柒銀行的總部設(shè)在距離東京火車站只有幾十米的地方。安齋隆總裁十分豪邁地說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)在7-11便利店設(shè)置了12，250臺(tái)取款機(jī)，很快我們的取款機(jī)總數(shù)能達(dá)到13，000臺(tái)?！?/p>

日本的消費(fèi)者不是去銀行取款，現(xiàn)在去便利店取款已經(jīng)是很正常的一件事了。

上個(gè)世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，金融首當(dāng)其沖，成為重災(zāi)區(qū)。身為日本中央銀行----日本銀行理事的安齋，經(jīng)歷了重組日本金融的全過程。

日本長(zhǎng)期信用銀行出現(xiàn)危機(jī)，日本國(guó)家將其收為國(guó)有，以后又是通過把長(zhǎng)銀出售給外國(guó)金融機(jī)關(guān)，解決了長(zhǎng)銀的危機(jī)。銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司不會(huì)倒產(chǎn)的神話，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰，一同消失了。山一證券倒產(chǎn)、日興誠(chéng)實(shí)證券也已經(jīng)歸入美國(guó)花旗銀行麾下。倒產(chǎn)的銀行、保險(xiǎn)公司更是數(shù)不勝數(shù)。

這其中日本金融發(fā)生了很大的變化，電子銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券等等脫穎而出。“我們則是從2001年開始，辦了家超市銀行-----柒銀行?！卑昌S總裁說。安齋在親自參與了日本金融重組過程以后，他參加了柒銀行的組建，成為了這里總裁。

舊的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到盡頭，通過建網(wǎng)點(diǎn)吸收民間儲(chǔ)蓄，向企業(yè)提供貸款，加強(qiáng)貨幣周轉(zhuǎn)率，來維持普通銀行的日常運(yùn)營(yíng)，如果依舊使用這種模式，顯然已經(jīng)不能期望得到較高的收益。網(wǎng)絡(luò)銀行、電子銀行在設(shè)置的時(shí)候，疾風(fēng)暴雨，但數(shù)年過去了，記者尚未在日本找到真正能盈利、而且能有持續(xù)的盈利模式的相關(guān)銀行，到是柒銀行一支紅杏出墻來。

“我們是屬于華堂集團(tuán)的銀行。華堂是家超市企業(yè)，下面有7-11便利店。柒銀行的經(jīng)營(yíng)模式是，在便利店設(shè)置取款機(jī)，讓消費(fèi)者能直接從便利店取款?！卑昌S總裁說。

沒有一家銀行能在全日本設(shè)置上萬臺(tái)取款機(jī)的，但便利店里設(shè)置了取款機(jī)以后，基本上在人員流動(dòng)比較大一些的地方，都能取款交費(fèi)，銀行與存款人的距離一下子近了起來。

在東京郊區(qū)，記者拿中國(guó)銀聯(lián)卡在7-11便利店的取款機(jī)上試了一下，只花105日元（約6.5人民幣）手續(xù)費(fèi)，就取出了記者需要的5萬日元零用錢。“我們的所有取款機(jī)都能使用中國(guó)銀聯(lián)卡，國(guó)際信用卡也可以在我們的取款機(jī)上，提取日元現(xiàn)金?！卑昌S總裁對(duì)記者說。

銀行走進(jìn)便利店以后，金融格局就有了新的變化。即便在歐美那些金融比較開放的國(guó)家，我們尚不能看到有如此廣泛的金融與流通業(yè)的融合，是日本金融最先走出了一條求變之路。

在東京，記者不僅僅看到了便利店中的這些變化，去東京證券交易所，看到的是中國(guó)企業(yè)在那里排隊(duì)準(zhǔn)備上市的熱鬧景象。8月8日，在東證大企業(yè)上市的板塊上（東證一部），博奇環(huán)保公司正式上市，成為首家在一部上市的中國(guó)大陸企業(yè)?！案嗟闹袊?guó)企業(yè)正在準(zhǔn)備在我們這里上市?！睎|證新企業(yè)上市支援部負(fù)責(zé)海外企業(yè)上市的勝尾修部長(zhǎng)對(duì)記者說。

日本金融方面的變化，在其國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了金融與零售的融合，對(duì)國(guó)外則開放了自己的金融市場(chǎng)，開始讓包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)去那里上市。這種變化，用日本經(jīng)濟(jì)研究中心小島明會(huì)長(zhǎng)對(duì)記者的話來說，是“剛剛開始，今后日本在金融上的改革步子將邁得更大?！?/p>

（陳言專欄）