·解放思想轉(zhuǎn)變觀念，以重點突破帶動整體跨越
思想是行動的先導(dǎo)。實踐證明，成功的軍事變革，首先是從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始的。“鐵軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè)，也不例外。面對紛繁復(fù)雜的矛盾，這個師黨委堅持從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，牢固確立人才制勝、資訊制勝的嶄新理念，以重點突破帶動整體的跨越發(fā)展。
——從轉(zhuǎn)變觀念上突破，樹立與時俱進的新理念。
轉(zhuǎn)型變革必然帶來新舊觀念的大碰撞。換裝之初，傳統(tǒng)的“大步兵”觀念一度成為轉(zhuǎn)型建設(shè)的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到，換裝必須先換腦，沒有人的觀念更新，就駕馭不了新裝備，轉(zhuǎn)型就成了空談。為此，他們在全師上下展開一場“換腦革命”，逼著官兵強化與轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的機械化、資訊化意識。
為了彰顯與舊觀念的決裂，他們還對多年來的戰(zhàn)法訓(xùn)法理論研究成果，逐一用轉(zhuǎn)型的“尺規(guī)”重新衡量，將其中不符合未來作戰(zhàn)需要的過時成果，付之一炬。就像當(dāng)年“海爾人”親手砸冰箱一樣，“鐵軍”辦公樓前的一把火，至今令人心靈震撼。
這幾年，“鐵軍”每突破一道傳統(tǒng)思維模式的障礙，就向打贏邁出堅實一步。
——從人才培養(yǎng)上突破，催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定性因素。基于“寧讓人才等裝備，不讓裝備等人才”的理念，10年來，“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構(gòu)和裝備生產(chǎn)廠家協(xié)作育才，先后培養(yǎng)了近萬名關(guān)鍵崗位人才，滿足了新裝備訓(xùn)練的需要。與此同時，他們立足崗位練兵，用重大任務(wù)摔打磨礪人才，著力提高指揮員、參謀、技術(shù)專家和士官四支隊伍的整體素質(zhì)。
轉(zhuǎn)型10年，“鐵軍”的人才隊伍實現(xiàn)了從“短缺”到“盈余”的跨越，先后為兄弟部隊輸送了數(shù)百名骨干人才。不斷壯大的人才隊伍，生發(fā)出強大力量。10年來，“鐵軍”先后17次執(zhí)行重大軍事任務(wù)，在難題重重的情況下，都交出了圓滿的答卷，受到軍委、總部和軍區(qū)的廣泛好評。
——從發(fā)展思路上突破，以資訊化牽引轉(zhuǎn)型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉(zhuǎn)型實踐，記者發(fā)現(xiàn)他們始終沒有離開資訊化這個“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰(zhàn)能力驗收標(biāo)準(zhǔn)》為例，其著眼點是未來資訊化作戰(zhàn)，其驗收的環(huán)境是資訊化作戰(zhàn)背景，驗收的重點是資訊化裝備操作、資訊化知識掌握、資訊化技能運用。
轉(zhuǎn)型建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計如此，轉(zhuǎn)型建設(shè)的實際工作同樣是“圍著資訊化轉(zhuǎn)”：日常訓(xùn)練，他們始終把充滿著資訊化的新知識、新技術(shù)、新理論、新戰(zhàn)法作為學(xué)習(xí)掌握的重點內(nèi)容；人才培養(yǎng)，把吸收儲備各類資訊人才作為重點物件；機關(guān)辦公，他們不斷引進資訊化手段，通過工作實踐給大家注入資訊化知識和技能。
正是基于這樣的思路，他們按照“先單要素，再要素間，后整系統(tǒng)互聯(lián)互通”的步驟，逐步完成了情報偵察系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)的技術(shù)改造，使現(xiàn)有指揮控制系統(tǒng)初步實現(xiàn)互聯(lián)互通，資訊化條件下遂行任務(wù)的能力今非昔比。（來源：解放軍報
編輯：陳凡）
