拉手網(wǎng)吳波:重度互聯(lián)網(wǎng)輕度宅
在整個(gè)電商行業(yè),拉手網(wǎng)CEO吳波是個(gè)異類。他遠(yuǎn)沒有其他電商大佬高調(diào),并不熱衷于周旋在媒體之間。他寧肯將有限的時(shí)間泡在網(wǎng)上,對(duì)于美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新的商業(yè)模式,吳波都能如數(shù)家珍,這讓他的同事非常吃驚,這或許和他近十年在美國做工程師的經(jīng)歷有關(guān),抑或與他性格有關(guān)。
“重度互聯(lián)網(wǎng),輕度宅?!笔撬淖晕以u(píng)價(jià)。
吳波臉部的線條柔和,即便年過四十,仍然不時(shí)表現(xiàn)出童真的一面?!叭棠秃蛨?jiān)持是痛苦的,但它逐漸給你帶來好處?!彼嘈胚@句話,所以在對(duì)團(tuán)購未來的思考上,吳波多了一份內(nèi)斂。
拉手網(wǎng)已經(jīng)過了自己兩歲的生日。拉手網(wǎng)兩年發(fā)展歷程也見證了中國團(tuán)購市場從興起到迅速繁榮再到理性洗牌的變革歷程。從千團(tuán)大戰(zhàn)中拼殺而出,一舉坐上如今中國團(tuán)購的第一把金交椅,拉手網(wǎng)自然有著一套不為人知的成功秘訣。
熟悉吳波的人都知道,拉手網(wǎng)并非他的首次創(chuàng)業(yè),從1999年回國至今,拉手網(wǎng)已經(jīng)是吳波創(chuàng)業(yè)的第五家公司。而從首家創(chuàng)辦的焦點(diǎn)網(wǎng)開始,吳波便給自己立下了一個(gè)規(guī)矩,“做不到前五,就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”目前的拉手網(wǎng),已經(jīng)做到了行業(yè)第一,更是業(yè)內(nèi)首先明確提出要盈利的公司。來自市場的最新消息是,拉手網(wǎng)目前超過2/3的站點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
現(xiàn)在用“百度指數(shù)”搜索拉手網(wǎng),仍然能看到一條陡然上升的曲線。但對(duì)與吳波而言,這些都是后話了,他將拉手目前的這種野蠻生長歸因于最初的忍耐與堅(jiān)持。
時(shí)間回溯到2010年1月份,當(dāng)吳波的團(tuán)隊(duì)看到Y(jié)OKA上線,開始有了團(tuán)購,開始很緊張,接下來兩個(gè)月又都有上線的。吳波和他的團(tuán)隊(duì)都急了,他們深知不能再當(dāng)?shù)谑?,吳波的焦點(diǎn)做過第十名,知道第十名是做不下去的,于是打定主意一定要開始就要進(jìn)入第一梯隊(duì),要進(jìn)前三。用吳波的話說,“就像短道速滑一樣,開始進(jìn)不了前三,后邊很難贏?!?/p>
在吳波看來,做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),成功永遠(yuǎn)不是偶然的,實(shí)際上是你要做很長時(shí)間的積累和準(zhǔn)備。而實(shí)際上,拉手網(wǎng)表面上看是2010年3月18日上線,但籌謀從2009年7月就已經(jīng)開始。
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