中國“鐵軍”十年三次跨越 令人驚嘆
[ 2007-07-23 11:08 ]

 

·解放思想轉(zhuǎn)變觀念,以重點突破帶動整體跨越

思想是行動的先導(dǎo)。實踐證明,成功的軍事變革,首先是從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始的。“鐵軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè),也不例外。面對紛繁復(fù)雜的矛盾,這個師黨委堅持從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,牢固確立人才制勝、資訊制勝的嶄新理念,以重點突破帶動整體的跨越發(fā)展。

——從轉(zhuǎn)變觀念上突破,樹立與時俱進的新理念。

轉(zhuǎn)型變革必然帶來新舊觀念的大碰撞。換裝之初,傳統(tǒng)的“大步兵”觀念一度成為轉(zhuǎn)型建設(shè)的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到,換裝必須先換腦,沒有人的觀念更新,就駕馭不了新裝備,轉(zhuǎn)型就成了空談。為此,他們在全師上下展開一場“換腦革命”,逼著官兵強化與轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的機械化、資訊化意識。

為了彰顯與舊觀念的決裂,他們還對多年來的戰(zhàn)法訓(xùn)法理論研究成果,逐一用轉(zhuǎn)型的“尺規(guī)”重新衡量,將其中不符合未來作戰(zhàn)需要的過時成果,付之一炬。就像當(dāng)年“海爾人”親手砸冰箱一樣,“鐵軍”辦公樓前的一把火,至今令人心靈震撼。

這幾年,“鐵軍”每突破一道傳統(tǒng)思維模式的障礙,就向打贏邁出堅實一步。

——從人才培養(yǎng)上突破,催生新型軍事人才方陣。

人才是建軍之本,也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定性因素。基于“寧讓人才等裝備,不讓裝備等人才”的理念,10年來,“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構(gòu)和裝備生產(chǎn)廠家協(xié)作育才,先后培養(yǎng)了近萬名關(guān)鍵崗位人才,滿足了新裝備訓(xùn)練的需要。與此同時,他們立足崗位練兵,用重大任務(wù)摔打磨礪人才,著力提高指揮員、參謀、技術(shù)專家和士官四支隊伍的整體素質(zhì)。

轉(zhuǎn)型10年,“鐵軍”的人才隊伍實現(xiàn)了從“短缺”到“盈余”的跨越,先后為兄弟部隊輸送了數(shù)百名骨干人才。不斷壯大的人才隊伍,生發(fā)出強大力量。10年來,“鐵軍”先后17次執(zhí)行重大軍事任務(wù),在難題重重的情況下,都交出了圓滿的答卷,受到軍委、總部和軍區(qū)的廣泛好評。

——從發(fā)展思路上突破,以資訊化牽引轉(zhuǎn)型跨越。

回眸“鐵軍”10年轉(zhuǎn)型實踐,記者發(fā)現(xiàn)他們始終沒有離開資訊化這個“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰(zhàn)能力驗收標(biāo)準(zhǔn)》為例,其著眼點是未來資訊化作戰(zhàn),其驗收的環(huán)境是資訊化作戰(zhàn)背景,驗收的重點是資訊化裝備操作、資訊化知識掌握、資訊化技能運用。

轉(zhuǎn)型建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計如此,轉(zhuǎn)型建設(shè)的實際工作同樣是“圍著資訊化轉(zhuǎn)”:日常訓(xùn)練,他們始終把充滿著資訊化的新知識、新技術(shù)、新理論、新戰(zhàn)法作為學(xué)習(xí)掌握的重點內(nèi)容;人才培養(yǎng),把吸收儲備各類資訊人才作為重點物件;機關(guān)辦公,他們不斷引進資訊化手段,通過工作實踐給大家注入資訊化知識和技能。

正是基于這樣的思路,他們按照“先單要素,再要素間,后整系統(tǒng)互聯(lián)互通”的步驟,逐步完成了情報偵察系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)的技術(shù)改造,使現(xiàn)有指揮控制系統(tǒng)初步實現(xiàn)互聯(lián)互通,資訊化條件下遂行任務(wù)的能力今非昔比。(來源:解放軍報 編輯:陳凡)


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