中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站消息：在今年的《福布斯》全球富豪榜上，有一個(gè)賣家具的老頭以280億美元的個(gè)人資產(chǎn)穩(wěn)居第4，他就是宜家創(chuàng)始人、瑞典人英格瓦·卡普拉德。3月30日，這位白手起家的商業(yè)奇才將度過(guò)他的80大壽。日前，很少在媒體上露面的卡普拉德罕見(jiàn)地接受了一次電視采訪，講述起自己的“摳門”人生。

***一輛沃爾沃開(kāi)了15年

據(jù)路透社3月26日?qǐng)?bào)道，雖然卡普拉德身為世界上第四號(hào)富人，但他的節(jié)儉卻是出了名的。在接受瑞士廣播公司的采訪時(shí)，他證實(shí)自己那輛沃爾沃轎車已經(jīng)開(kāi)了15年，但他覺(jué)得這不算什么，那車“幾乎還是新的呢”。而且，他花每一分錢都要仔細(xì)計(jì)算，平常買菜也要選在最便宜的下午去。

卡普拉德不僅自己厲行節(jié)約，而且還把這種理念貫徹到了公司經(jīng)營(yíng)中。主持人開(kāi)玩笑地說(shuō)，宜家的職員總是聽(tīng)到諸如“紙要兩面用”這樣的叮囑，在乘飛機(jī)出行時(shí)，包括他在內(nèi)的宜家人都只能坐經(jīng)濟(jì)艙。

卡普拉德不以為然地說(shuō)：“為什么不呢？如果確實(shí)有所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的話，那我認(rèn)為就是做出好的表率。我必須為所有的宜家雇員這樣做……人們覺(jué)得我太吝嗇，我并不介意他們?cè)趺聪�。能夠遵循我們公司的原則行事，我感到非常驕傲。”

***獨(dú)具慧眼創(chuàng)造“宜家模式”

如今宜家在32個(gè)國(guó)家擁有202家分店，雇員達(dá)9萬(wàn)人。宜家公司宣稱，宜家定期出版的那本厚厚的商品目錄所擁有的讀者數(shù)量?jī)H次于圣經(jīng)的讀者。一個(gè)家族企業(yè)從無(wú)到有直至發(fā)展到今天的規(guī)模，僅靠節(jié)儉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

卡普拉德1926年生于瑞典南部的斯莫蘭省，他從5歲開(kāi)始就靠販賣牙簽賺錢，11歲那年，他做成了人生中頭一筆“大買賣”。卡普拉德回憶說(shuō)：“我購(gòu)買了一批樹種，轉(zhuǎn)賣給我村里各家各戶。這筆生意很成功。之后，我就買了第一輛自行車�！�

1943年，卡普拉德17歲了，他決定自己開(kāi)一家貿(mào)易公司。他的叔叔恩斯特幫他寫了一封申請(qǐng)信，寄往省政府，卡普拉德在信中夾了10克朗注冊(cè)費(fèi)。他將公司取名IKEA，于是，一家名叫“宜家阿古納里德”的貿(mào)易公司成立了。

上世紀(jì)50年代，瑞典政府推出“百萬(wàn)家園建設(shè)計(jì)劃”，卡普拉德看準(zhǔn)商機(jī)，決定進(jìn)軍家具業(yè)。有一次，他在一家鞋店看到店員為了尋找不同顏色的鞋爬上爬下，忙得滿頭大汗，他覺(jué)得這樣既費(fèi)力氣又費(fèi)時(shí)間，很不合理。受此啟發(fā)，他在1956年獨(dú)創(chuàng)了“扁平式概念”，貨物都擺在架子上讓顧客自取，一律采用便于運(yùn)輸?shù)谋馄绞桨b，顧客回家只要按圖組裝就行。這成為宜家成功的秘訣之一。

除了擁有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念外，卡普拉德為了公司的發(fā)展還采取了許多“鉆空子”的策略。比如，為了享受低稅收，宜家公司從瑞典遷到荷蘭，最后又遷到了瑞士。卡普拉德還專門雇用了一大批來(lái)自各個(gè)國(guó)家的職業(yè)律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)專家，每天為宜家調(diào)查各國(guó)的稅收和貿(mào)易政策。為的就是搶先在任何合適的地方注冊(cè)公司。這個(gè)“誰(shuí)也動(dòng)不了的宜家架構(gòu)”給宜家?guī)?lái)了兩個(gè)結(jié)果：一是保證宜家不從屬于或受制于某個(gè)國(guó)家或政府，二是宜家能夠享受到最大化的利益。

如今，年近80的卡普拉德已經(jīng)在瑞士生活了30年，而且也退休多年，不過(guò)他還是經(jīng)常在全球各地的宜家分店巡視。這位個(gè)性獨(dú)特的可愛(ài)老頭說(shuō)：“我并不擔(dān)心跨過(guò)80歲，我有很多事情要做。我可沒(méi)時(shí)間等死。”（康娟）