圖為深圳發(fā)展銀行行長理查德·杰克遜。(深發(fā)展供圖)

上周，深發(fā)展在完成定向增發(fā)收購平安銀行股份后首次發(fā)布合并報表。作為兩家總部位于深圳的銀行，兩家銀行的合并進程備受深圳市民的關心。眼下，兩家銀行合并進行到哪一步了？什么時候兩家銀行真正完成合并，成為一家銀行？“深圳發(fā)展銀行”這一銀行名稱是否被更換？平安銀行小股東抱怨對價過低，深發(fā)展如何看待？還有，作為銀行家，他如何看待中國及全球經(jīng)濟……帶著這些問題，深圳商報記者日前專訪了深圳發(fā)展銀行行長理查德·杰克遜。

在采訪中，理查德·杰克遜稱，目前兩家銀行的整合工作正在順利進行，有希望在明年年初完成整合。在深圳市民格外關注的深發(fā)展是否改名問題上，理查德·杰克遜行長則幽了一默說，“現(xiàn)在還沒有確切結果。唯一能夠百分百確定的就是肯定會有"銀行"二字?！闭劶爱斍叭蚪?jīng)濟，他說“我是一個樂觀派”。

兩行整合正在順利推進

記者(以下簡稱“記”)：請問目前深發(fā)展和平安銀行的整合進入什么樣的階段，最快什么時候能夠完成整合？

理查德·杰克遜(以下簡稱“理”)：我們進展很順利?，F(xiàn)在兩家銀行很多方面已經(jīng)整合在一起?，F(xiàn)在正在推進細節(jié)上的相關工作，以便為最后法律上的整合打好基礎，希望在明年年初的時候就可以完成整合。

在銀行內(nèi)部，整合方案的細節(jié)已經(jīng)做得非常詳盡，比如，IT的整合、組織架構、管理、流程、政策等等。后臺的IT整合工作會花很長一段時間，有些后續(xù)的工作可能要到2013年。但這并不影響客戶。只要法律整合完成，客戶們就能享受優(yōu)質(zhì)的銀行服務。

記：在市場中還有不少人擔憂，兩家銀行企業(yè)文化的融合也是一道難題。在兩行整合過程中，你是如何協(xié)調(diào)兩行的企業(yè)文化？有人說，平安是拿做保險的文化來做銀行，你怎樣看待這個問題？

理：很多不懂真實情況的人都會說，平安是用管保險的方法管銀行，這種說法是錯誤的，我們是作為一家銀行參與行業(yè)競爭。所有的平安子公司都有其自己的價值觀。比如，平安旗下的壽險和產(chǎn)險，不可能拿管壽險的方式做產(chǎn)險，也不可能拿管產(chǎn)險的方式做壽險。

我們價值觀可以濃縮為三個詞。第一是問責制，即公司里的每一件事情都有對應的負責人；第二是透明度，即每一位員工都清楚自己的工作情況；第三是多勞多得，工作做得越好，薪酬就越高。這三點是平安集團旗下所有子公司的共同價值觀。當然，這三點并不是只在金融行業(yè)或保險行業(yè)才有，比如，蘋果公司的價值觀與此相似，現(xiàn)代化管理優(yōu)秀的公司就具備這種價值觀。現(xiàn)在，我們?nèi)肆Y源的系統(tǒng)已經(jīng)統(tǒng)一，相當于文化的整合基本完成，過程很順利。

原來新橋在入主深發(fā)展時也是推崇這種價值觀，比如說，有個人的問責制，清晰的KPI指標，同時，還有業(yè)績?yōu)閷虻男匠隀C制。因此，兩家銀行的文化整合會非常簡單?，F(xiàn)在，我們?nèi)肆Y源的系統(tǒng)已經(jīng)統(tǒng)一，相當于文化的整合基本完成，過程很順利。

記：深發(fā)展對于很多深圳人來說非常親切，很多人格外關心“深發(fā)展”這個名字會不會更改？你也曾說新名稱需要大股東的支持。具體情況怎么樣，能不能透露一下？

理：這個還沒有確切的結果，名稱的確定需要通過董事會和股東大會討論。在深圳，深發(fā)展和平安的名字大家都非常熟悉，都是深圳奇跡當中誕生的兩個孩子。我目前只能這么說，唯一能夠百分百確定的，就是肯定會有“銀行”二字。

平安銀行小股東不滿對價不會影響兩行合并進程

記：日前，平安銀行發(fā)布《致全體股東的函》，擬安排有提前變現(xiàn)需求的中小股東將其所持平安銀行股份協(xié)議轉給深發(fā)展，深發(fā)展向平安銀行中小股東支付3.37元/股的對價。10月初，有100多名小股東舉行維權會議，他們認為此前平安發(fā)布《致全體股東的函》的對價低，希望得到更高的對價，對此你是如何看待？

理：首先，我們一開始就強調(diào)程序合法合規(guī)、公平公正，遵循自愿轉讓原則，接下來這一點仍將繼續(xù)強調(diào)；其次，我們也一直強調(diào)所有股東同股同權，此次與小股東的全面溝通，也是考慮到公平性，我們把部分股東提前轉讓的想法公開告知了所有的股東，讓所有股東享有同樣的權利，這是一件好事；第三，我們在估值的時候非常謹慎，一家國內(nèi)領先的評估公司和一家世界領先的評估公司都幫平安銀行做過估值，最后的定價已經(jīng)是價格區(qū)間的高點。

今年銀行股一直表現(xiàn)比較低迷，今年8月份平安銀行再做過一次估值，結果價格比一年前低一些，但我們此次給這部分要求變現(xiàn)的中小股東提供的對價沒有改變，因此這個價格應該具有很大的吸引力。

記：平安銀行小股東這一態(tài)度是否會影響兩行整合的進程？若小股東最終不愿意將手中的平安銀行股票折現(xiàn)，或者換股，深發(fā)展有什么打算？

理：這不會影響兩行整合的進程。實際上，這個價格對部分中小股東來講非常有吸引力，他們應該愿意按這個對價變現(xiàn)。我們也會更多地做一些溝通工作，我想小股東們越多地了解估值的流程，越多地了解市場的走向，就會有越多的人認識到這是一個非常不錯的價格。

我一直強調(diào)要合法合規(guī)、透明、同股同權，而且要有公開的溝通，這個問題最后一定能得到解決。

合并之后將申請開設新的分行

記：深發(fā)展和平安銀行有幾家重合分行機構，目前這些分行開始整合了嗎？

理：分行目前還是獨立的經(jīng)營體，在法律上來講我們還是兩家獨立的法人，只是這家法人擁有那家法人絕大多數(shù)的股票，在越來越接近最終的法律合并的時候，我們就會有越來越多細節(jié)的方案來執(zhí)行，比如，銀行的政策就可以逐漸一致，最后成為一套政策，產(chǎn)品和系統(tǒng)也會逐漸一致。對客戶端來說，我們要確保能夠維護客戶的利益。分行作為獨立的經(jīng)營單位，他們的合并要等到最后合并的時候，那時候我們?nèi)康臏蕚涔ぷ鞫紩孔龊谩?/p>

記：你此前表示今明兩年還要開七八十家支行，這些支行會開在哪些區(qū)域？今后考慮在哪些區(qū)域開分行？

理：支行和分行的區(qū)別比較大，分行的開設需要銀監(jiān)會批準。目前來說，還沒有進行新分行開設的審批，我們是希望合并之后再開始申請開設新的分行。在深圳，兩家銀行相加有120多個網(wǎng)點，但是，在很多其他城市，只有數(shù)十個甚至不到十個網(wǎng)點，處于非常不飽和的狀態(tài)，無法與當?shù)鼐W(wǎng)點多的銀行競爭。接下來的很長一段時間，我們要加大力度多開設一些網(wǎng)點。關于分行，我們也要趕上別人。華北和華西地區(qū)的分行非常少，希望接下來的幾年我們會很快地擴大分行的覆蓋面。

記：若深發(fā)展完成此前公告的將再次向平安集團定向增發(fā)不超過200億元后，近期還有補充資本的計劃嗎？

理：我們的核心資本充足率正在逐步上升，現(xiàn)在已經(jīng)超出了監(jiān)管的要求。上一次董事會后又開了股東大會通過了一個定向增發(fā)，上限設200億元人民幣。希望明年上半年可以完成這個定向增發(fā)。再加上可能發(fā)行的一些混合債，如果監(jiān)管不再提升資本充足率的要求，我們的資本充足率就可以支撐到接下來的很多年。我們目前的計劃就是先完成上述所說的這幾點。

整合后要實現(xiàn)1＋1>2

記：你此前也說過，深發(fā)展和平安的合作要取得1＋1>

2的效果。目前，這些效果有所顯現(xiàn)了嗎？

理：盡量利用平安集團的優(yōu)勢幫助銀行發(fā)展業(yè)務，如果可以做到這一點，銀行的業(yè)績會提升。當然，這對平安集團來說也是一件好事，對其他的股東來說也是一個非常好的消息。

平安集團對銀行支持也慢慢展現(xiàn)出來，比如，信用卡的交叉銷售都是一個非常好的例子。到目前為止，我們交叉銷售的卡量已經(jīng)達到了70萬張，年底有機會突破100萬張。

前臺方面，所有平安子公司有非常多的銷售人員和業(yè)務客戶群，如果這些銷售人員能把他們自己的客戶引到銀行，將非常有利。類似可以合作的方式有很多，不管是客戶端還是分銷端，都有合作的無限可能。但其中關鍵要強調(diào)的是對客戶來說，一定能產(chǎn)生好處，一定能提升客戶服務，或者能夠給客戶更多的價值，或者給客戶更多的便利。后臺方面，比如像基礎設施的效能，速度可以加快、成本可以降低，會是一個非常好的事情。新科技的發(fā)展也可以利用，包括移動平臺，現(xiàn)在能夠看到移動平臺商機無限。還有產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品捆綁在一起。早幾年，深發(fā)展的發(fā)展受限于資本的問題，眼下有了平安的支持，對銀行來說也是非常有利的。

我們一起能做非常非常多的事情，我們接下來的幾年，要將一個一個出現(xiàn)的機遇抓住，來促進銀行更快地發(fā)展。我們要一步一步來做，不可能一口吃掉所有的東西。

理查德·杰克遜認為歐洲經(jīng)濟2013年才會變好

中國需要關注內(nèi)需的增長

在接受專訪時，深圳發(fā)展銀行行長理查德·杰克遜還對深圳商報記者談了他對當前中國及全球經(jīng)濟的看法。

記者(以下簡稱“記”)：你怎么看待當前全球經(jīng)濟面臨的困難？

理查德·杰克遜(以下簡稱“理”)：首先，我是一個樂觀派。我覺得目前這個悲觀的情緒在全球蔓延，最大的問題就是信心不足。如果我們所有的人都非常悲觀，那么，市場的信心便不能重新樹立起來。其次，世界末日絕對不會到來。有很多看空市場的看法我非常不贊同。

當前的經(jīng)濟危機與2008年的經(jīng)濟危機根源相同。2008年的時候是個人層面的債務過重，現(xiàn)在的是政府的債務過重，歐洲和美洲都是這樣的問題。因為政府負債過重，沒有精力和能力再去刺激經(jīng)濟，這就是為什么市場信心是非常重要的原因。這樣只能造成情況更加惡化，失業(yè)率會更加高，而且人們的信心會更加悲觀。

在美國，已經(jīng)看到了一些經(jīng)濟復蘇的跡象，雖然當你看到數(shù)據(jù)的時候還是波動性非常大，但是已經(jīng)看到一些苗頭。我們現(xiàn)在看到的歐元區(qū)的問題就是貨幣得到了整體的管理，而政治沒有整體管理。比如說，在中國，央行要做什么樣的決定，一拍板就可以，而在歐洲要三十多個央行都同意才能推出一項政策，這是一個大問題。最終他們會渡過這個難關，但要到最后無法堅持的時刻，大家才會攜手，而且會是被市場強迫做出這個決定。

等這場危機過去之后，更長遠的一個問題是歐元將來的命運會如何。我認為在明年，美國經(jīng)濟會有些起色，而歐洲經(jīng)濟要到2013年才能變好。

記：中國經(jīng)濟前景呢？最大的困難在哪里呢？

理：上周或上上周，我在電視上看了國外的一個頻道，他們在采訪一個美國人。這個人擁有一支非常大的基金，在圈子內(nèi)為人熟知。訪談中，他就說“中國非常差，中國非常糟糕”，政府債、通貨膨脹等情況令中國非常糟糕。最后采訪要結束的時候，采訪他的主持人問，“Jim，你什么時候再去一次中國？”他說，“我從未去過中國。”這非常難以置信，沒有人問他美國會怎么樣，歐洲會怎么樣。現(xiàn)在各個媒體包括報紙，唱衰中國市場的報道太多。

中國政府非常強大，可以快速地做出決策。中國政府有非常多的資源，在經(jīng)濟方面有非常大的潛力，所面臨的挑戰(zhàn)與歐美所面臨的挑戰(zhàn)完全不一樣，中國的市場有更好的機會克服困難。

不過，今后中國的出口增速不可能像以前那樣快速增長了，中國現(xiàn)在需要關注內(nèi)需的增長。內(nèi)需的增長并不是說少數(shù)的富人能夠買得起奢侈品，內(nèi)需的增長意味著大多數(shù)的人擁有可支配的財產(chǎn)，而且這些人會去消費。這就是中國所面臨的接下來幾年來比較大的一個挑戰(zhàn)。中國政府的領導人也需要尋求平衡，一個是社會的保障，一個是個人的可支配收入，這個是政府中長期要面臨的挑戰(zhàn)。

2000年到2008年之間世界經(jīng)濟是在“狂歡”，酒喝得太多導致2008年“酒醒”了之后一直出現(xiàn)頭疼?，F(xiàn)在就要承受這個后果，慢慢地它會過去。所以，我是樂觀的，對中國市場我會更加樂觀。

記：最近中國總理溫家寶提出“宏觀經(jīng)濟政策要適度適時進行預調(diào)微調(diào)”，你是怎么看的？

理：中國短期內(nèi)的挑戰(zhàn)是通脹的問題。我們現(xiàn)在日常所用的東西都受到通脹的影響，解決通脹問題變得非常緊迫，政府非常努力地控制通脹。感覺接下來的半年，通脹會被慢慢遏制住，中小企業(yè)身上的壓力就能減緩一些，而且這些中小企業(yè)對經(jīng)濟長期的發(fā)展非常重要。

這么大的一個國家，經(jīng)濟總量巨大，經(jīng)濟中存在非常多相互關聯(lián)的因素，牽一發(fā)而動全身，所以，我覺得非常難。那我個人覺得，如果接下來2至3個月通脹能慢慢控制下來的話，我們經(jīng)濟的增長就可以開始做一些正面的事情。另外，我們要區(qū)別對待真正的增長和投機。

對于中小企業(yè)來說，深發(fā)展希望支持那些真正做業(yè)務的公司，希望幫他們創(chuàng)造價值，希望給他們提供幫助、提供服務，而且去幫助他們做得更大，他們也能因此解決更多的就業(yè)問題，這是銀行要做的，而不是幫助那些投機公司。

（來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)）