這位負(fù)責(zé)人表示，正確看待大運背景下的財政投入，應(yīng)進行三個區(qū)分，一是區(qū)分一年投入和多年投入，二是區(qū)分經(jīng)營性投入和財政投入，三是區(qū)分基礎(chǔ)性投入與賽事投入。不能將多年的基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程投入等一并算作大運會辦會投入，貼上“3000億打造大運會”的標(biāo)簽。事實上，對深圳這樣一個經(jīng)濟總量大、人口密度大、交通壓力大的城市，像地鐵工程、城市更新等，即使不辦大運也迫切需要積極推進，無非是大運會的成功申辦，客觀上對這些工程的推進形成了一種“倒逼”機制，并與“辦大運”密切聯(lián)系在一起了。上述這些投入不僅是大運會成功舉辦的需要，更是提升城市形象，增強國際影響力和優(yōu)化城市功能的客觀需要。

就賽事投入來看，應(yīng)該說，“節(jié)儉辦大運”的精神在大運會籌辦的各個環(huán)節(jié)都得到了很好的體現(xiàn)。一方面我們堅持從“辦城市”的高度統(tǒng)籌規(guī)劃大運場館建設(shè)和設(shè)備購置，場館建設(shè)和設(shè)備配置堅持“能改不建，能修不改，能租不買，能借不租，能用國產(chǎn)的就使用國產(chǎn)設(shè)備”的原則，60個正式場館中新建的只有22個，其余近2/3都是對原有場館進行維修改造。場館布局和建設(shè)除滿足大運會比賽需求外，還與發(fā)展民生和教育、促進關(guān)內(nèi)外一體化工作緊密結(jié)合。充分利用市場機制和企業(yè)力量，減少政府的直接投資，大運會開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團投資建設(shè)，采取市場化的運作方式，提高了建設(shè)效率。另一方面，加強大運會各項工作的監(jiān)督，嚴(yán)格控制大運籌辦經(jīng)費支出，專門設(shè)立了“廉潔辦大運”監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查監(jiān)察指揮部，對工程建設(shè)施工等各環(huán)節(jié)把好“需求關(guān)”、“價格關(guān)”和“驗收關(guān)”，努力實現(xiàn)“花最少的錢，辦最精彩的大運”的目標(biāo)。

這位負(fù)責(zé)人還就“深圳首現(xiàn)財政赤字”問題做出回應(yīng)。他說，“近年來，我市經(jīng)濟持續(xù)企穩(wěn)向好，帶動全市財政收入穩(wěn)步增長。自1994年以來，我市實現(xiàn)連續(xù)17年財政收支平衡、略有結(jié)余的目標(biāo)，根本不存在‘財政赤字’一說?！边@位負(fù)責(zé)人介紹，“十一五”時期，深圳市地方一般預(yù)算收入連續(xù)突破500億元、600億元、800億元和1000億元大關(guān)，成為繼上海、北京之后第三個地方財政收入超千億元的中國內(nèi)地城市，5年累計實現(xiàn)地方一般預(yù)算收入3947億元，比“十五”時期增長1.54倍。2010年，深圳市財政總收入為1426.5億元，總支出1364億元，總收支相抵，年終結(jié)余62.5億元，結(jié)轉(zhuǎn)下年支出23.4億元，財政凈結(jié)余39.1億元.

來源：新華財經(jīng) 編輯：馬原