中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線(xiàn)消息：當(dāng)年我改行進(jìn)入報(bào)社的時(shí)候，人們私下里議論記者這個(gè)職業(yè)時(shí)，還多少有些艷羨：無(wú)冕之王，見(jiàn)官大三級(jí)?。《搅爽F(xiàn)在，我不太了解老百姓眼里的記者是什么形象了，我只知道越來(lái)越多的記者，開(kāi)始自我定位為“新聞民工”。

有人說(shuō)，記者是新聞事實(shí)的忠實(shí)記錄者，是社會(huì)的批判者。美國(guó)報(bào)業(yè)巨頭普利策則認(rèn)為，“社會(huì)是航行在大海上的一艘大船，記者就是那船頭的瞭望者?！庇涗浾?、批判者、瞭望者，這些都是社會(huì)對(duì)記者職業(yè)角色的定位，然而，記者不是按照某個(gè)既定程序精確運(yùn)行的機(jī)器人，要他記錄他就記錄，要他瞭望他就瞭望，他首先是有著七情六欲的人。所以，首先需要建立一種科學(xué)的、完善的體制，促使最廣大新聞從業(yè)人員能正確、主動(dòng)、積極地履行自己的神圣使命。記者關(guān)注社會(huì)，而我們其實(shí)也應(yīng)該關(guān)注記者自身所處的工作環(huán)境、體制環(huán)境。

如今，媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地市級(jí)電視臺(tái)和市場(chǎng)化的都市報(bào)尤其如此。讀者或者觀(guān)眾感受到的可能只是報(bào)刊價(jià)格大戰(zhàn)、電視收視大戰(zhàn)，看到的可能只是頻繁的節(jié)目欄目改版、扎堆的新聞現(xiàn)場(chǎng)拼搶?zhuān)鴮?duì)媒體從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，卻是體現(xiàn)在每一篇稿件的分?jǐn)?shù)高低、每一個(gè)月工作量的多少上。近年來(lái)，不少新聞媒體為了在激烈的新聞資源大戰(zhàn)中求生存、謀發(fā)展，紛紛推出“末位淘汰制”，此項(xiàng)制度的“關(guān)鍵句”是，凡在月度考核排名中連續(xù)兩個(gè)月或斷續(xù)三個(gè)月位列倒數(shù)后三名的，視為不能勝任工作，一律淘汰出局。因而有人戲稱(chēng)，現(xiàn)在是“鐵打的媒體，流水的記者”，記者換新面孔的頻率之高、速度之快，僅次于搞傳銷(xiāo)和賣(mài)保險(xiǎn)的。

顯然，“末位淘汰制”有利于激發(fā)一線(xiàn)記者的動(dòng)力，提高采編隊(duì)伍的活力。然而，這種考核制度又是反合作的。以電視媒體為例，一篇稿件的播出，至少需要文字記者、攝像記者的合作，記者的能力有大有小，現(xiàn)在的考核辦法顯然倡導(dǎo)的是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，一個(gè)強(qiáng)的文字（攝像）記者，如果與弱的攝像（文字）記者搭檔，他的工作量必然不容易上得去，必然驅(qū)使他要在日常的采訪(fǎng)活動(dòng)中，作出明智的規(guī)避。那么，強(qiáng)的可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，而弱的可能會(huì)越來(lái)越弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是正常的現(xiàn)象，而在一個(gè)健康的、可持續(xù)發(fā)展的集體，集體主義、合作精神應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇垞P(yáng)，每一個(gè)個(gè)體（特別是相對(duì)的弱者）的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)有程度不同的提高。必要的考核是應(yīng)該的，倘若在考評(píng)之下，記者人人自危，這種考評(píng)就值得質(zhì)疑了。

媒體現(xiàn)行的考核制度，還是默許乃至倡導(dǎo)浮躁的。因?yàn)榭己烁嚓P(guān)注的是“量”：多長(zhǎng)時(shí)間或多大篇幅、多少篇、多少分；對(duì)具體稿件的采編難度、精彩程度，未有足夠的體現(xiàn)。在這種考核制度下，涌現(xiàn)出的多是“易碎品”，不可能產(chǎn)生多少深度的、平衡的、連續(xù)的、有影響力的名篇佳作。像中央電視臺(tái)記者跟蹤拍攝陳餡月餅的新聞，歷時(shí)一年（當(dāng)然，不是所有記者都有能力承擔(dān)重大選題），如果有月度考核的壓力，記者一般是不會(huì)選擇這種費(fèi)時(shí)、吃力、不多掙工分的題材。嚴(yán)格地考核起來(lái)，他不是要幾個(gè)月喝西北風(fēng)嗎？而一旦幾個(gè)月不出活兒或排名倒數(shù)，他面臨的可能是走人的下場(chǎng)。

親耳聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)全國(guó)知名的管理先進(jìn)單位，每年的工作實(shí)績(jī)考核，都要考出一兩個(gè)抑郁癥患者。從管理的角度，可能?chē)?yán)格到位了，但其結(jié)果是正常的嗎？管理的人性化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對(duì)所有被管理者自身素質(zhì)的提高上，不是簡(jiǎn)單的勝出或淘汰。

當(dāng)然了，許多都市媒體所以假新聞不斷，也正是源于這種過(guò)于巨大的壓力。不少記者為完成考核，不得不到網(wǎng)上copy，不得不靠編造由頭，急于完成任務(wù)而忽略了新聞最重要的品質(zhì)——真實(shí)，巨大的壓力導(dǎo)致記者新聞操作中“技術(shù)變形”。

社會(huì)的發(fā)展，離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)有序，有賴(lài)于科學(xué)的制度、規(guī)范的管理。我以為，管理首先要“管”在“理”上，應(yīng)當(dāng)激發(fā)活力、鼓勵(lì)合作，應(yīng)當(dāng)盡可能地寬容失敗，而不是“制造失敗”。當(dāng)新聞從業(yè)人員在發(fā)稿量、發(fā)行量、收視率、點(diǎn)擊率連環(huán)考核中淪為“弱者”，甚至是抑郁癥患者的時(shí)候，我們就不能不正視記者們生存與發(fā)展的體制環(huán)境了！一個(gè)壓力重重的新聞從業(yè)人員，我們能期望他以什么樣的心情和視角去關(guān)注這個(gè)社會(huì)？（周云龍）（來(lái)源：中國(guó)青年報(bào) 編輯：肖亭）