日本艾杰集團(tuán)董事長鈴木幸一
中新網(wǎng)2月7日電 日本新華僑報(bào)網(wǎng)7日刊出專訪日本因特網(wǎng)先驅(qū)、艾杰集團(tuán)董事長鈴木幸一的文章。鈴木幸一表示,日中關(guān)系的緊張現(xiàn)狀僅是一時(shí)的現(xiàn)象,友好未來一定會到來,不應(yīng)該就這樣僵持下去,因?yàn)檫@樣對日中雙方都沒有好處。2013年,應(yīng)該是日中關(guān)系得到改善的一年。
文章摘編如下:
鈴木幸一,1946年出生于日本神奈川縣,早稻田大學(xué)畢業(yè),是日本國內(nèi)因特網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的先驅(qū)者。1992年,為將因特網(wǎng)投入商業(yè)化運(yùn)用,鈴木幸一參與設(shè)立了艾杰集團(tuán)(IIJ),并于兩年后的1994年4月就任艾杰集團(tuán)總經(jīng)理。此后,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域,鈴木幸一作為主導(dǎo)者,一直在引領(lǐng)著日本IT界前進(jìn)。因此,我們可以說,日本因特網(wǎng)的發(fā)展史就是從艾杰集團(tuán)的成立開始的。此外,鈴木幸一還多次在報(bào)紙、雜志發(fā)表專欄文章,著有《稀釋的語言》、《鈴木幸一的文明漂論》等作品,并擔(dān)任毎年在上野舉辦的“東京春音樂節(jié)”執(zhí)行委員會主席。
2013年應(yīng)是日中關(guān)系改善的一年
《日本新華僑報(bào)》:中國在IT領(lǐng)域要比日本發(fā)展緩慢,但近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。您如何分析中國市場的現(xiàn)狀呢?眼下,中日關(guān)系正處于近年來最為緊張的階段,您認(rèn)為在這種情況下,日本企業(yè)是否應(yīng)繼續(xù)同中國企業(yè)開展合作。
鈴木:我們公司為在中國國內(nèi)提供云服務(wù),正努力同中國電信公司開展業(yè)務(wù)合作。他們?yōu)槲覀兲峁┝酥T如上海數(shù)據(jù)中心以及網(wǎng)絡(luò)等部分基礎(chǔ)設(shè)施。我們在此基礎(chǔ)上提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及運(yùn)營,同中國電信進(jìn)行長期合作。
在我個(gè)人看來,日中關(guān)系的緊張現(xiàn)狀僅是一時(shí)的現(xiàn)象,友好未來一定會到來。但與此同時(shí),我也認(rèn)為,不應(yīng)該就這樣僵持下去。這樣僵持下去對日中雙方都沒有好處。2013年,應(yīng)該是日中關(guān)系得到改善的一年。
日本應(yīng)改善外國人工作環(huán)境
《日本新華僑報(bào)》:據(jù)我們了解,艾杰集團(tuán)一直在大力培養(yǎng)新一代的網(wǎng)絡(luò)工程師。您能談?wù)勗谂囵B(yǎng)年輕人才方面的看法嗎?
鈴木:日本人最大的性格特點(diǎn)就是認(rèn)真,工作嚴(yán)謹(jǐn),善于積累。因此,在某些服務(wù)業(yè)和運(yùn)用領(lǐng)域提高品質(zhì)、增強(qiáng)信用等方面能很好地發(fā)揮特長。但另一方面,日本人又不擅長推陳出新。
我不知道這是不是一個(gè)比較同質(zhì)的民族國家所特有的。例如,在美國的IT界,是絕不會只啟用本國人來開發(fā)新產(chǎn)品的。他們善于綜合利用來自世界各個(gè)國家的優(yōu)秀人才,同時(shí)又能為這些文化背景各不相同的人才提供一個(gè)可以自由發(fā)揮的環(huán)境,讓他們發(fā)揮各自的能力。
在培養(yǎng)年輕人才方面,我認(rèn)為日本應(yīng)該借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),給外國人提供可以在日本發(fā)揮才能的機(jī)會。但是,不知道是不是因?yàn)槿照Z難的原因,進(jìn)入日本的擁有不同文化背景的外國人很少,中國的年輕人也認(rèn)為,日本的發(fā)展空間不如美國大。如果想進(jìn)行技術(shù)改革、追求創(chuàng)新的話,還是需要有眾多來自不同國家的人才一起才行。