召回中國制造玩具與次貸危機(jī)
[ 2007-09-18 16:45 ]

中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息:由于使用含鉛油漆等危險(xiǎn),世界最大的玩具制造商美泰召回了中國生產(chǎn)的玩具,這些麻煩驚動(dòng)了西方各公司的董事會(huì)。同時(shí),這些公司的董事會(huì)還會(huì)擔(dān)心美國次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。兩者的共同點(diǎn)在于兩個(gè)字:風(fēng)險(xiǎn)。

由于使用含鉛油漆等危險(xiǎn),世界最大的玩具制造商美泰召回了中國為其生產(chǎn)的1800萬件玩具,這些麻煩驚動(dòng)了西方各公司的董事會(huì)。“發(fā)達(dá)國家中會(huì)有很多公司的董事會(huì)為這個(gè)問題感到擔(dān)憂。”咨詢公司Towers Perrin-Tillinghast的董事總經(jīng)理史蒂夫·泰勒-古庇表示,很多其他公司的董事會(huì)成員會(huì)醒悟過來,然后問“我們是不是也在冒同樣的風(fēng)險(xiǎn)”。這些公司的董事會(huì)還會(huì)擔(dān)心美國次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。

畢馬威旗下風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)集團(tuán)的合伙人理查德·沙曼表示,美泰召回事件是“一記非常有益的警鐘,提醒人們?cè)谕顿Y時(shí)存在大量風(fēng)險(xiǎn)”。

強(qiáng)大的質(zhì)量控制程序

泰勒-古庇表示,建立強(qiáng)大的質(zhì)量控制程序至關(guān)重要,而且在議定職能轉(zhuǎn)讓合同時(shí),就應(yīng)當(dāng)設(shè)定這些程序。他表示,一些公司可能正打算重新議定與離岸供應(yīng)商的合同,以確保在這些與其相距甚遠(yuǎn)的地方擁有與它們?cè)诿绹蛘呶鳉W一樣強(qiáng)大的質(zhì)量控制程序。但他補(bǔ)充道:“這將不僅適用于離岸供應(yīng)商。企業(yè)還會(huì)希望檢查整個(gè)供應(yīng)鏈上的質(zhì)量管理情況,無路是在岸、離岸或是近岸。”無論是將制造還是管理職能轉(zhuǎn)移給第三方,另一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵因素是弄清你在跟誰做生意。

了解你的合作伙伴

普華永道合伙人兼保險(xiǎn)精算團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人布賴恩·約瑟夫指出:“要了解你的合作伙伴,這一步不可替代?!辈贿^,還有其他一些跟外包和離岸業(yè)務(wù)相關(guān)的危險(xiǎn)。某些職能轉(zhuǎn)移地點(diǎn)可能會(huì)遭遇自然災(zāi)害。還有些地方可能政局不穩(wěn),或是可能遭受恐怖襲擊。

德勤負(fù)責(zé)非壽險(xiǎn)精算業(yè)務(wù)的執(zhí)行合伙人利斯·吉布森表示,延長供應(yīng)鏈還有一些更微妙的風(fēng)險(xiǎn),比如對(duì)從遙遠(yuǎn)的地方運(yùn)輸商品造成的環(huán)境影響的擔(dān)心。如果供應(yīng)鏈的聯(lián)系出了問題,比如說是由于出現(xiàn)了全球性的流行病或在重要地區(qū)出現(xiàn)了自然災(zāi)害,那么延長供應(yīng)鏈也可能讓公司業(yè)務(wù)受到明顯影響。

拓展有助于降低風(fēng)險(xiǎn)

不論是進(jìn)入新的地區(qū)還是市場(chǎng),拓展都能帶來多樣化,這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理不僅要了解文化差異,也要了解在集團(tuán)全球資產(chǎn)組合中不同業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐不同的成熟階段。跨境經(jīng)營的公司還面臨著與國際擴(kuò)張有關(guān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),比如匯率波動(dòng)。但最近幾周,吸引企業(yè)和投資者注意力的是一些不那么為人所知的風(fēng)險(xiǎn)。

近年來,出現(xiàn)了將風(fēng)險(xiǎn)分割成小份、然后通過復(fù)雜的金融工具出售給多個(gè)投資者的趨勢(shì)。美國次級(jí)抵押貸款的情況就是這樣。這場(chǎng)危機(jī)在全球造成的影響,也凸現(xiàn)出全球擴(kuò)張如何能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散,有時(shí)候甚至?xí)U(kuò)散到人們意想不到的角落。

不過,美國次貸市場(chǎng)的動(dòng)蕩以及隨后的信貸市場(chǎng)危機(jī),或許也能帶來風(fēng)險(xiǎn)管理方面的其他啟示。預(yù)計(jì)遭受損失的那些組織將會(huì)重新評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。普華永道的約瑟夫指出:“就跟亡羊補(bǔ)牢一樣,有關(guān)的程序和方法將會(huì)更加嚴(yán)格?!保▉碓矗簢H金融報(bào) 編輯:肖亭)


 

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