中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：伴隨著中國經(jīng)濟不斷融入全球化的進程，中國企業(yè)探索、開拓全球市場，在全球范圍內(nèi)配置資源，謀求效益最大化，正成為跨國并購的強大動力。中國藍星成功運作的一系列 跨國并購，為我們提供了較好的范例，特別是在并購時機、文化融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面表現(xiàn)出的技巧，已日臻成熟，可以看作是中國在當(dāng)今經(jīng)濟全球化進程中的一個表現(xiàn)。
由于對中國事務(wù)有著廣泛的接觸，我在實踐中積累了一些資本市場經(jīng)驗，對中國企業(yè)跨國并購也有比較多的了解。
首先，我認為中國企業(yè)的跨國并購，可以帶來很多好處：
取得規(guī)模效應(yīng)。并購有助于企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。
快速擴張。對于企業(yè)來說，如果要和競爭對手抗衡，應(yīng)該考慮通過并購，在合并競爭對手中，也促進企業(yè)的快速擴張。
保護國內(nèi)市場。并購后的中國企業(yè)在獲得全球化的資源配置能力和國際化視野的同時，無疑可以使先進的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，同時在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，更加有效地保護其國內(nèi)市場。
擴大影響力。并購可為中國企業(yè)提供更多的合資、合作機會，從而擴大影響力。
獲得國外的自然資源。中國企業(yè)可以通過并購，獲取其他國家的自然資源。事實上，獲取自然資源的并購比其他動機的并購更為簡單，因為自然資源有明確的國際標價，這樣還可以避免文化沖突。
獲取專利和技術(shù)。企業(yè)通過并購，能獲得更多的專利和技術(shù)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)能力。
快速獲取品牌。企業(yè)通過并購，能很快獲得一些產(chǎn)品品牌，還可以對現(xiàn)有產(chǎn)品品牌進行重新打造。
增強管理能力。企業(yè)通過并購，可以引進國際先進的管理方法，加快中國企業(yè)的管理與國際接軌，強化管理層和員工的整體配合能力。
獲取更多行業(yè)信息。企業(yè)通過并購，可以更好地了解本行業(yè)在全球市場中的發(fā)展動態(tài)。
提高應(yīng)變能力。企業(yè)通過并購，可以獲得更靈活的經(jīng)營策略，以及危機應(yīng)對能力和風(fēng)險化解能力。
其次，我認為，諸如藍星這樣的中國企業(yè)在海外的投資并購獲得成功，會對中國產(chǎn)生積極作用：一是減少貿(mào)易支付差額和外匯儲備不平衡，緩解人民幣升值壓力；二是使中國經(jīng)濟更緊密地融入世界；三是擴大中國經(jīng)濟的海外影響力。
第三，并購是把雙刃劍，可能加速企業(yè)的發(fā)展，也可能擴大企業(yè)的風(fēng)險。我認為，中國企業(yè)必須注意下面的問題：一是出價過高。這在并購中十分常見。二是整合遇阻。一筆并購交易的失敗或不順利，往往出在事后的整合上。三是文化差異。這是并購后整合一波三折的重要原因。四是政治因素。有人認為，跨國并購會影響國家和民族利益。中海油并購優(yōu)尼科計劃的流產(chǎn)，就是一個例子。這主要是美國國會某些人以民意代表的身份，煽動民眾情緒。其實這些人“醉翁之意不在酒”，而在于自我炒作。五是不實傳聞。當(dāng)今世界信息發(fā)達，但不實傳聞也很多。如果交易的雙方陷入到不實傳聞中，往往會給并購的成功帶來更多的不確定因素。
第四，從藍星成功的國際并購中，我也受到啟發(fā)，開了自己的“并購處方”。我希望中國企業(yè)做好以下工作：一是加強自身的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)發(fā)展中尋求規(guī)模效應(yīng)；二是設(shè)計好并購前后運作的各個細節(jié)；三是在秘而不宣的情景下通過模擬形成預(yù)案，應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種情況；四是找一些經(jīng)驗豐富而又機智的投資銀行家，特別是在金融評估等方面，因為這類銀行家往往更注重公司的長遠利益。
如今，越來越多的外國企業(yè)進駐中國市場，中國企業(yè)也必須不斷地走出去，以此增強自身競爭力。藍星正是較早自覺投入這場博弈的一員驍將，投子布陣，得其章法，因此能夠?qū)覒?zhàn)屢勝。我希望更多的中國企業(yè)，能夠像藍星公司那樣，通過跨國并購把自己做大做強，進而讓中國和全球的經(jīng)濟從中受益。畢竟，“優(yōu)勢互補、利益雙贏”已是人類共識，“你中有我、我中有你”也成全球經(jīng)濟常態(tài)。中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展需要借助中國和中國企業(yè)的力量。[作者為 羅伯特·勞倫斯·庫恩（美國）]（來源：環(huán)球人物 編輯：肖亭）
