在整個(gè)電商行業(yè)，拉手網(wǎng)CEO吳波是個(gè)異類。他遠(yuǎn)沒有其他電商大佬高調(diào)，并不熱衷于周旋在媒體之間。他寧肯將有限的時(shí)間泡在網(wǎng)上，對(duì)于美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新的商業(yè)模式，吳波都能如數(shù)家珍，這讓他的同事非常吃驚，這或許和他近十年在美國做工程師的經(jīng)歷有關(guān)，抑或與他性格有關(guān)。

“重度互聯(lián)網(wǎng)，輕度宅?！笔撬淖晕以u(píng)價(jià)。

吳波臉部的線條柔和，即便年過四十，仍然不時(shí)表現(xiàn)出童真的一面?！叭棠秃蛨?jiān)持是痛苦的,但它逐漸給你帶來好處?！彼嘈胚@句話，所以在對(duì)團(tuán)購未來的思考上，吳波多了一份內(nèi)斂。

拉手網(wǎng)已經(jīng)過了自己兩歲的生日。拉手網(wǎng)兩年發(fā)展歷程也見證了中國團(tuán)購市場從興起到迅速繁榮再到理性洗牌的變革歷程。從千團(tuán)大戰(zhàn)中拼殺而出，一舉坐上如今中國團(tuán)購的第一把金交椅，拉手網(wǎng)自然有著一套不為人知的成功秘訣。

熟悉吳波的人都知道，拉手網(wǎng)并非他的首次創(chuàng)業(yè)，從1999年回國至今，拉手網(wǎng)已經(jīng)是吳波創(chuàng)業(yè)的第五家公司。而從首家創(chuàng)辦的焦點(diǎn)網(wǎng)開始，吳波便給自己立下了一個(gè)規(guī)矩，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”目前的拉手網(wǎng)，已經(jīng)做到了行業(yè)第一，更是業(yè)內(nèi)首先明確提出要盈利的公司。來自市場的最新消息是，拉手網(wǎng)目前超過2/3的站點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在用“百度指數(shù)”搜索拉手網(wǎng)，仍然能看到一條陡然上升的曲線。但對(duì)與吳波而言，這些都是后話了，他將拉手目前的這種野蠻生長歸因于最初的忍耐與堅(jiān)持。

時(shí)間回溯到2010年1月份，當(dāng)吳波的團(tuán)隊(duì)看到Y(jié)OKA上線，開始有了團(tuán)購，開始很緊張，接下來兩個(gè)月又都有上線的。吳波和他的團(tuán)隊(duì)都急了，他們深知不能再當(dāng)?shù)谑?，吳波的焦點(diǎn)做過第十名，知道第十名是做不下去的，于是打定主意一定要開始就要進(jìn)入第一梯隊(duì)，要進(jìn)前三。用吳波的話說，“就像短道速滑一樣，開始進(jìn)不了前三，后邊很難贏?！?/p>

在吳波看來，做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，成功永遠(yuǎn)不是偶然的，實(shí)際上是你要做很長時(shí)間的積累和準(zhǔn)備。而實(shí)際上，拉手網(wǎng)表面上看是2010年3月18日上線，但籌謀從2009年7月就已經(jīng)開始。