走好跨國并購這著棋
[ 2007-09-14 16:53 ]

中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息:伴隨著中國經(jīng)濟不斷融入全球化的進程,中國企業(yè)探索、開拓全球市場,在全球范圍內(nèi)配置資源,謀求效益最大化,正成為跨國并購的強大動力。中國藍星成功運作的一系列 跨國并購,為我們提供了較好的范例,特別是在并購時機、文化融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面表現(xiàn)出的技巧,已日臻成熟,可以看作是中國在當(dāng)今經(jīng)濟全球化進程中的一個表現(xiàn)。

由于對中國事務(wù)有著廣泛的接觸,我在實踐中積累了一些資本市場經(jīng)驗,對中國企業(yè)跨國并購也有比較多的了解。

首先,我認為中國企業(yè)的跨國并購,可以帶來很多好處:

取得規(guī)模效應(yīng)。并購有助于企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng),使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

快速擴張。對于企業(yè)來說,如果要和競爭對手抗衡,應(yīng)該考慮通過并購,在合并競爭對手中,也促進企業(yè)的快速擴張。

保護國內(nèi)市場。并購后的中國企業(yè)在獲得全球化的資源配置能力和國際化視野的同時,無疑可以使先進的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)移,同時在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,更加有效地保護其國內(nèi)市場。

擴大影響力。并購可為中國企業(yè)提供更多的合資、合作機會,從而擴大影響力。

獲得國外的自然資源。中國企業(yè)可以通過并購,獲取其他國家的自然資源。事實上,獲取自然資源的并購比其他動機的并購更為簡單,因為自然資源有明確的國際標價,這樣還可以避免文化沖突。

獲取專利和技術(shù)。企業(yè)通過并購,能獲得更多的專利和技術(shù),包括新產(chǎn)品的研發(fā)能力。

快速獲取品牌。企業(yè)通過并購,能很快獲得一些產(chǎn)品品牌,還可以對現(xiàn)有產(chǎn)品品牌進行重新打造。

增強管理能力。企業(yè)通過并購,可以引進國際先進的管理方法,加快中國企業(yè)的管理與國際接軌,強化管理層和員工的整體配合能力。

獲取更多行業(yè)信息。企業(yè)通過并購,可以更好地了解本行業(yè)在全球市場中的發(fā)展動態(tài)。

提高應(yīng)變能力。企業(yè)通過并購,可以獲得更靈活的經(jīng)營策略,以及危機應(yīng)對能力和風(fēng)險化解能力。

其次,我認為,諸如藍星這樣的中國企業(yè)在海外的投資并購獲得成功,會對中國產(chǎn)生積極作用:一是減少貿(mào)易支付差額和外匯儲備不平衡,緩解人民幣升值壓力;二是使中國經(jīng)濟更緊密地融入世界;三是擴大中國經(jīng)濟的海外影響力。

第三,并購是把雙刃劍,可能加速企業(yè)的發(fā)展,也可能擴大企業(yè)的風(fēng)險。我認為,中國企業(yè)必須注意下面的問題:一是出價過高。這在并購中十分常見。二是整合遇阻。一筆并購交易的失敗或不順利,往往出在事后的整合上。三是文化差異。這是并購后整合一波三折的重要原因。四是政治因素。有人認為,跨國并購會影響國家和民族利益。中海油并購優(yōu)尼科計劃的流產(chǎn),就是一個例子。這主要是美國國會某些人以民意代表的身份,煽動民眾情緒。其實這些人“醉翁之意不在酒”,而在于自我炒作。五是不實傳聞。當(dāng)今世界信息發(fā)達,但不實傳聞也很多。如果交易的雙方陷入到不實傳聞中,往往會給并購的成功帶來更多的不確定因素。

第四,從藍星成功的國際并購中,我也受到啟發(fā),開了自己的“并購處方”。我希望中國企業(yè)做好以下工作:一是加強自身的競爭優(yōu)勢,在行業(yè)發(fā)展中尋求規(guī)模效應(yīng);二是設(shè)計好并購前后運作的各個細節(jié);三是在秘而不宣的情景下通過模擬形成預(yù)案,應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種情況;四是找一些經(jīng)驗豐富而又機智的投資銀行家,特別是在金融評估等方面,因為這類銀行家往往更注重公司的長遠利益。

如今,越來越多的外國企業(yè)進駐中國市場,中國企業(yè)也必須不斷地走出去,以此增強自身競爭力。藍星正是較早自覺投入這場博弈的一員驍將,投子布陣,得其章法,因此能夠?qū)覒?zhàn)屢勝。我希望更多的中國企業(yè),能夠像藍星公司那樣,通過跨國并購把自己做大做強,進而讓中國和全球的經(jīng)濟從中受益。畢竟,“優(yōu)勢互補、利益雙贏”已是人類共識,“你中有我、我中有你”也成全球經(jīng)濟常態(tài)。中國的發(fā)展離不開世界,世界的發(fā)展需要借助中國和中國企業(yè)的力量。[作者為 羅伯特·勞倫斯·庫恩(美國)](來源:環(huán)球人物 編輯:肖亭)

 

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