截至2014年1月15日,天弘基金宣布余額寶規(guī)模突破2500億元,用戶數(shù)超過4900萬戶,意味著一舉超越了規(guī)模雄踞公募老大位置七年的華夏基金,成為當(dāng)之無愧的業(yè)內(nèi)資金管理規(guī)模的老大。當(dāng)晚,華夏基金聯(lián)手另一家網(wǎng)絡(luò)大佬騰訊旗下的微信,悄然推出微信理財通試運行。蘇寧云商的零錢寶貼、百度、網(wǎng)易以及東方財富網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺推出的現(xiàn)金理財工具,在互聯(lián)網(wǎng)金融融合加速發(fā)展的當(dāng)下,各種金融產(chǎn)品競相推出?;鸸九c互聯(lián)網(wǎng)平臺強強聯(lián)手,其競爭激烈程度可見一斑。
當(dāng)然在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),誰能開拓新的市場,迎戰(zhàn)而上,搶占得一席之地,自然會有豐厚的利潤回賞。業(yè)內(nèi)人士表示,如果說余額寶的大爆發(fā),使得2013年成為互聯(lián)網(wǎng)金融元年的話,在網(wǎng)絡(luò)大佬紛紛牽手基金公司跑馬圈地的2014年,將是互聯(lián)網(wǎng)金融初定格局之年,其具體表現(xiàn)在基金公司間的格局之爭、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺大佬的格局之爭、以及銀行和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的格局之爭。
如果說天弘基金像一頭勇猛的老虎,那么華夏基金則更像只沉靜的雄獅,在沉默中蓄積力量等待迎戰(zhàn)。如果說余額寶把購物和理財合二為一完美結(jié)合的話,微信理財通的推出,讓社交和理財緊密地結(jié)合在一起。支付寶錢包,微信理財通的紛紛推出也使互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的“貨幣基金大戰(zhàn)”戰(zhàn)場從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向更為便捷的移動端。對于銀行和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的競爭,盡管余額寶突破2500億元,整個貨幣基金規(guī)模達到近萬億元,但是跟更多的銀行存款相比,還遠遠不是一個重量級,并且部分銀行也在緊急行動起來,拿出壯士斷腕的勇氣開始直面互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭,這種競爭的短兵相接,在投資者存款的進進出出選擇中,也將決定了二者的競爭格局。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)出來一種的行業(yè)風(fēng)貌,它是創(chuàng)新的,有生命力的,鬧騰騰的集市文化,與金融行業(yè)的低調(diào)、專業(yè)形成了強烈的對比?;ヂ?lián)網(wǎng)是草根文化,10萬元便可以起家創(chuàng)業(yè),金融行業(yè)是精英文化,專業(yè)門檻和轉(zhuǎn)入門檻都非常高。逆水行舟,不進則退。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的洶涌浪潮,傳統(tǒng)金融行業(yè)也加快了改革的步伐。使傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競爭拉開帷幕。中國平安集團董事長馬明哲更是用“Change Or Die”(不變即死)來形容互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。
而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也在爆發(fā)式的增長,最火爆的的無疑是P2P平臺。僅2013年就達到800多家。然而由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險控制,到年底,40多家平臺倒閉,就有74家平臺出現(xiàn)提現(xiàn)困難。隨著P2P(peer to peer)的弊端不斷顯現(xiàn),在P2P的模式中創(chuàng)新的機構(gòu)開始增加。2013年P(guān)2B(person to business)模式橫空出世,與團購興起時期出現(xiàn)的O2O(online to offline)模式相結(jié)合成為互聯(lián)網(wǎng)信托的創(chuàng)新模式。在獲得“創(chuàng)金中國——最具創(chuàng)新力的第三方理財獎的機構(gòu)‘企易貸’”就是典型的基于O2O的P2B平臺,有了線下團隊的考核支持,通過平臺公開,使投資人的風(fēng)險更加可控,比P2P更穩(wěn)更安全。
2014年,無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是傳統(tǒng)金融行業(yè),都面臨著行業(yè)創(chuàng)新,戰(zhàn)場分別在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端,這樣的格局變化必將迎來一個顛覆式的時代,到時候誰來主宰互聯(lián)網(wǎng)金融就要看誰的金融創(chuàng)新做的成功有效。