《非誠勿擾》

　　周：有一個(gè)廣告我覺得他做得非常巧妙的，就是他里面一個(gè)杭州的別墅的一個(gè)廣告，那個(gè)廣告在里面的篇幅很大，它有一段詞，就是有一個(gè)售樓小姐說出來的一段介紹他那個(gè)樓盤的解說詞。那么這個(gè)廣告本身是很跳的，它是有點(diǎn)出劇情的，那么馮小剛導(dǎo)演他聰明在什么地方？他知道，他看到這個(gè)時(shí)候觀眾會(huì)反感，所以他最后讓葛優(yōu)那個(gè)角色表現(xiàn)出一種不耐煩，最后那個(gè)售樓小姐的話是葛優(yōu)這個(gè)角色把它打斷的，但實(shí)際上打斷的時(shí)候它的廣告效果已經(jīng)出來了，但是葛優(yōu)那個(gè)角色做的一個(gè)事情，其實(shí)就是把觀眾那個(gè)情緒給體現(xiàn)出來了。

　　主持人17：單憑植入式廣告這一項(xiàng)收入，華誼公司就收回了《非誠勿擾》的全部投資。那么，電影吸引廣告商的秘訣究竟是什么呢？

　　王中軍：題材非常地溫馨，非常友誼，那種愛在里面，非常溫暖，讓贊助商大多數(shù)都愿意贊助這種相對(duì)比較溫暖的。

　　主持人18：那么，是不是所有溫馨浪漫的題材都能吸引廣告商的眼球呢？不是，它還得符合一個(gè)最重要的條件，那就是票房，對(duì)于廣告商來說，一部影片只有上映到2萬場，上座率在70%以上，人家商家才會(huì)有興趣對(duì)你投入廣告，而馮小剛呢，他可是上演了中國導(dǎo)演十部不敗的電影票房神話，這就難怪那么多的廣告商都來追捧他的電影了。

　　王：未來馮小剛不是說年代戲，是現(xiàn)代戲，像我們《唐山大地震》一樣有運(yùn)動(dòng)品牌，有KAPPA，汽車有BMW，起重機(jī)有，很有名的一家公司，就是這樣的企業(yè)，確實(shí)符合電影的內(nèi)容，所以我覺得這個(gè)是一個(gè)電影的盈利模式之一，它肯定是長時(shí)間跟隨著中國電影和跟隨著華誼的電影走下去。

　　主持人19：您聽聽，連《唐山大地震》這樣的主旋律影片都能植入這么多的廣告，真是佩服！不過，是不是能做到既賺錢又不讓觀眾反感，就得等今年7月份電影上映的時(shí)候才能見分曉了。那么，一部電影上映后賺來的錢到底怎么分呢？按照慣例，國內(nèi)票房分成一般是4：2：4，制作占4、發(fā)行占2、院線占4，當(dāng)然，根據(jù)不同的電影，制作、發(fā)行和院線三方分成比例也會(huì)有所不同。

　　主持人20：中國現(xiàn)在的發(fā)行公司包括民營在內(nèi)一共有2、30家，其中實(shí)力較強(qiáng)的有新畫面影業(yè)公司、華誼兄弟公司等，他們都既做拍攝也做發(fā)行，而中影集團(tuán)作為中國電影業(yè)的龍頭老大，不但包括發(fā)行、制作、院線，還擁有海外電影的進(jìn)口權(quán)。發(fā)行商要承擔(dān)宣傳、拷貝、洗印等一些成本費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)是最小的。

　　主持人21：其他幾個(gè)比較有名的院線如新影聯(lián)，太平洋院線，嘉禾、萬達(dá)等；中影旗下有6大院線，銀幕總數(shù)537塊，將近9萬個(gè)座位。2009年簽約發(fā)行的國產(chǎn)影片共143部，一共實(shí)現(xiàn)票房27個(gè)億，占了國產(chǎn)電影總票房的77.14%。而中影還在計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大院線規(guī)模。因?yàn)橐徊侩娪澳軌蛏嫌车脑壕€越多，票房的總額就越大。

　　《建國大業(yè)》

　　主持人22：今年中影的《建國大業(yè)》之所以能拿到4個(gè)多億的票房，和中影強(qiáng)大的院線支持也是分不開的。在制作、發(fā)行和院線這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，院線是票房分成中的大頭，這也直接刺激了影院的發(fā)展。2009年，全國新建影院超過160家，新增銀幕超過600塊，電影銀幕總數(shù)達(dá)到5000塊，不過，這樣的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電影消費(fèi)的快速增長。院線的競爭也日趨激烈！

　　王：我覺得中國這么大的電影市場，其實(shí)電影屏幕我覺得應(yīng)該到1.5億塊屏幕的時(shí)候，可能電影的發(fā)行就沒有這么緊張了。

　　高：我們?cè)?010年會(huì)有將近十家新影院開業(yè)，會(huì)增加50多塊新的熒幕，到那個(gè)時(shí)候新影聯(lián)就會(huì)有550多塊熒幕，仍然會(huì)在中國的大院線，第一方陣?yán)锩嬲痉€(wěn)自己的腳跟。

　　主持人23：不但新影聯(lián)這樣的院線公司加快了它的擴(kuò)張步伐，連華誼這樣的電影制作公司，也憑借上市后相對(duì)雄厚的資金實(shí)力，雄心勃勃地準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍院線，要通過整合電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在電影市場中掘到更多的黃金。那么，在整個(gè)制作環(huán)節(jié)中，又有誰是穩(wěn)賺不賠的呢？

　　廣告

　　主持人24：咱們前面講了電影是如何找到錢，拍完以后又是賺錢，賺錢又是如何進(jìn)行分成的？在整個(gè)的鏈條中，穩(wěn)賺不賠的就是那些電影里的大明星。

　　高軍：比如說李連杰是個(gè)明星演員，《功夫之王》，他個(gè)人的片酬是一千萬美金，個(gè)人的片酬，這一千萬美金就是七千萬人民幣，接近一個(gè)億了，我覺得性價(jià)比就不是特別好，相比甄子丹這樣的新一代的功夫之王，他的性價(jià)比就非常高，我們?cè)谂摹度~問》的時(shí)候，拍《畫皮》的時(shí)候，甄子丹的片酬也就是幾百萬。

　　主持人25：不過，剛剛過了一年，李連杰就和成龍、周潤發(fā)等一樣，因?yàn)闆]有新的作品，片酬也失去上漲空間。2009年，明星片酬來了一次大洗牌。由甄子丹主演的《葉問2》、《錦衣衛(wèi)》、《十月圍城》、和《精武英雄》四部電影，叫價(jià)無一例外都在1200萬元以上了。這個(gè)價(jià)格甚至已經(jīng)打敗了老牌天王劉德華1000萬元的片酬和金牌影帝梁朝偉的900萬元片酬，榮登新一代影壇的“吸金王”。

　　主持人26：大牌演員能賺到絕對(duì)的利潤，那么導(dǎo)演呢，也有一些電影中是導(dǎo)演拿的大頭，最近，沒參與今年賀歲片的馮小剛得了空，和演員黃曉明一起客串了一個(gè)廣告，就有記者沖上去問他：“您是中國第一貴導(dǎo)演，請(qǐng)問您客串廣告的片酬多少?。俊?，您猜馮小剛怎么回答？他說：“張藝謀才是中國第一貴的導(dǎo)演，我是好吃不貴。為什么最有票房號(hào)召力的導(dǎo)演并不是片酬最貴的呢？

　　主持人27：這還要從馮小剛當(dāng)年拍《一聲嘆息》說起，那時(shí)候，馮小剛還勉強(qiáng)算是一個(gè)青年導(dǎo)演，正處于捧個(gè)劇本四處找錢的階段，因?yàn)榭春民T小剛的才華，王中軍投了拍攝《一聲嘆息》所需要的全部600萬資金，出于對(duì)王中軍的感謝，馮小剛選擇了導(dǎo)演零片酬，參與票房分紅，沒想到，上映后票房高達(dá)3000萬元。這部電影不但沒讓馮小剛白拍，還讓他嘗到了票房分紅的甜頭。所以，馮小剛并不是拿片酬最高的導(dǎo)演，他靠是票房分紅。當(dāng)然，公司上市后，他拿的更多的是股票分紅！

　　主持人28：那么。作為國內(nèi)影壇“第一高手”的張藝謀能從他執(zhí)導(dǎo)的一部影片中拿到多少片酬? 據(jù)說，張藝謀賺取收入的方法是只拿一次性的高片酬，而不參與影片票房的分成，不用再擔(dān)任何市場風(fēng)險(xiǎn)。另外，影片制作費(fèi)用都由他親自掌握，對(duì)資金使用控制得非常嚴(yán)。比如《幸福時(shí)光》總投資上千萬，張藝謀的個(gè)人片酬估計(jì)占到了影片總投資的三分之一，大約在300萬元左右。當(dāng)然，像張藝謀這樣拿如此高片酬的導(dǎo)演，內(nèi)地除陳凱歌外絕無僅有，陳凱歌就是憑那部制作成本上千萬美金的《荊軻刺秦王》發(fā)了大財(cái)。

　　《荊軻刺秦王》

　　主持人29：咱們今天講了電影中花錢和掙錢的故事，明星拿的是高片酬，導(dǎo)演有的拿片酬有的那分紅，都穩(wěn)賺不配，當(dāng)然，那明星背后的老板更賺錢，但是，最賺錢的不是他們，而是電影院線。相對(duì)于這些環(huán)節(jié)的繁榮和喧囂，電影市場中還有最寂寞的一批人，他們是誰呢？請(qǐng)看我們明天的節(jié)目。

    （來源：中新網(wǎng) 編輯：歐葉）