中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：對(duì)于普拉內(nèi)什·安薩普(Pranesh
Anthapur)來(lái)說(shuō)，奔波于世界各地的職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束了。十多年前，安薩普離開了他的祖國(guó)印度，前往加利福尼亞北部一家名為Verifone的軟件公司工作。去年，他離開了硅谷，搬出了位于一條小溪旁“非常豪華的”五居室住宅，回到印度，擔(dān)任雅虎(Yahoo)班加羅爾研發(fā)中心的首席運(yùn)營(yíng)官。在這個(gè)研發(fā)中心，擁擠的小辦公室里到處都是氣球、豆袋以及帶有雅虎標(biāo)志性紫色的各種有趣的小擺設(shè)。這里是雅虎公司在加州之外最大的分支部門，有1000名雇員。
在世界各地的游歷中，安薩普積累了許多逸事。他最喜歡的故事，是Verifone的人力資源助理為將要到達(dá)加州工作的三位印度軟件工程師傷腦筋的事，因?yàn)樗麄內(nèi)齻�(gè)希望住在一起。那位助理表示：“他們都是男的！”安薩普指出，他們可能因?yàn)橐恍⿲?shí)際原因希望住在一起。他表示：“或許，他們之中只有一個(gè)人會(huì)開車�！�
安薩普是一名工程師，但他在加利福尼亞的第一份工作，卻是在這個(gè)令人困惑的人力資源部�！拔艺J(rèn)為每個(gè)人都很粗魯，因?yàn)樗麄冋f(shuō)話聲音很大。我認(rèn)為沒(méi)必要喊著說(shuō)話�！彼罱K適應(yīng)了這種音量。“在那以后，這開始產(chǎn)生了作用。因?yàn)�，開放、不立即做出判斷的態(tài)度非常重要。”
許多印度管理人員已經(jīng)適應(yīng)了西方的業(yè)務(wù)，有幾名管理人員甚至擔(dān)任了比安薩普還高的職務(wù)。拉克希米·米塔爾(Lakshmi
Mittal)旗下的米塔爾鋼鐵(Mittal
Steel)在去年以270億美元收購(gòu)阿塞洛(Arcelor)之后，成為了全球第一大鋼鐵集團(tuán)。沃達(dá)豐(Vodafone)首席執(zhí)行官阿倫·薩林(Arun
Sarin)領(lǐng)導(dǎo)著全球最大的移動(dòng)電話公司，并且，今年早些時(shí)候提出以110億美元收購(gòu)印度第四大無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Hutch。英德拉·努伊(Indra
Nooyi)去年開始擔(dān)任百事公司(PepsiCo)首席執(zhí)行官，成為財(cái)富500強(qiáng)(Fortune 500)企業(yè)中僅有的12名女性領(lǐng)導(dǎo)之一。
杜克大學(xué)(Duke University)與加州大學(xué)伯克利分校(University of California at
Berkeley)今年1月份發(fā)布的一份報(bào)告顯示，過(guò)去10年，在移民創(chuàng)建的美國(guó)科技企業(yè)中，26%的企業(yè)擁有一名印度裔創(chuàng)始人，比例超過(guò)英國(guó)、中國(guó)、臺(tái)灣和日本裔創(chuàng)建人的總和。從1995年到2005年，硅谷15.5%的初創(chuàng)企業(yè)是印度人創(chuàng)立的。
該報(bào)告作者、北卡州杜克大學(xué)駐校高管（executive-in-residence）維韋卡·沃德瓦(Vivek
Wadhwa)表示，在美國(guó)的印度移民往往都有很深厚的科學(xué)和數(shù)學(xué)功底，而且本身就說(shuō)英語(yǔ)。沃德瓦自己也是北卡羅來(lái)納州軟件公司Relativity
Technologies的創(chuàng)始人，并曾擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。
國(guó)際企業(yè)也已開始從印度子公司招聘管理人員，負(fù)責(zé)管理全球業(yè)務(wù)。英荷消費(fèi)品巨頭聯(lián)合利華(Unilever)的一些最高級(jí)職務(wù)已由印度人擔(dān)任。他們來(lái)自該公司的印度分支Hindustan
Lever，其中包括曼維恩德·辛格·邦加(Manvinder Singh
Banga)——他現(xiàn)任聯(lián)合利華食品業(yè)務(wù)總裁，并且是集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的8名委員之一。邦加在1977年加入了Hindustan
Lever，至今仍是該公司的非執(zhí)行董事長(zhǎng)。
印度管理人員為什么能夠取得成功？它能被更廣泛地復(fù)制嗎？隨著印度加速全球擴(kuò)張和外國(guó)企業(yè)在印度擴(kuò)張，這些問(wèn)題已變得更加緊迫。印度集團(tuán)正在遠(yuǎn)至智利、匈牙利和中國(guó)等地建立國(guó)際業(yè)務(wù)。而米塔爾鋼鐵并非唯一收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司的印度領(lǐng)軍企業(yè)。單在今年就有多宗大型收購(gòu)交易：塔塔鋼鐵(Tata
Steel)以110億美元收購(gòu)了英荷鋼鐵制造商哥魯氏(Corus)，United Breweries以12億美元收購(gòu)了蘇格蘭威士忌酒廠Whyte &
Mackay，Hindalco以60億美元收購(gòu)加拿大鋁制品公司Novelis。顧問(wèn)機(jī)構(gòu)均富(Grant
Thornton)的數(shù)據(jù)顯示，在2007年的前4個(gè)月，印度企業(yè)在海外共進(jìn)行了72筆收購(gòu)，總價(jià)值達(dá)244億美元。在同一時(shí)期內(nèi)，外國(guó)企業(yè)在印度進(jìn)行了38筆收購(gòu)，總價(jià)值170億美元。
所有這些行動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)爭(zhēng)相聘用具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的印度高管。高管招聘機(jī)構(gòu)海德思哲(Heidrick &
Struggles)在印度的管理合伙人阿倫·馬哈帕特拉(Arun
Mahapatra)表示：“當(dāng)前，全球管理人員炙手可熱�！痹诜康禺a(chǎn)、零售及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，特別缺乏這樣的管理人員。
即便是知名企業(yè)，也很難跟上此種需求。印度的重要企業(yè)，不論是跨國(guó)企業(yè)還是本土企業(yè)，都認(rèn)為對(duì)熟練工人的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是增長(zhǎng)面臨的最大障礙之一。在呼叫中心和外包等行業(yè)，員工流失率高達(dá)40%。獵頭公司表示，即便是新聘用的首席執(zhí)行官，也未必都能上任，因?yàn)樗麄兘拥搅藯l件更優(yōu)厚的聘用合同。
（待續(xù)）
（來(lái)源：FT中文網(wǎng) 作者：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》艾米·葉）
