巴基斯坦“實干將軍”能解“空軍困局”嗎？

巴基斯坦參議院國防委員會主席馬沙希德?侯賽因透露，2012年11月底，布特參謀長曾在參議院國防委員會作證時呼吁，巴空軍已在“困難的環(huán)境”中盡其所能，最近接二連三的事故與使用過于老舊的戰(zhàn)機(jī)有關(guān)，他希望政府和議會關(guān)注“空軍困局”，增加必要的經(jīng)費投入。目前，巴基斯坦的軍費開支約占政府預(yù)算的20%，但空軍份額低于陸軍，使其在裝備更新和人員招募方面處于劣勢。

親赴反恐最前線

需要指出的是，布特絕非只會“哭窮”的將領(lǐng)，作為巴基斯坦空軍的領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅不遺余力地培養(yǎng)出優(yōu)秀的飛行員，還著力培養(yǎng)能適應(yīng)信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)的真正“戰(zhàn)斗員”。在巴空軍內(nèi)部，布特說過的“對領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該體現(xiàn)在行動上，而不是體現(xiàn)在地位上”的格言非常流行。

1977年3月，布特進(jìn)入巴空軍服役，從普通戰(zhàn)斗機(jī)飛行員一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任中隊長、戰(zhàn)斗機(jī)聯(lián)隊參謀長、米安瓦里基地司令等職。據(jù)英國《空中力量》月刊披露，早年布特在米安瓦里基地工作時，從不靠強硬的命令和宣講來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是通過自己的行動潛移默化地影響部下。有一天，一群新飛行員在作戰(zhàn)室門前準(zhǔn)備前往基地航管中心，一輛本田車忽然停在眼前，身著飛行服的司機(jī)探出頭問：“你們馬上要開飛了吧？”定睛一看，這位司機(jī)竟是掌管近千名官兵和文職人員的基地司令布特準(zhǔn)將（當(dāng)時的軍銜）！當(dāng)時，指揮著多支戰(zhàn)斗機(jī)中隊的布特準(zhǔn)將的辦公室面積僅十幾平方米，里面沒有豪華的“老板桌”、“老板椅”，只有簡單的桌椅和潔白的墻壁，一臺電腦和一部座機(jī)。與他的身高和身份不大“相稱”的一部舊手機(jī)，勾勒出這位司令不曾停歇腳步的形象。事實上，像布特這樣的巴空軍高官并不在乎自己的外在形象是否該以“金玉”鑲貼，而更在意自己正切實地做些什么。

巴基斯坦空軍軍官都遵循“一地任期兩年”的規(guī)定，即在某一基地或某一級機(jī)關(guān)工作兩年后，不論位居何職，都要轉(zhuǎn)調(diào)到另一個機(jī)關(guān)或基地繼續(xù)服役。這種“兩年一輪換”制度使得他們對不同地域基地的氣象環(huán)境和地貌特征相當(dāng)熟悉，一旦爆發(fā)戰(zhàn)事便可盡快進(jìn)入狀況。自從布特接任空軍參謀長后，他一直致力于強化空軍部隊的機(jī)動部署與快速反應(yīng)能力，同時他又盡力為大家排除后顧之憂。據(jù)悉，巴空軍在經(jīng)費極為拮據(jù)的情況下依然在工資、住房、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面給予部屬優(yōu)厚待遇，這些政策甚至惠及到軍人的妻兒老小，從而令官兵們時刻準(zhǔn)備為神圣事業(yè)而戰(zhàn)。

2012年3月7日，巴總統(tǒng)扎爾達(dá)里親自出席了空軍將領(lǐng)的更替儀式，原空軍參謀長拉奧?卡馬爾?蘇萊曼上將向布特交出了權(quán)杖。有意思的是，在交接儀式上，蘇萊曼和布特共同揭開了一塊覆蓋在精美木牌上的帷布，木牌上鐫刻著早年巴空軍中央司令部司令穆罕默德?尤素夫（他也是一位戰(zhàn)爭英雄）的一句話；“致巴基斯坦空軍未來領(lǐng)導(dǎo)者：一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者要有獨當(dāng)一面的信心，要有做艱難決定的勇氣，要對其他人的需求持有同情心。他不要設(shè)法做個領(lǐng)導(dǎo)者，而是要成為行為與目的對等一致的人。”實質(zhì)上，這句話不僅是巴空軍領(lǐng)導(dǎo)者對官兵的一種激勵，更是他們對自我的強力鞭策。

據(jù)報道，布特上任后就很快親赴西北邊境省的反恐前線，指揮空軍參加對塔利班武裝的打擊行動，這或許也是恐怖分子嫉恨他乃至整個巴空軍的重要原因吧。（雷炎）