華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王中軍(資料圖)

作為電影公司的老板，在里面就跟在座的一樣，就是電影的觀眾。完全是作為一個觀眾的角度，每天跟導(dǎo)演跟制片人和編劇聊天探索，其實怎么拍的，為什么這些人能夠作出這樣的故事，我也不是非常了解。干時間長了，就像實踐工種一樣，我就是經(jīng)驗造成的。　

一個娛樂公司，是要靠很多人來拉動這個馬車。華誼兄弟這幾年的發(fā)展，就有這種變化，其實我還是那一匹馬，但是周邊的馬越來越多，所以把這個車越拉越大，競爭力越來越強?！?/p>

對企業(yè)管理，沒有想象的作為一個企業(yè)家多么累，也不覺得一個企業(yè)家多么辛苦。我聽很多企業(yè)家說辛苦，我覺得是在作秀。　

做電影就更幸福了，基本上是在吃喝玩樂當(dāng)中，就把這件事做了。跟導(dǎo)演之間，享受的東西，你可以最早的聽到故事，最后怎么樣把一個故事完成?！?/p>

自己做企業(yè)，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心 情，不要跟社會較勁，這是我自己做企業(yè)的想法。　

中國的明星半壁江山出自于華誼，不管是李冰冰、范冰冰、黃曉明，半壁江山出自于我們小的公司，我覺得非常容幸，不管是有一些人繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，走自己創(chuàng)業(yè)的路，我覺得我為這個行業(yè)做了貢獻?！?/p>

【中國企業(yè)家網(wǎng)】2012年5月27日，由《福布斯中文版》舉辦的2012中國力量-星光耀名企論壇在大連理工大學(xué)舉行，華誼兄弟傳媒董事長王中軍先生在會上發(fā)表演講。　

作為電影公司的老板，王中軍認(rèn)為，做企業(yè)家最大的特點就是絕對不抱怨，如果想做這個企業(yè)，一定要堅持，要是抱怨的話就是回家不做。對于企業(yè)管理，王中軍指出，沒有想象的那么累，也不應(yīng)該是辛苦的?！?/p>

“做電影就更幸福了，基本上是在吃喝玩樂當(dāng)中，就把這件事做了。”在他看來，電影就是一個熟練工種，即完全站在觀眾的角度，每天跟導(dǎo)演跟制片人和編劇聊天探索，怎么拍的是經(jīng)驗造成的?！?/p>

演講原文如下：　

王中軍：　

大家好。民營企業(yè)大講堂我也是第一次參加，前面又是經(jīng)濟學(xué)講和企業(yè)家講的不太一樣。主辦方給了一個題目，中國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮更大作用，這個題目每個人都想發(fā)揮更大作用，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，只要是做這個行業(yè)，在自己行業(yè)里，誰都想起最大作用。不是想起這個大作用就能起，所以還是拖開題來講？不知道在座子都是什么方向的，如果是大學(xué)生有一個角度，如果比較復(fù)雜，不能順著大家的方向說。我來分享我們的行業(yè)吧。我們這個行業(yè)是整個中國文化大行業(yè)的其中一部分，我自己在從事的行業(yè)更傾向于娛樂行業(yè)。　

我們公司主業(yè)還是涵蓋在電影、電視、音樂、明星經(jīng)濟等等，這兩年板塊也在擴大，由于市場的要求，上市公司老板都難當(dāng)，一天想著不創(chuàng)新也得創(chuàng)新。中國電影行業(yè)實際上非常熱鬧，一天這個電影，那個電影，八卦或者這樣那樣的消息，這個行業(yè)的消息不是很大。今年預(yù)計整個電影票房市場也就大概是200億左右的規(guī)模。規(guī)模跟在座的很多朋友比，行業(yè)小很多。今年由于電影政策有一個重大調(diào)整，就是引進片的數(shù)量加大了很大一部分，光分大片今年已經(jīng)是34部。全世界最好的電影基本這34部就全部涵蓋了。全世界一年好看的電影還沒有34部，這34部是全世界最好的電影都引進中國了。今年可能是近幾年第一次國產(chǎn)電影的市場占有率會低于進口片。數(shù)字我不知道，但是我自己感覺是這樣?！?/p>

大概去年是130多億，國產(chǎn)電影55%，進口片45%。所謂國產(chǎn)片不是大陸，是所有華語電影。但是是什么關(guān)系呢，中國國產(chǎn)電影每年大概拍500多部電影，能夠進到電影院跟大家分享的是200部，有300部不知道哪去了?；蛘呤亲顟K淡的就是賣給了CCTV—6，收購價格也非常低，但是怎么樣我不知道， 因為我沒做過這樣的電影。進口片除了引進片的一部分以后，還有一些所謂的P片，大概能夠上映10部電影，大概有市場占有率的50%。

今年國產(chǎn)片非常慘淡，到現(xiàn)在為止過了2個億的電影一部沒有，但是前5名全部是進口片。華誼兄弟今年努力的目標(biāo)，大概可以上映7部電影，目標(biāo)是給團隊的要求，能不能做到年底才能知道，大概20—25個億，這是我們大概7部電影。中國電影500部國產(chǎn)電影，我們公司只有7部，占中國電影大概30%份額， 所以我回答了那個問題，能不能起更大作用，我現(xiàn)在階段肯定起更大作用。還沒有哪家公司和我們的市場占有率比較接近的。但是電影是怎么做的？我可能是因為做企業(yè)的，太多理論也不知道，電影在我們這個行業(yè)還不復(fù)雜，大多數(shù)是個體勞動，是圍繞著每一個藝術(shù)家，作為當(dāng)電影公司老板的，在里面就跟大家在座的一樣，就是電影的觀眾。每天跟導(dǎo)演跟制片人和編劇，完全是作為一個觀眾的角度聊天探索，其實怎么拍的，為什么這些人能夠作出這樣的故事，我也不是非常了解。干時間長了，就像實踐工種一樣，我就是經(jīng)驗造成的。長時間聽一個人講故事，提煉的能力就越來越強，還要依賴于非常強的一些或者和你合作非常愉快，你比較了解他，說什么，能夠拍成什么樣的藝術(shù)家，假如我們公司的馮小剛，他說什么，他想什么，我想得比較準(zhǔn)確。所以我覺得一個娛樂公司，是要靠很多人來拉動這個馬車，一個企業(yè)也是這樣。一個小企業(yè)，就是一匹馬，自己拉這個車，華誼兄弟這幾年的發(fā)展，就有這種變化，其實我還是那一匹馬，但是周邊的馬越來越多，所以把這個車越拉越大，競爭力越來越強。　

最早成立這個公司只有我和我弟弟兩個人，我弟弟比我小10歲，剛進這個公司只有24歲。但是后來由于公司發(fā)展，有了像馮小剛這樣的導(dǎo)演，我覺得又多了一匹馬。有了這么一個有代表作用的導(dǎo)演，我們就能夠拍出這些年像其他導(dǎo)演，像周星弛的電影也拍過，徐克的電影《狄仁杰》，成功的電影《寶貝計劃》，由于有馮小剛導(dǎo)演我學(xué)習(xí)的模型以外，逐漸可以跟其他的大的藝術(shù)家和導(dǎo)演學(xué)習(xí)。　

我拍的越多，我和這個導(dǎo)演合作得越愉快。電影在我來講就是一個熟練工種。一年我可能很難參加公司特別專業(yè)化的電影工作會，因為沒法開電影工作會。因為你說今天要拍個徐克的假設(shè)《狄仁杰前傳》，必須是一個有一定規(guī)模之后，假如說現(xiàn)在這幾 年是6—7部戲，每部戲給預(yù)期的目標(biāo)，所以6—7部戲加在一起大概做一個20多個億的預(yù)期。　

我自己對企業(yè)管理，沒有想象的一個企業(yè)家多么累，也不覺得作為一個企業(yè)家多么辛苦。我聽很多企業(yè)家說辛苦，我覺得是在作秀。你是可以累了不起床，但是員工得起床，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從企業(yè)分工上肯定是找到了一個好職業(yè)，如果在座的努力的話，首先先找這個活，我覺得可以不喝酒。我覺得我沒有為某一件事把自己喝酒大了，喝大了肯定是自己的原因，是自己想喝。我覺得是自己那天特興奮，像昨天晚上喝酒的時候我提倡的，來一瓶酒，在一起的七八個男人。　

我現(xiàn)在做得非常幸福。做電影就更幸福了，做電影基本上是在吃喝玩樂當(dāng)中， 就把這件事做了。跟導(dǎo)演之間，享受的東西，你可以最早的聽到故事，最后怎么樣把一個故事完成。當(dāng)然也有決策的時候，但是決策不像媒體描寫得那么艱難。你說這個決策有多艱難，相當(dāng)于房地產(chǎn)，土地價格合適肯定蓋，土地價格不合適肯定不蓋了。中國現(xiàn)在能賣1億美元，對中國國產(chǎn)電影的挑戰(zhàn)，能夠賣6、7億票房，就目前來講，五年后是不是賣2億了，所以制作成本一定要控制在你想象的范圍內(nèi)，你再說他是個產(chǎn)品，導(dǎo)演也好，演員也好，我多么貴，我值多少錢，最后算帳的時 候，這樣的片子能在中國電影拿多少錢。　

咱們國家的各級分管文化的領(lǐng)導(dǎo)人，見面的時候都說中國電影應(yīng)該走出去，中國有這么深厚的文化，怎么就拍不出全世界知名的電影。我們拍這個電影到國外，還真沒人看。就是動作片，中國電影的痕跡，只要打了，老外就覺得算是在世界是有一號的，其他的談情說愛或者是夢幻、動畫，現(xiàn)在中國電影還沒有走出去。這是圍繞電影我們熟悉的行業(yè)。中國電影就是這樣的狀況。但是由于華誼兄弟的上市，很多也在走這條路，更多的公司競爭，會把這個行業(yè)越來越標(biāo)準(zhǔn)化和市場化。但是也階段性的造成了熱錢進來得很多，但是這些抱怨沒有用，做企業(yè)家最大的特點就是絕對不抱怨，如果想做這個企業(yè)，一定要 堅持，要是抱怨的話就是回家，就是不做。我從來不想民營開放的事，讓我開放什么我就干什么，我也不知道民營公司為什么不開電視臺，我是這個性格。天天去呼吁，我覺得馬上給我開放做一個銀行，我也不見得做得好。這個是更宏觀的角度，自己做企業(yè)，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心 情，不要跟社會較勁，這是我自己做企業(yè)的想法?！?/p>

電影我能說的就這些了。一會有人愿意跟我交流的時候我再說。我們公司的大概占中國國產(chǎn)電影的20—30%的 市場份額，未來還是保持這個勁，今年有7部電影上畫，兩部是種型電影，一部是《逆戰(zhàn)》，之后是《畫皮》，2013年繼續(xù)保持20%多的份額是有可能的，因 為片子逐步開拍。明年繼續(xù)有馮小剛的戲劇電影，有徐克的《狄仁杰前轉(zhuǎn)》有一大堆導(dǎo)演。我們公司的H計劃我也沒記住，電影這塊我弟弟管得多一些，由于市場的 要求，我在努力的拓展華誼兄弟的新業(yè)務(wù)?！?/p>

我們公司電視這個領(lǐng)域，進入電視有規(guī)模的做沒有幾年，但是華誼也站在中國電視劇市場的前列，很多人說有70個億，這個數(shù)字不像票房買票，我們這個行 業(yè)不光彩的事比較多?；揪褪俏夜烙嫲俜种脦资@個數(shù)字沒法統(tǒng)計，一個電影的票房有很大一部分，不知道就被誰蠻掉了。我說的數(shù)字是公開的。電視劇領(lǐng)域，現(xiàn)在大概每年可以拍10多部電視劇，占中國基數(shù)里的比例不高，能播的可能有7000多集，剩下的7000多集拍完了自己看。我們公司也沒拍過這樣的 戲，我們都是在黃金檔的，銷售數(shù)字能夠，大概占中國整個電視劇市場的8—10%。電視劇拍起來比拍電影輕松一些，是B2B的環(huán)節(jié)，直接賣給電視臺，但是營銷和故事的內(nèi)容非常重要，跟公司的電視劇制片人的溝通和電影的夠更為簡單，是更為100%市場化的行業(yè)。電視劇基本上都是制片人說得算。我們公司大概有 12個制片人，跟制片人之間的溝通，我的習(xí)慣是用工作晚餐，秘書馬上打電話告訴我，只有8個人在北京，我就吃8個人的飯。A你們現(xiàn)在干嗎呢，之后講一下， 聽了基本兩個數(shù)字，大概一集多少錢拍，他說我大概150萬一集，大概預(yù)期賣220萬，70萬毛利，這些數(shù)字記住了，賣完了之后，你是賣了220萬嗎？也可 能賣230，也可能賣210，有可能長期跟老板溝通，說的數(shù)字不會有太大差別。一般是往低了說，先告訴你的說低一點，讓你王中軍年底的時候高興一點。他為什么拍出來《士兵突擊》這么好的戲，我也不知道，那個戲當(dāng)年那么火，出來個王寶強，怎么拍出來的，我真不敢吹牛，不是我的功勞，我就是膽大。大家所有人都圍繞著這個品牌，干自己應(yīng)該干的事，剛才說馬的問題，我們公司又多出一匹馬，就是電視劇的馬。馮小剛是最早的，媒體的誤導(dǎo)非常理解，我們倆像是天天較勁，談判也，我跟小剛的合作是非常自然的，就像同學(xué)和兩個朋友之間，不知道就走到今天了。電視劇這輛馬車也越來越輕松，可能由一個電視劇事業(yè)部的老總，就能夠把我們公司這個板塊，運營的基本相應(yīng)的順利，當(dāng)然里面有很多煩惱的事，但是這些事盡量不要找我談。我說你能夠自己解決的，就別找我。我最怕的是我團隊給我打電話，我覺得給我打電話，就是麻煩事。他們有好事自己知道就完了。這是電視劇，市場份額我說的數(shù)，肯定沒有電影那么準(zhǔn)確。　

第三個板塊是明星經(jīng)濟，這是華誼有今天的光環(huán)，我們靠了大量的明星，才有了華誼兄弟這個品牌。這個板塊也非常輕松，因為就是一堆小孩， 天天出去演戲，今天廣告，明天演戲。藝人的組合還是那樣，我自己分管得也很少，我基本上的工作，跟比較有分量的明星，有一點心情不愉快的時候，喝一個咖啡，這是我的工作。和完以后，如果喝得順利了，心情愉快了，就繼續(xù)工作?；蛘呤撬钣淇斓臅r候，或者得了什么獎了，發(fā)個短信，報一下喜，你回個短信，祝賀一下，剛才講了華誼兄弟能不能在這個行業(yè)，起一個非常重要的作用，我覺得中國的明星半壁江山出自于華誼，不管是李冰冰、范冰冰、黃曉明，半壁江山出自于我們小的公司，我覺得非常容幸，不管是有一些人繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，走自己創(chuàng)業(yè)的路，我覺得我為這個行業(yè)做了貢獻。謝謝大家。（演講實錄摘自網(wǎng)易財經(jīng)，內(nèi)容有刪節(jié)）