美國戴爾公司5日宣布私有化方案，協(xié)議規(guī)模達(dá)244億美元。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個(gè)競爭對手，惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調(diào)”的評價(jià)?；萜章暦Q要趁機(jī)搶奪戴爾品牌的用戶；而聯(lián)想集團(tuán)則稱不會受戴爾私有化影響，只會專注自己策略。

戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說，打算協(xié)同私募機(jī)構(gòu)銀湖合伙基金公司，以每股13.65美元價(jià)格回購戴爾公司。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實(shí)施，將成就美國歷史上規(guī)模最大的杠桿收購之一。

上述回購價(jià)格僅略高于戴爾股票4日收盤價(jià)，但 比 私 有 化 傳 言1月 中 旬 涌 現(xiàn) 時(shí) 的 股 價(jià) 高出25%。

這項(xiàng)交易完成后，戴爾股票將從納斯達(dá)克股票交易所摘牌。

在江河日下、競爭加劇的個(gè)人電腦市場，戴爾日子并不好過，2012年失去三分之一市值，落后于美國蘋果公司、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋果和三星借助平板電腦和智能手機(jī)產(chǎn)品，在“后個(gè)人電腦時(shí)代”占得先機(jī)。

戴爾曾嘗試減少對個(gè)人電腦市場的依賴，把業(yè)務(wù)向云計(jì)算和企業(yè)軟件等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。戴爾半數(shù)銷售額直接來自個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，另外20%來自顯示器、鍵盤、打印機(jī)等外圍設(shè)備。

惠普很快作出回應(yīng)，稱“戴爾將面臨長時(shí)間的不確定性和交易周期，這不利于其品牌消費(fèi)者。戴爾由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，影響了對新產(chǎn)品和服務(wù)的投入。我們相信戴爾的消費(fèi)者們急于尋找其他品牌代替，惠普將抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)爭取(消費(fèi)者)?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)聲明稱，由于財(cái)務(wù)十分健康，業(yè)績也很穩(wěn)定。只專注自己的產(chǎn)品、服務(wù)和執(zhí)行狀況，不會受(戴爾公司)市場行為和戰(zhàn)略調(diào)整的影響。

盡管戴爾擺出轉(zhuǎn)型姿態(tài)，但問題在于，它所有的競爭對手在做同樣的事情。