中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：安利之所以受人尊敬，并不在于它曾創(chuàng)造了170億的輝煌業(yè)績(jī)，也不在于它所擁有的龐大的營銷隊(duì)伍，安利讓人肅然起敬的是它歷來關(guān)注社會(huì)責(zé)任問題。在經(jīng)營時(shí)除了保證合作伙伴利潤外，安利還倡導(dǎo)道德規(guī)范，要對(duì)其他人承擔(dān)責(zé)任。公司對(duì)社會(huì)有責(zé)任、對(duì)員工有責(zé)任、對(duì)合作伙伴有責(zé)任……安利會(huì)遵守道德、法律，將所有產(chǎn)業(yè)鏈上該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任一肩挑下。

安利(中國)誠信經(jīng)營，依法納稅，在國家稅務(wù)總局公布的2005年度中國納稅百強(qiáng)排行榜中，安利(中國)日用品有限公司以25.6145億元名列第48位，同時(shí)在外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)中居納稅百強(qiáng)第七位，安利也是業(yè)內(nèi)惟一進(jìn)入納稅百強(qiáng)的企業(yè)。截至目前安利在中國已累計(jì)上繳稅收121億元。

安利的產(chǎn)品質(zhì)量在顧客中有良好的口碑。作為一家跨國公司，安利(中國)在質(zhì)量管理方面已先后拿到了5個(gè)第三方的認(rèn)證:美國安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司(UL)和英國標(biāo)準(zhǔn)公司(BSI)頒發(fā)的ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，中國保健食品GMP審查，美國安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司(UL)頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，安利紐崔萊通過了BSI的HACCP食品安全管理體系的認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核。這足以說明安利(中國)對(duì)消費(fèi)者的承諾和責(zé)任。

安利也與政府保持著主動(dòng)、良好的溝通，按照相關(guān)政策不斷調(diào)整自身經(jīng)營模式，適應(yīng)政府要求。2006年11月15日，安利(中國)日用品有限公司入選《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2006年度“最佳本土化跨國公司”排行榜前十位。

安利（中國）還不遺余力地開展各種公益活動(dòng)回饋社會(huì)，為行業(yè)正名。

作為中國最具規(guī)模的直銷企業(yè)，我們有理由相信，安利將更加主動(dòng)的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為行業(yè)做出典范，贏得政府、社會(huì)各界的尊重和贊賞。

天獅集團(tuán)

讓外國人給中國人打工，并把這種局面擴(kuò)展到了140多個(gè)國家和地區(qū)，天獅不愧為中華民族的驕傲，也因此受到廣大中國人的尊重。從某種意義上說，天獅更是一種斗志的象征，它鼓舞著更多的中國人走出海外，把生意做到更廣闊的領(lǐng)域中去。

而天獅更值得人尊重的，是它時(shí)時(shí)刻刻不忘回饋社會(huì)，幫助需要幫助的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2006年上半年，天獅集團(tuán)對(duì)社會(huì)各界實(shí)施的公益與慈善方面的捐款捐物總價(jià)值已達(dá)8.6億元人民幣。

完美(中國)

談到完美，很多直銷界以外的人首先想到的是完美多年以來堅(jiān)持的萬人獻(xiàn)血活動(dòng)。而獻(xiàn)血活動(dòng)只是完美公司長期以來堅(jiān)持的公益活動(dòng)之一，此外，完美還在不斷地捐建希望小學(xué)、捐助大地母親水窖以及參與中華健康快車活動(dòng)，與獻(xiàn)血活動(dòng)一起已形成4大體系。同時(shí)，完美的公益行為還覆蓋擁軍愛國、尊老愛幼、體育衛(wèi)生、文化文藝等多個(gè)領(lǐng)域，捐助總額已超過9200萬元。

正如完美董事長古潤金一直推崇的“積善之家，心有余慶;贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，業(yè)界人士認(rèn)為，完美公司用最簡(jiǎn)單、最直接、最實(shí)在的行動(dòng)，傳遞愛心，回饋社會(huì)。這也鑄就了一個(gè)值得尊敬的現(xiàn)代企業(yè)楷模。

新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

保健品行業(yè)是健康的行業(yè)，而健康不僅僅指身體上也是精神上的。11年來，新時(shí)代一直積極致力于社會(huì)公益事業(yè)。即使在面臨轉(zhuǎn)折的2006年，新時(shí)代也沒有減緩這種步伐:與中國預(yù)防性病艾滋病基金會(huì)在人民大會(huì)堂聯(lián)合成立“121聯(lián)合行動(dòng)——國珍愛心工程”；積極興建國珍希望小學(xué)，一對(duì)一資助失學(xué)兒童重返學(xué)校；與首都警察共建和諧、抗洪賑災(zāi)；向國家春雨工程捐款……通過一系列實(shí)際行動(dòng)為國家、為社會(huì)承擔(dān)了一個(gè)國有企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，為社會(huì)的和諧發(fā)揮自己的光和熱。

同時(shí)，新時(shí)代是一家承載了歷史責(zé)任的公司，其企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著對(duì)市場(chǎng)的一種新的探索，承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的另一種可能。新時(shí)代選擇經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的山區(qū)，構(gòu)建了一條完整的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈：開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，改善人民健康，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了自己的努力。

在魚龍混雜的直銷業(yè)，新時(shí)代一直堅(jiān)持真實(shí)宣傳，堅(jiān)持用產(chǎn)品說話，堅(jiān)持讓消費(fèi)者口碑相傳，尋求直銷返璞歸真之路，并最終得到社會(huì)和政府的認(rèn)可。

南方李錦記

要受到外人尊敬，首先得受到自己人的尊敬。在思利及人企業(yè)文化的貫徹落實(shí)下，南方李錦記采取自動(dòng)波管理模式，提升員工“爽指數(shù)”，從不拖欠員工、經(jīng)銷商和供貨商的資金等等，受到員工、經(jīng)銷商、供貨商廣泛好評(píng)，這從亞洲最佳雇主的稱號(hào)中可見一斑。

而南方李錦記主動(dòng)承擔(dān)起的宏揚(yáng)中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化的重?fù)?dān)，更是為世人所尊重。今年，南方李錦記打造了健康顧問培訓(xùn)基地，讓更多的人參與到養(yǎng)生文化的學(xué)習(xí)和宏揚(yáng)中來;并把養(yǎng)生文化搬到了讓中央電視臺(tái)《讓世界了解你》的舞臺(tái)上……

如新(中國)

美國如新企業(yè)集團(tuán)從2003年進(jìn)入中國開始，就制定了“扎根中國，穩(wěn)健發(fā)展”的八字經(jīng)營策略。在公司“善的力量”文化倡導(dǎo)下，為社會(huì)弱勢(shì)群體捐贈(zèng)了上億元的現(xiàn)金和物資，承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。其獨(dú)有的“專職員工＋直營店”的模式，既保證了消費(fèi)者的利益，又控制了員工的流動(dòng)性。如新直銷產(chǎn)品有122種，90天之內(nèi)可以換貨、退貨，能這樣做的公司并不多。如新采用的這種經(jīng)營模式，雖然成本比較高，目前的利潤比較薄，但贏得了消費(fèi)者和政府的認(rèn)可，同時(shí)也贏得了社會(huì)對(duì)它的尊敬。

雅芳(中國)

業(yè)界一直對(duì)雅芳的“乖孩子”形象嗤之以鼻，而事實(shí)上，雅芳甘當(dāng)乖孩子，甚至不惜業(yè)績(jī)下滑，也繼續(xù)走乖孩子路線，才是它值得尊敬的地方。

不是雅芳不會(huì)打擦邊球，不是雅芳不會(huì)變通，可是，如果像雅芳這樣的企業(yè)也加入到和政府捉迷藏的游戲中來，豈不是天下更亂？

寧波三生

誠信與規(guī)范無疑是2006年中國直銷業(yè)的重要關(guān)鍵詞，而這也正是三生始終堅(jiān)持的經(jīng)營作風(fēng)。在公司發(fā)展過程中，三生始終提倡“三個(gè)誠信”——對(duì)市場(chǎng)誠信、對(duì)消費(fèi)者誠信、對(duì)政府誠信。對(duì)市場(chǎng)誠信要求企業(yè)不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制和渠道建設(shè);對(duì)消費(fèi)者誠信要求企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平;對(duì)政府誠信要求企業(yè)不僅合法，而且守法，做到規(guī)范經(jīng)營。三生公司不僅熟知中國取勢(shì)求利的文化精髓，運(yùn)用其以誠取信的商業(yè)原則和助人濟(jì)世的公義精神，而且把這些精義都貫徹到了企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)流程，把規(guī)范意識(shí)和具體的措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，將規(guī)范確立為企業(yè)的最崇高的責(zé)任，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。在這樣的企業(yè)精神的指導(dǎo)下，2006年三生的發(fā)展之路走得踏實(shí)而穩(wěn)健，贏得了市場(chǎng)、消費(fèi)者的信賴。

寶健(中國)

“掌握自主分享關(guān)愛”是寶健的使命。它提倡：人們首先要從完善自身做起，照顧好自己，擺脫對(duì)他人的依賴，不成為家人與社會(huì)的負(fù)擔(dān);而后能照顧家庭，提升家庭生活質(zhì)量;進(jìn)而能夠把關(guān)愛帶給他人，實(shí)現(xiàn)更廣闊和博大的“分享使命”，為更多的人帶來美好生活。同時(shí)，寶健公司的慈善和公益活動(dòng)都從社會(huì)最需要的希望小學(xué)、就業(yè)機(jī)會(huì)、自立培養(yǎng)等方面培養(yǎng)，典型的授人以“漁”，充滿智慧和責(zé)任感。

康寶萊(中國)

康寶萊進(jìn)入中國其實(shí)已經(jīng)有一些年頭了，早在1997年就開始了在中國投資的計(jì)劃。1998年，康寶萊(中國)保健品有限公司正式成立。

然而，康寶萊在大陸啟動(dòng)直銷的時(shí)間，卻是2005年初。蟄伏長達(dá)7年時(shí)間的康寶萊，在中國直銷歷史上留下了極其干凈的背景，可以說，這是很多企業(yè)不能辦到的，也是康寶萊所受人尊敬的。

編輯：曉棠 來源：排行天下