2000年，審計部門對晉城市建筑工程總公司以前年度經(jīng)營全面審計，其結(jié)論為累計潛虧1300萬元。晉城市建公司陷入困境，走入低谷。同年6月，晉城市市委、市政府通過社會公開競聘總經(jīng)理，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。到2010年年底，該公司實現(xiàn)十年產(chǎn)值翻三番，納稅增長七倍，利潤逐年增長，并取得國家級專利成果1項，QC成果12項。

從2000年的巨額虧損，到2010年的產(chǎn)值翻三番。晉城市建筑工程總公司經(jīng)歷了十年的改革和蛻變。

改革開放以來，尤其是中國入世以來，國有企業(yè)經(jīng)營體制落后，缺乏活力，是限制國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2007年，晉城市建公司實施了“放開搞活，自主經(jīng)營，包死上交，自負(fù)盈虧”的內(nèi)部改革方針，進(jìn)行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

同時，在總經(jīng)理成有根的領(lǐng)導(dǎo)下，公司大膽進(jìn)行基層經(jīng)營單位民營化、股份化改革。加固分公司、租賃公司成功進(jìn)行股份制改革，勞動服務(wù)公司面向社會多種經(jīng)營。隨著這些經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換，逐漸消除了大鍋飯和平均主義，大大激發(fā)了公司的發(fā)展活力。新的管理體制下，晉城市建公司產(chǎn)值增長率逐年攀升，僅2010年就完成產(chǎn)值2.5億元?，F(xiàn)在晉城市建公司的員工都興奮地說：“以前無論做多做少，都是固定工資，現(xiàn)在自己所屬的分公司效益好了，自己的收入也增加了，工作積極性更高了。”

技術(shù)的革新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。晉城市市建公司十年來不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，取得多項QC成果。同時，“晉建加固”技術(shù)也成為品牌，享譽全國。如今，“晉建加固”已在多地開設(shè)分公司，加固技術(shù)也在全國推廣。

走進(jìn)晉城市建總公司，可以看見“弘揚魯班精神，重振晉建雄風(fēng)”的大字。2011年是“十二五”的開局之年，晉城市建又駕馭著“施工、開發(fā)、減負(fù)”的三架馬車，在多元開發(fā)、培育新的增長點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上開始了新的奮斗征程。

來源: 山西經(jīng)濟(jì)日報 （記者 崔振海 通訊員 成晉）編輯:孫遲