資本以何種姿態(tài)進軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對待農(nóng)民,將深刻影響中國未來的發(fā)展
經(jīng)過兩年多的布局和醞釀,聯(lián)想控股終于拿出了進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實質(zhì)性產(chǎn)品——“佳沃”藍(lán)莓。發(fā)布會上,柳傳志親自站臺吆喝,成竹在胸,但人們恐怕需要一點時間來適應(yīng)老柳的形象與藍(lán)莓、獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系在一起。
從IT巨頭轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè),這個品牌跨度有點大。但柳傳志的挑戰(zhàn)不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位,改變固有的身份和品牌標(biāo)簽不是問題,假以時日,“IT界的老柳”自會和“農(nóng)業(yè)界的老柳”融為一體。
錢當(dāng)然也不是問題。不僅投入不是問題,“我們想要,隨時有”。連盈利也不是問題,老柳做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,短期內(nèi)并不求回報,“我們不著急賺錢,十個億、二十個億我們投得起”。這底氣,不知讓多少農(nóng)業(yè)企業(yè)眼紅。
甚至管理運營也不是問題。人們熟知的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”模式,在佳沃同樣適用,做PC出身的陳紹鵬,也一定有能力把聯(lián)想在IT領(lǐng)域形成的企業(yè)文化和核心價值觀移植到佳沃,讓農(nóng)業(yè)從種植、運輸?shù)戒N售的鏈條像PC生產(chǎn)線一樣嚴(yán)絲合縫。
真正的挑戰(zhàn),來自工商資本和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的融合,也就是資本對農(nóng)業(yè)的理解。資本是否有能力駕馭目前分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)?全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否像PC生產(chǎn)線一樣嚴(yán)格控制?資本跟農(nóng)民、農(nóng)地之間的關(guān)系能否處理好?
上述種種,并非老柳單獨面對的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)之于工商資本,是誘人的餡餅,也充滿了危險的陷阱。老柳自然深諳其中機關(guān),因此“只是選擇了果盤子里面的高檔水果”來嘗試。但對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村而言,城市工商資本進入,是其脫胎換骨的唯一機會。像聯(lián)想控股這樣的企業(yè)進軍農(nóng)業(yè),意義不言而喻。在城鎮(zhèn)化浪潮下,會有越來越多的資本涌向農(nóng)村,城市工商資本以何種姿態(tài)進軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對待農(nóng)民,不僅是資本本身的事情,還將深刻影響中國未來的發(fā)展。
這將是一個商業(yè)深刻影響農(nóng)民、改造農(nóng)業(yè)社會的進程。比如食品安全、環(huán)境保護等在農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營條件下讓監(jiān)管部門撓頭不已的問題,即有可能通過市場的力量得到有效制約。當(dāng)然,還有另一種可能的結(jié)果——經(jīng)營者因控制不住源頭而面臨嚴(yán)重的道德風(fēng)險。
問題的關(guān)鍵,一是要處理好跟千千萬萬農(nóng)民的關(guān)系,使他們樂于接受商業(yè)規(guī)則的制約并從中受益;二是要把工業(yè)生產(chǎn)的理念移植到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,把自給自足的農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)民。這兩點,只有讓農(nóng)民的利益和目標(biāo)跟企業(yè)一致了才能真正做好,這需要“流淌著道德血液”、有遠(yuǎn)見和情懷的城市工商資本。
老柳顯然做足了準(zhǔn)備。他表示,聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè),是為了“恢復(fù)中國人對中國誠信文化的信心”,所以他最看重的,是品牌。這個品牌,不僅是能讓消費者信任的品牌,也應(yīng)該是讓農(nóng)民信任和受益的品牌。