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時代的變化速度越快,具有扎實(shí)的功底和核心技術(shù)的企業(yè)更能顯示強(qiáng)大的生存能力。不過也有時候,科學(xué)家的狂想曲看上去沒什么“錢途”,他們應(yīng)該向現(xiàn)實(shí)低頭嗎?
索尼最近獲得了一項(xiàng)專利,思路是利用人食指中的血管影像作為身份識別系統(tǒng)。但這個身份識別技術(shù)不是用來解鎖電腦的。
它的具體應(yīng)用之一,是在一個人旋轉(zhuǎn)廁所門把手時掃描手指,完成身份識別,數(shù)據(jù)將被發(fā)送到馬桶,馬桶根據(jù)那個人的偏好自動升高座位、調(diào)整角度。索尼對這項(xiàng)專利有感人的規(guī)劃——廣泛用于簡化老年人的生活。不過,這一次,A型血民族對科技細(xì)節(jié)的執(zhí)著探索沒有贏得多少掌聲,“太無聊了吧”“腦殘科技”,比較善意的評論是“研發(fā)人員有點(diǎn)五脊六獸”。
假如沒有索尼的3D技術(shù),就沒有風(fēng)靡世界的電影《阿凡達(dá)》。然而,當(dāng)公司虧損已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元,進(jìn)行了大幅裁員,股價跌落到了數(shù)十年來的最低位,“超前”的科技似乎正在失去發(fā)展的空間。
追求創(chuàng)新是我們這個時代的標(biāo)簽,但同時,無數(shù)大公司的浮沉錄也告訴我們,在商業(yè)世界,科技并不是第一生產(chǎn)力??萍汲晒欠駮D(zhuǎn)化為產(chǎn)品,能創(chuàng)造多大的價值,需要神一樣的判斷力,此外,研發(fā)人員還受制于各種因素,資金、生產(chǎn)能力、甚至領(lǐng)導(dǎo)好惡。
諾基亞的悲傷故事廣為流傳。這家曾被認(rèn)為不可戰(zhàn)勝的手機(jī)公司,提出智能手機(jī)概念機(jī)比iPhone早10年,觸控技術(shù)比蘋果早3年,Ovi商店比蘋果App Store早1年。諾基亞創(chuàng)新部門前主管曾撰文稱,諾基亞研究院有5000名專業(yè)人士,其中500人極為出色,有“殺手級的靈感”,不幸的是,他們研究出來創(chuàng)新方案,最終都出現(xiàn)在了對手手機(jī)上。
PS3游戲機(jī)曾被視為索尼的“救星”,在上市當(dāng)天就銷售一空。但因?yàn)殛P(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上,索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。由于生產(chǎn)成本過高,據(jù)說賣一臺索尼就虧3.5萬日元,這個明星產(chǎn)品沒能改寫索尼的命運(yùn)。
不過,即使“廁所科技”遭遇板磚無數(shù),又有誰能夠斷言,在很多很多年后,這個技術(shù)不會成為點(diǎn)燃一個龐大產(chǎn)業(yè)的“導(dǎo)火線”?
來源:北京晨報 編輯:許銀娟