千龍網(wǎng)訊 在人力資源工作定位模糊，單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀下，不少的企業(yè)老總只看到了人力成本的壓力，招聘成本、培訓(xùn)投入、離職成本等等。不少企業(yè)人力資源管理處于這樣的困惑之中：人才招不進(jìn)，新人不成長，骨干留不住，庸才走不掉。傳統(tǒng)的觀念讓企業(yè)多將此種現(xiàn)狀歸結(jié)為人力部門的責(zé)任，單純想通過人力資源部門的流程及模塊的優(yōu)化改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，而往往收效甚微。

而人力資源既是企業(yè)的高成本資源，也可以創(chuàng)造更大的財富，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長的動力？真正的戰(zhàn)略人力資源，是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值的人力資源管理體系，形成人力資源推動企業(yè)增長的發(fā)展模式，把握企業(yè)的持續(xù)盈利。錫恩英才戰(zhàn)略人力資源管理高端咨詢課程于5月11-13日在京開課，打破舊有的人力資源管理觀念及培訓(xùn)模式，將戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總裁是戰(zhàn)略人力資源的第一推動者

人力資源不僅僅是人力部門的工作，需要企業(yè)自上而下的配合。而許多總裁處于這樣一種迷茫，他們不清楚自身在人力資源工作上的巨大推動作用，而僅僅感嘆人力資源部門沒有充分發(fā)揮其功用。作為高層管理者，本身對人力資源工作有著自身的責(zé)任和角色定位，總裁的推動作用，決定著戰(zhàn)略人力資源體系的落地和發(fā)揮。一個企業(yè)要想人力資源管理體系發(fā)揮其應(yīng)有功能，必須由總裁開始導(dǎo)正心態(tài)，正確認(rèn)識，更好的推動和支持人力資源管理工作，“總裁是永不卸任的人力資源總監(jiān)”。

戰(zhàn)略人力資源管理體系要求企業(yè)總裁了解圍繞戰(zhàn)略重點確定的人力資源的工作支持與規(guī)劃。合理安排人才的引進(jìn)招聘預(yù)算和育留計劃，由因人設(shè)事向因事用人的科學(xué)運營轉(zhuǎn)變。由總裁開始導(dǎo)正企業(yè)對人力資源工作的心態(tài)，在了解人力成本、人均產(chǎn)出等概念的基礎(chǔ)上提出部門人才需求，中高層管理者學(xué)會梳理員工的工作模塊，合理安排工作及激勵。

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作

人才是企業(yè)的生命線，優(yōu)秀企業(yè)人力資源工作要“人人做”。戰(zhàn)略人力資源要求人力資源部門從一個服務(wù)性、執(zhí)行性的部門，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資源工作的咨詢及決策部門，將HR管理者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，但角色的轉(zhuǎn)變要求人力資源管理者擁有更高的專業(yè)度，能夠從戰(zhàn)略角度建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，做好人力資源工作基于戰(zhàn)略的部署和決策。

戰(zhàn)略HR要求企業(yè)自上而下承擔(dān)起人才的“選、用、育、留”工作，建立完善的企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)系統(tǒng)，明晰高管、中層、HR部門及員工自我管理責(zé)任，針對人才引進(jìn)及成長的具體問題，有的放矢地進(jìn)行角色定位和工作劃分，真正找到企業(yè)用人困惑的癥結(jié)所在，從本質(zhì)上解決問題。

非HR經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)課程

錫恩英才戰(zhàn)略HR高端咨詢課程，是定位于企業(yè)總裁、人力資源管理者、中高管及核心團隊成員共同參加學(xué)習(xí)的非HR經(jīng)理的HR高端咨詢課程。不再局限于人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)，而是運用教練模式、實戰(zhàn)演練將戰(zhàn)略HR的管理理論及招聘、錄用、培養(yǎng)、考核等流程和工具傳遞到學(xué)員。從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及問題出發(fā)，教練式教學(xué)、現(xiàn)場演練及一對一咨詢式個案分析，課后通過工具包鞏固和落地，讓企業(yè)核心團隊把握戰(zhàn)略人力資源管理精髓，具備基于其職位的戰(zhàn)略人力資源管理能力，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源體系在企業(yè)內(nèi)的落地?！跺a恩英才戰(zhàn)略人力資源高端咨詢課程》將于2012年5月11-13日在北京開課。