解放軍最新列裝的中華神盾驅(qū)逐艦171號

中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：解放軍報報道，7月上旬，海軍裝備部某軍代局領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)人員深入所屬軍代室，重點圍繞年初確定的6大目標管理項目，運用風險分析帶動工程策劃，逐一對各單位擔負的裝備監(jiān)造和戰(zhàn)儲訂貨等任務(wù)進行梳理，最大程度地規(guī)避工程風險，促進裝備任務(wù)進度和質(zhì)量的雙提高。

該局擔負的裝備監(jiān)造任務(wù)繁重，涉及行業(yè)范圍廣，技術(shù)難度大，風險預測難。為了優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，他們積極摸索和把握裝備研制和監(jiān)造規(guī)律，引入風險管理理論，通過風險分析捕捉“瓶頸”問題，并超前采取相應(yīng)措施進行化解，所擔負的多項重大工程捷報頻傳，裝備科研監(jiān)造取得重大成果，多次贏得軍委、總部的褒獎。

某新型導彈驅(qū)逐艦武器裝備先進，技術(shù)含量高，工藝復雜，建造周期短，品質(zhì)風險大。他們指導軍代室確定了14項工作重點和50項工作難點，并相應(yīng)拿出90項風險控制措施。該艦管路型號規(guī)格多樣，粗略統(tǒng)計有數(shù)萬根、上百噸重，僅靠一家企業(yè)制造可能拖延工期。他們進行市場考察，通過品質(zhì)審核選擇5家合格廠商生產(chǎn)管路，并派軍代表分頭把關(guān)，保證了管路品質(zhì)和工程進度。某項工程中，研究所供圖速度滯后于廠方建造需求，他們指導駐廠某軍代表分批進行供圖協(xié)調(diào)，嚴格落實供圖責任，為后續(xù)建造贏得了寶貴時間。（來源：解放軍報 編輯：陳凡）