中國日報(bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：最近，上海的國有企業(yè)豫園商城給經(jīng)營者新增了一項(xiàng)考核指標(biāo)：一線職工“漲工資”。企業(yè)提出，職工的收入將與企業(yè)效益掛鉤，確保一線職工收入在２００６年的水平上增長約１０％。如果職工工資沒有漲到位，經(jīng)營者自己也將被扣工資。

這家企業(yè)的做法，在上海已不是孤例。前不久，上海市國資委宣布，將把一線職工工資增長納入對全市國企經(jīng)營者的考核評價(jià)范圍，從而推動(dòng)國企在分配上適當(dāng)向一線職工傾斜。

這些年來，一些企業(yè)內(nèi)部工資差距持續(xù)擴(kuò)大，“只漲老總年薪，不漲員工工資”似乎成了一種潛規(guī)則。上海一項(xiàng)調(diào)查表明，５０．６％的國企職工在近３年內(nèi)沒有加過工資，最長的６年來分文未漲。與之相對，一些高管的收入?yún)s搭著企業(yè)的“效益快車”扶搖直上，與一線職工的差距越拉越大，對此，不少員工頗多怨言。

出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因之一，在于部分經(jīng)營者扭曲的“能人意識(shí)”。在改革開放浪潮中，一批優(yōu)秀國企經(jīng)營者順勢而出，他們帶領(lǐng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，國有資產(chǎn)得以健康增值。然而，鮮花和掌聲之后，有的國企經(jīng)營者頭腦漸漸喪失冷靜。他們將企業(yè)的成功完全歸功于個(gè)人的英明決策。于是，“給老總加薪”變得毫不猶豫。上海一項(xiàng)調(diào)查顯示，２００２年至今，上海國有和國有控股企業(yè)一線職工工資年均增長６．５％，而同期經(jīng)營者工資增長高達(dá)２３．９％。

面對企業(yè)利潤這個(gè)經(jīng)營“必考指標(biāo)”，一些經(jīng)營者言必稱“降低成本”。而所謂的“降低成本”，不是考慮抓生產(chǎn)、拓市場，只是不增長、少增長員工工資，甚至降低工資，員工不僅分享不到企業(yè)發(fā)展的成果，還成了一種“消極因素”。

國有企業(yè)的發(fā)展歷史表明，如果沒有廣大國企職工的付出和犧牲，國企發(fā)展絕不可能成功。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，適當(dāng)拉開分配差距具有其合理性，但是，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，任何一家國有企業(yè)，其所經(jīng)營的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，取得的效益往往得益于全體員工的勞動(dòng)而不只是少數(shù)人的智慧，企業(yè)存在的意義更是為了回報(bào)社會(huì)而絕不是造福個(gè)別人。

當(dāng)前，作為國有企業(yè)出資人代表，各地政府應(yīng)當(dāng)理直氣壯地要求企業(yè)經(jīng)營者破除“能人意識(shí)”，將其收入與一線職工的收入確定合理的比例，不能差距過分懸殊，這也是和諧社會(huì)共建共享的題中應(yīng)有之義。

（編輯：王晶 來源：新華網(wǎng)）