
2010年7月4日,自治區(qū)黨委書記張春賢來到烏魯木齊市天山區(qū)后泉路一干果市場。
“驚喜”是這樣出爐的
進疆后,張春賢等自治區(qū)決策層在謀劃新疆長遠經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的同時,制造了很多“驚喜”。
新一輪援疆工作啟動后,新疆一些干部群眾有一種過分依賴“外力”的想法。
這是一種很可怕的想法。在自治區(qū)決策層的眼里,新疆的發(fā)展離不開“外力”支持,但歸根結(jié)底還是要依靠“內(nèi)力”。
如何將“外力”和“內(nèi)力”結(jié)合起來,需要一定的政治智慧。
為解決水利建設(shè)的資金困難,2010年,一些在疆的大企業(yè)大集團積極響應(yīng)自治區(qū)黨委和人民政府的號召,紛紛冠名捐建水利項目。這一創(chuàng)新做法解決了長期以來新疆水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困難的問題。
進駐新疆的大企業(yè)大集團冠名捐建水利項目,讓人們對經(jīng)濟發(fā)展思路“眼前一亮”,許多大企業(yè)大集團也有了被重視之感,一舉兩得,令人驚喜。
不僅如此,張春賢還不斷與部分企業(yè)負責(zé)人舉行工作餐會、午餐會和晚餐會,面對面交流,現(xiàn)場辦公解決問題。
其實,每次會餐前,不少企業(yè)家都會既興奮又擔(dān)憂,這種方式實在讓他們感到意外。工作餐會不但是對為新疆經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻企業(yè)的一種肯定和禮遇,更是對自治區(qū)部署的一系列發(fā)展戰(zhàn)略和重大項目加以促進落實,通過自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的共同參與,形成推動自治區(qū)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的合力。
張春賢說,無論是早餐會、午餐會還是晚餐會,重點在于利用好有限的時間,高效率地與企業(yè)負責(zé)人面對面地交流,落實項目,解決問題。
驚喜遠不止此。每一次的餐會都由不同的新疆本土餐飲企業(yè)提供餐點,自治區(qū)黨政高層的良苦用心可見一斑。張春賢說,就是想充分利用會上的每一個環(huán)節(jié),讓全社會共同參與,促進企業(yè)的發(fā)展。
對本土企業(yè)的發(fā)展,張春賢格外重視。在一次座談中,22家新疆"土生土長"的企業(yè)(其中大部分企業(yè)負責(zé)人是少數(shù)民族企業(yè)家,大多數(shù)員工也是少數(shù)民族)負責(zé)人激動不已,大家暢所欲言:創(chuàng)業(yè)的艱辛、對這片土地的熱愛、對新時期新階段的理解以及企業(yè)發(fā)展中的所見所感……表達了為新疆發(fā)展貢獻智慧和力量的強烈愿望,也為如何加快新疆本土中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
一年來,這樣的“驚喜”還有很多。
沒有飄逸的彩帶,沒有喧囂的鑼鼓,沒有簇擁的陪員,沒有冗長的講話……有的,只是幾名自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位負責(zé)人、為數(shù)不多的新聞媒體記者,儀式時長也只有15分鐘左右。
今年4月以來,新疆眾多項目開工建設(shè)。但是集體開工、拒絕排場、簡化儀式、不擾民眾,成為這些開工項目的共同特點,一股節(jié)儉新風(fēng)在春天的邊疆大地悄然吹拂,沁人心脾。
“少搞一次大型工程的開工儀式,就能多建一所希望小學(xué)?!睆埓嘿t說,到場干部的任務(wù)只需“做個見證”。