葉檀:真正的企業(yè)家不可能退休

中國(guó)企業(yè)家退休潮起，50歲上下的企業(yè)家，正當(dāng)壯年，卻輕易言退。

巨人集團(tuán)董事局主席兼CEO史玉柱，阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云相繼宣布退休。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開(kāi)的2012年年度股東大會(huì)上宣布，在第五屆董事會(huì)屆滿(mǎn)后將不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，公司宣布由其女劉暢接任董事長(zhǎng)。

相比王永慶、李嘉誠(chéng)，內(nèi)地的許多企業(yè)家過(guò)早隱退，這是以退為進(jìn)的策略，深得道家真?zhèn)鳌?/p>

一些企業(yè)家退而不休，退休更像一場(chǎng)“接班秀”，具有企業(yè)家基因的人，只要身體許可，不可能真正退休。一些教父級(jí)的退休企業(yè)家，影響力、控制力還在，他們開(kāi)始專(zhuān)注到未來(lái)戰(zhàn)略決策，將前線(xiàn)指揮棒交給接班人，由大眾見(jiàn)證接班儀式，換句話(huà)說(shuō)，這也成為他們的退休儀式。

柳傳志先生，復(fù)出解決了公司國(guó)際化過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)障礙后，通過(guò)聯(lián)想控股下一盤(pán)更大的棋。整體上市，國(guó)際化，多元化，處于關(guān)鍵時(shí)刻。馬云和史玉柱并非“裸退”，公司內(nèi)部沒(méi)有本質(zhì)變化。阿里巴巴新的管理體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)兩個(gè)核心單元構(gòu)成，馬云負(fù)責(zé)前者，新任CEO陸兆禧負(fù)責(zé)執(zhí)委會(huì)。

阿里巴巴的很多大事才剛剛起步，比如金融行業(yè)的拓展，比如剛進(jìn)入的電信行業(yè)，這些都蘊(yùn)藏在孕育新星的星云中，很難想像喊出“銀行不改變，我改變銀行”豪言的馬云會(huì)拂袖而去。而史玉柱呢，巨人大廈傾倒之后東山再起，玩過(guò)網(wǎng)游，玩過(guò)被譽(yù)為“史上最爛最有效廣告”的腦白金，而后大手筆進(jìn)入民生銀行。史玉柱圍繞民生銀行簽訂的期權(quán)將于2014年6月末集中到期，大戰(zhàn)尚未開(kāi)打，史玉柱不可能離開(kāi)。史玉柱此次不可能再打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，鑒于已經(jīng)順利完成從實(shí)業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)型，如果他在民生銀行等股票上高位套現(xiàn)換籌，未來(lái)的期權(quán)大戰(zhàn)更像一場(chǎng)精神戰(zhàn)役，而非事關(guān)生死的大戰(zhàn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒(méi)有這一退就沒(méi)有戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有偶爾怡情、鑒別人性的機(jī)會(huì)。

劉永好的退休樸實(shí)得多，為了接班人扶上馬送一程。劉永好離任董事長(zhǎng)之后，仍擔(dān)任新希望董事，女兒在考驗(yàn)多年了解、執(zhí)掌企業(yè)之后，成為新希望新一任董事長(zhǎng)，管理專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)好手陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，以保接班計(jì)劃萬(wàn)無(wú)一失。即使有什么曲折，劉永好還能維持大局。宗慶后雖無(wú)退休計(jì)劃，但接班人計(jì)劃呼之欲出，女兒宗馥莉從2005年留學(xué)歸國(guó)已經(jīng)介入家族事業(yè)，目前正處于全面承接的過(guò)程中。

企業(yè)家是一種精神，是一種基因，一旦擁有創(chuàng)業(yè)基因，就難以真正抽身。

李嘉誠(chéng)難以真正退休，臺(tái)灣半導(dǎo)體教父、臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀先生80多歲還奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)，今年閃電辭去臺(tái)積電CEO之職，仍留任董事會(huì)主席，而臺(tái)塑王永慶90歲才交棒，成為企業(yè)家精神的象征。

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年內(nèi)部會(huì)議上表態(tài)：“在這里，我承諾一點(diǎn)，我想通了，未來(lái)20年，我不提退休兩個(gè)字。我一定會(huì)保持我的創(chuàng)業(yè)精神，跟我們董事會(huì)成員一起，一直努力做下去，把復(fù)星做好”。20年內(nèi)不言退，如果精力許可，也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。而任正非雖然在華為內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了輪值CEO制，退休后在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)農(nóng)夫，還只是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

在公司穩(wěn)定的前提下，企業(yè)家何時(shí)退休是個(gè)人選擇，扯不上責(zé)任、誠(chéng)信等大是大非，與外部環(huán)境關(guān)系不大，美國(guó)華爾街資本家們或者硅谷的新貴們，不乏成功一單就功成身退洗日光浴的案例，也有的堅(jiān)守到生命最后一刻。只不過(guò)有的人退休作秀的成分多些，有的人退休更坦誠(chéng)直白，有一點(diǎn)是共通的，真正的企業(yè)家不可能真正退休。

現(xiàn)在，讓我們轉(zhuǎn)過(guò)頭，關(guān)注未來(lái)中國(guó)企業(yè)的傳承者，上世紀(jì)80年代的一輩人，他們的國(guó)際教育背景，他們的開(kāi)放風(fēng)格，會(huì)與父輩有什么樣的區(qū)別？中國(guó)大企業(yè)的未來(lái)甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的部分命脈，就掌握在他們手上。