中國日報網(wǎng)消息：7月1日，在福州舉行的第三屆APEC中小企業(yè)對話世界500強(qiáng)財富論壇上，金蝶副總裁郝登勝說，中小企業(yè)對抗那些國際型的大企業(yè)也好，國內(nèi)的壟斷企業(yè)也好，唯一的競爭優(yōu)勢就是創(chuàng)新。

郝登勝說：“在中小企業(yè)里面，創(chuàng)新是中小企業(yè)的唯一競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)新里面，有哪些很重要的思考呢，我們覺得金蝶從17年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)匯集了很多的客戶，在這些客戶里面很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到對管理的思考，對管理價值理念的肯定的時候，他們會有很多學(xué)的創(chuàng)新。第二個是草根到極致的戰(zhàn)爭，還有比較靈活的運(yùn)營，還有比較善于變化，不斷創(chuàng)新，僅跟環(huán)境的一些戰(zhàn)略適度思考和強(qiáng)的領(lǐng)袖，中小企業(yè)靠什么留人，中小企業(yè)就是靠不斷的創(chuàng)新，給員工制造激情來留住你，給大家一個很好的成長環(huán)境，還有龍的文化。

特別是在這個里面，我們可以看到富士康的問題其實(shí)暴露一個根本的原因是什么。八、九十年代的人用原來的管理方式管理新時代的人已經(jīng)不行了，因?yàn)橹袊拿駹I企業(yè)家在一定意義上也是一個意義上的政治家，所以政治分寸和和諧也要把握好。那么抽象來說，這些精神也好，這些運(yùn)營模式也好，它從哪幾個角度能夠更讓大家了解呢，我們上一次為了能讓客戶有效的互動，金蝶有一個明珠會，這樣一個俱樂部就是金蝶跟金蝶的高層客戶交流互動的機(jī)會，我們特別請到了一些知名的企業(yè)家過去，我當(dāng)時在介紹一個銀行行長的時候，我認(rèn)為那個是對一個行業(yè)的詮釋，我說當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品被社會認(rèn)同的時候，我們要思考他們到底是什么樣的手段來支撐他們的產(chǎn)品的服務(wù)。所以說我們覺得所謂中國中小企業(yè)成功的管理模式從三個方面去理解，首先應(yīng)該有比較好的績效或者說很好的創(chuàng)新氛圍。”

來源：中國日報福建記者站（記者 胡美東 見習(xí)記者 朱興鑫）