的原則可遵循：

一則要考慮項(xiàng)目本身有無(wú)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景；

二則要考慮自身的能力狀況，盡量選擇自己熟悉和能力所及的項(xiàng)目；

三則要考慮自己的資源情況能否支撐；

四則要考慮市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，找準(zhǔn)自己的定位。

3、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一定要格外關(guān)注“錢(qián)”

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了關(guān)注業(yè)務(wù)更要關(guān)注：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投入產(chǎn)出比、現(xiàn)金流、關(guān)鍵成本等“錢(qián)”的因素；“破產(chǎn)哥”若早關(guān)注現(xiàn)金流、規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，何至于背著包袱長(zhǎng)期舉步維艱呢？值得深思！

來(lái)源：揚(yáng)子晚報(bào) 編輯：于姝楠