金志國(guó)
青島啤酒股份有限公司總裁
上榜理由:
他通過(guò)股改進(jìn)一步鞏固和提升青島啤酒掌控國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力。當(dāng)許多贊助商都在為如何利用“北京奧運(yùn)”這一機(jī)遇和資源而茫然的時(shí)候,他卻以獨(dú)有的領(lǐng)袖風(fēng)范和本土企業(yè)贊助商的標(biāo)本身份與“奧運(yùn)”進(jìn)行了精彩的對(duì)接和實(shí)驗(yàn)——一場(chǎng)全民參與的體驗(yàn)式活動(dòng)“青島啤酒?我是冠軍”,沖擊著2006年的中國(guó)體育界和電視娛樂(lè)行業(yè)。而這一動(dòng)作,也為中國(guó)業(yè)界提供了一個(gè)時(shí)間上長(zhǎng)達(dá)三年且介入范圍達(dá)360度的馬拉松式體育營(yíng)銷(xiāo)范本。不僅如此,在世界的舞臺(tái)上他是中國(guó)的驕傲,“青啤絕不可能性‘洋’”、“做客‘華商名人堂’”、“把脈德國(guó)啤酒業(yè)”,讓我們肅然起敬。
寧高寧
中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)
上榜理由:
他有一個(gè)形象的比喻:“我們企業(yè)老板是國(guó)家,我們替老板來(lái)看好財(cái)產(chǎn),看好、用好,希望能夠增長(zhǎng)!比胫髦屑Z兩年之后,這位中國(guó)最著名的整合者終于亮牌了。2006年,他擎起“重塑中糧”的大旗,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以34個(gè)業(yè)務(wù)單元為平臺(tái)的“有限多元化”,在難以想象的管理和資本能力的挑戰(zhàn)面前,他沒(méi)有絲毫退縮。他善于尋找國(guó)際標(biāo)桿,用全球化的眼光、清晰的大局觀以及柔和的手法為中糧轉(zhuǎn)型找到了出路。而在成績(jī)面前,他又能始終保持清晰的頭腦,他認(rèn)為:整合才剛剛開(kāi)始。