3月8日，由海王子商業(yè)模式公社、創(chuàng)富志、志友會共同舉辦的“中美商業(yè)模式論壇”在惠州開幕，貸幫CEO尹飛在會上做了“做小而美的互聯(lián)網(wǎng)金融”的精彩分享。

會上尹飛提到，互聯(lián)網(wǎng)金融這個領(lǐng)域，三大寡頭已經(jīng)基本成型了，即使某著名投資人多次提到要投資貸幫一個億美金，讓他再做一家公司跟三巨頭競爭，尹飛認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持頭腦清醒，不要選擇在自己不擅長的領(lǐng)域跟一些資源型的企業(yè)在資源上拼。07年尹飛從平安銀行管理崗位離職后，他清醒的認識到平安是大而全的巨獸，自己創(chuàng)業(yè)不能和平安這類的企業(yè)硬碰硬，自己要去做他們不擅長的事。平安離職后，尹飛開始籌備建立貸幫。經(jīng)過長達一年多在全國各地走訪調(diào)查，甚至遠赴國外向諾貝爾和平獎得主“尤努斯”取經(jīng)。09年貸幫正式成立，成立之初，貸幫就給自己定位為“服務(wù)農(nóng)村城鎮(zhèn)化的小微金融”專注于為三四線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提供小微金融服務(wù)。貸幫在里面一扎根五六年，積累了寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，這些都是貸幫所擅長的。

隨后，尹飛提到“互聯(lián)網(wǎng)特別是到了今天已經(jīng)是一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。更多的人逐漸把使用互聯(lián)網(wǎng)的時間從pc端逐漸轉(zhuǎn)移到了移動端，但并不是為了迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大家都去盲目開發(fā)一些移動應(yīng)用來滿足未來消費者的需求。手機的界面是有限的，不可能放下所有的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌。貸幫，當初也為了滿足移動理財?shù)男枨?，開始開發(fā)自己的app，但看到微信未來的巨大潛力，尹飛決定放棄開發(fā)app，把移動端的重心放在微信上面，貸幫在13年10月1日上線了全國第一個基于微信的互聯(lián)網(wǎng)金融交易應(yīng)用，基本上把一個類銀行的金融應(yīng)用都做完了，你可以在里面充值、提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬、投資，投資可以投資個體戶、小微企業(yè)、農(nóng)戶，14年3月貸幫還會上線投資股權(quán)。

貸幫尹飛談到自己為什么選擇微信，當時尹飛清晰的認識到自己目前只是一家小公司，不是騰訊、平安、阿里，自己沒辦法把自己的圖標放到客戶移動端的界面上去。當看到微信巨大的用戶基數(shù)，尹飛心動了，把貸幫放到微信里面去，就有機會接觸到未來近十億用戶，這就可以給貸幫在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來巨大的機會。隨著微信支付的全面開通，未來，貸幫將有更多的機會接觸到更多的客戶。有了微信帶來的巨大客流再加上貸幫在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和本身的行業(yè)積累，為貸幫在移動互聯(lián)網(wǎng)金融奠定了很好的基礎(chǔ)。